19Структура техніко-економічного обґрунтування проекту

20. Цілі, результати та місія проекту

21.Зміст та характеристика складових документу «План управління проектом»

План проекту це - перелік робіт із зазначенням термінів, виконавців, результатів, які ведуть до отримання комплексу показників, що намічені концепцією проекту.

План складається за участю всіх зацікавлених осіб, що сприяють його реалізації. Частіше всього передінвестиційна стадія закінчується розробкою бізнес-плану, який є конкретним планом дій підприємця (суб’єкта господарювання) по реалізації своєї ідеї.

План управління є основним документом, з якого повинен починатися будь-який проект. План коригується протягом всього проекту.

У Плані управління проектом повинно бути відображено:

Зміст і межі проекту Подати в графічному чи табличному вигляді ієрархічну струк­туру робіт проекту з потрібним ступенем деталізації

Ключові віхи проекту Скласти список контрольних точок проекту. Список контроль­них точок визначає ключові події проекту, їхні дати й результати, які повинні бути отримані за станом на ці дати

Календарний план проекту

<Скласти план-графік робіт проекту, що описує всі контрольні точки й роботи із призначеними датами початку й закінчення, а так само взаємозв’язку завдань>

Вартісний план проекту

<Вартісний план являє собою розподілений за часом бюджет, по якому провадиться контроль використання коштів проекту>

План якості проекту

<План якості проекту визначає параметри й критерії досягнення якості проекту, щодо яких буде проводитися контроль якості отрима­них результатів>

Ресурсний план проекту

<Перелічити всіх співробітників (як внутрішніх, так і зовнішніх), які будуть задіяні в проекті, із вказівкою строків їхньої зайнятості й відсотка завантаження>

План управління командою проекту

Організаційна структура проекту

<Подається організаційну структуру проекту в графічному виг­ляді>

Матриця відповідальності

<Матриця відповідальності встановлює відповідальність ролей проекту відносно виконання основних або типових робіт>

План управління комунікаціями проекту

<План управління комунікаціями відображає вимоги до комуні­кацій з боку учасників проекту>

Реєстр ризиків проекту

<Ідентифіковані ризики проекту містять у собі можливі невизна- чені події, які можуть виникнути в проекті й викликати наслідки, які спричинять небажані ефекти>

 План управління ризиками проекту

<Опишіть правила й періодичність перегляду реєстру ризиків проекту>

План управління контрактами й постачаннями

<Перелічіть всі контракти, які повинні бути укладені для здій­снення поставок або робіт із проекту, указавши строки, у які ці по­ставки або роботи повинні бути виконані>

План комунікацій проекту

План управління змінами

<План управління змінами містить у собі порядок управління змінами в проекті й розробляється на підставі процедури внесення змін

План проекту використовується з метою:

· здійснення управління виконанням проекту;

· документування припущень при плануванні проекту;

· документування рішень планування з урахуванням обраних альтернатив;

· полегшення зв’язку між зацікавленими особами;

· визначення основних режимів перевірки щодо змісту, вартості та часу;

· забезпечення основи для контролю за виконанням проекту.