43. Преимущества подхода твс и пути их реализации

Технология ТВС была разработана с учетом ряда проблем:

1. отвлечение средств из оборота на накопление запасов, затраты на их хранение и управление

2. брак

Достоинства системы:

1. уменьшение уровня затрат и минимизация вложений в сырье;

2. сокращение количества поставщиков с уменьшением времени и затрат на переговоры;

3. использование долгосрочных контрактов с покупателями;

4. сокращение цикла заказа и повышение качества продукции;

5. сокращение затрат на внутреннее перемещение материалов и готовой продукции;

6. устранение видов деятельности, не создающих добавленной стоимости.

Целью поставок является приобретение материалов, чтобы доставка непосредственно предшествовала их использованию.

Для перехода к поставкам ТВС необходимо:

1. сократить количество поставщиков;

2. заключить долгосрочные договоры;

3. при ведении переговоров поставщик уведомляется о поощрении за доставку качественного товара в точном соответствии с заданным количеством.

44. Подходы к калькулированию системы твс

ТВС представляет собой модификацию попередельного метода учета затрат. Данный метод учета затрат на производство получил несколько названий:

1. Калькулирование по последней операции;

2. отложенное калькулирование;

3. калькулирование от обратного.

В основе модификации лежит принцип ликвидации избыточной информации для управления:

1. в связи с минимизацией расходов на хранение и внутризаводскую транспортировку не используются учетные данные по всем стадиям движения материального потока;

2. становятся нерелевантными данные по затратам на оплату труда общепроизводственных рабочих.

Выделяют 3 подхода к калькулированию в системе ТВС:

1. ликвидируется учет операций, связанных с движением и наличием материалов на складах. Ликвидируется обособленный учет прямоотносимой заработной платы и начислений на неё.

2. ликвидируется учет операций, связанных с отпуском производства материалов и выпуском готовой продукции. Ликвидируется обособленный учет прямоотносимой заработной платы и начислений на неё.

3. ликвидируется учет операций, связанных с движением и наличием материалов на складах. Учет затрат в процессе производства, учет операций, связанных с выпуском готовой продукции. Ликвидируется обособленный учет прямоотносимой заработной платы и начислений на неё.

45.Информационная сист канбан

Канбан» — это информационная система, обеспечивающая оперативное управление на всех стадиях производственного процесса и основанная на жестком выполнении правил движения карточек четырех видов. «Канбан» реализует механизм «вытягивания» продукции из предыдущего производственного звена на основе системы горизонтальных связей. Средством передачи информации в технологической цепи служат специальные карточки на бумажных, пластиковых (прикрепляемых к контейнеру), цифровых или иных носителях информации. Различают карточки заказа (производственные) и отбора (транспортные). Карточки отбора несут информацию о том, сколько и каких предметов нужно забрать со склада и доставить к месту потребления, карточки заказа — сколько и чего нужно изготовить в месте производства и доставить на склад. В свою очередь, карточки заказа и отбора бывают двух видов: карточки заказа, предназначенные для использования при изготовлении изделий мелкими и крупными партиями; карточки отбора внутренние (межоперационные и т. д.) и внешние (карточки поставщика, перевозчика и т. п.).

46.Сущ-ть м-да директ-костинг

Калькулирование СС по переменным издержкам трактует переменные производственные затраты как затр. на продукт, а постоян.производств.затраты относятся к расходам за период.

В основе дир-кост.лежит исчисление сокращённой СС продукции и определение маржинального дохода.

Маржин.доход – это разница между доходом и всеми перем. издержками.

Система дир-кост. появилась в 1936г. Было предложено включать в СС только переем. затраты (прямые), однако возникла пролема, что оценка НЗП в балансе оказалась заниженной, а расходы каждого отчётн.периода завышенными.

Однако усиление контроля за производств.затратами стало стимулировать дальнейшие исследования в области СС, в частности нахождения точки критич. объёма пр-ва.

В наст.время эта система распространена в экономич.развитых странах. В Германии и Австрии эта система наз. «учёт частичных затрат» или «учёт суммы покрытия».

47.Сущ-ть м-да стандарт-кост

В основе сист лежит пр-п учета и контроля затрат в пределах уст-х норм и нормативов и откл-й от них.Положения сист:1.все произв затраты в учете д.б. соотнесены со стандартом. 2.откл-я, выявленные при сравнении фактич затрат со стандартами. Эта сист напрвлена на контроль за пользованиемпрямых изд-к пр-ва, а смежные калькуляции для контроля накладных расх.На основе уст-х стандартов заранее опред-т сумму ожид-х затрат, исчисляют с/ст для определения цены, сост-т отчет об ожид-х затратах.Инф об откл-ях исп-ся для принятия оперативных управленч реш-й.Сист м.б. представлена след. Схемой:

1.Выр от продаж

2.стандартная с/ст прод

3.валовая приб(п.1-п.2)

4.Откл-я от стандартов

5.фактич. приб(п.3-п.4)