3.6. Классификация планов

В деятельности субъекта хозяйствования используются различные планы.

Планы классифицируются следующим образом.

1. По времени:

- долгосрочные (на 10 - 25 лет);

- среднесрочные (на 3- 10 лет);

- краткосрочные (на 1- 3 года);

- текущие (на 1 год, в том числе сезонные);

- оперативные (до 1 года).

2. По объектам хозяйствования:

- государственные, в том числе региональные, республиканские, областные и муниципальные;

- внутрифирменные.

3. По степени определения параметров:

- детерминированные (с четко определенными параметрами);

- вероятностные (с нечеткими параметрами).

4. По признаку временной ориентации:

- реактивные, т.е. ориентированные на закрепление достижений прошлого;

- инактивные, т.е. инертные по планируемым действиям;

- преактивные, т.е. с высоким уровнем активности, направленным на существенное преобразование действительности.

5. По назначению:

- директивные, обязательные для выполнения;

- индикативные, т.е. рекомендательные для выполнения.

На уровне фирмы принимаются в основном директивные планы, а на уровне государства - индикативные. Но есть и исключения, например, бюджетные или налоговые планы страны.

6. По масштабности целей:

- стратегические, предусматривающие глобальные цели;

- бизнес-планы, т.е. ориентированные на достижение отдельной сделки, операции или применительно к предприятию малого бизнеса, ориентированные на небольшой срок.

7. По функциям деятельности - это так называемые функциональные планы:

- маркетинга, в том числе сбыта;

- прибыли и рентабельности;

- инвестиций, в том числе долговременных, материальных издержек производства и обращения:

- персонала;

- доходов;

- финансов и др. р.

8. По отношению к действительности:

- основные, т.е. официально принятые руководством;

- вероятностные (случайные), представляют собой альтернативный курс действий, который будет предпринят в случае наступления непредвиденного события (событий), не предусмотренного основным планом. Он бывает необходим фирмам, работающим в сложной и динамичной внешней среде.

Осуществление плана обычно поручается специальной «кризисной» команде, которая начинает свою работу лишь в случае наступления критической ситуации.

Список литературы

3.1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 416 с.

Лекция 4 методы стратегического планирования

Программа

Понятие и сущность стратегического планирования. Элементы стратегического планирования: миссия предприятия; цели предприятия; оценка стратегических возможностей фирмы посредством анализа внутренней и внешней среды; разработка стратегии, типы стратегии; реализация стратегии, тактика предприятия; анализ и регулирование стратегии.

Лекция – 4 часа

4.1. Понятие и сущность стратегического планирования

Термин стратегия греческого происхождения означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Стратегическое планирование означает разработку действий и решения руководства предприятия поставленных целей.

В качестве его важнейших характеристик можно выделить:

• средство достижения конечного результата;

• объединение всех частей организации в единое целое;

• охват всех основных аспектов деятельности фирмы;

• обеспечение совместимости;

• план действий;

• порядок действий;

• перспектива.

Разрабатываемая стратегия должна отвечать требованиям:

• содержать ясные цели;

• обеспечивать гарантированные ресурсы:

• поддерживать прогрессивную инициативу.

По своей сущности стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности. Существует четыре группы таких правил.

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем. Качественный критерий оценки обычно называют курсом или ориентиром, а количественные - заданием или планом.

2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой и которые определяют, какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиться преимущества перед конкурентами. Этот набор правил получил названий стратегия бизнеса.

3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри фирмы и которые называются организационной концепцией.

4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность и которые называют основными оперативными приемами.

Стратегическое планирование - это процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития, это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами на перспективу, это процесс корректировки решений, оформленных в виде планов, пересмотра мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности фирмы

Стратегическое планирование характеризуется следующими особенностями:

- система стратегического планирования обобщает долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное, текущее планирование, а также маркетинговый и функциональные планы фирмы;

- служит основой для любого другого вида планирования;

- определяет основные виды деятельности;

- предусматривает перспективное направление деятельности фирмы;

- предусматривает единую систему маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности;

- для каждого подразделения фирмы устанавливает цели, согласованные с общей стратегией развития фирмы;

- предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период;

- предусматривает разработку процедур и операций для достижения будущего;

- содержит совокупность глобальных идей развития фирмы.