- •01 .Основы менеджмента
- •01.01.Общая теория управления
- •2. Задание {{205}} т331 Тема 0-0-0
- •3. Задание {{206}} тз 32 Тема 0-0-0
- •17. Задание {{47}} тз 17 Тема 0-0-0
- •01.03.Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •01.04.Методологические основы менеджмента
- •34. Задание {{116}} тз 19 Тема 0-0-0
- •35. Задание {{117}} т320 Тема 0-0-0
- •36. Задание {{118}} т321 Тема 0-0-0
- •01.05.Инфраструктура менеджмента
- •01.06.Социофакторы и этика менеджмента
- •01.07.Интеграционные процессы в менеджменте
- •58. Задание {{ 76}} тз 24 Тема 0-0-0
- •01.08.Моделирование ситуаций и разработка решений
- •01.09.Природа и состав функций менеджмента
- •01.10.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •82. Задание {{362}} тз 37 Тема 0-0-0
- •01.11.Организационные отношения в системе менеджмента
- •111. Задание {{260}} т342 Тема 0-0-0
- •112. Задание {{261}} тз 43 Тема 0-0-0
- •113. Задание {{262}} тз 44 Тема 0-0-0
- •115. Задание {{264}} тз 46 Тема 0-0-0
- •01.13.Мотивация деятельности в менеджменте
- •01.14.Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •01.15.Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •01.16.Управление человеком и управление группой
- •154. Задание {{437}} тз 29 Тема 0-0-0
- •155. Задание {{438}} тз 30 Тема 0-0-0
- •156. Задание {{439}} тз 31 Тема 0-0-0
- •01.17.Руководство: власть и партнерство
- •01.18.Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •01.19.Конфликтность в менеджменте
- •01.20.Факторы эффективности менеджмента
- •02.История менеджмента
- •02.01.Природа управления и исторические тенденции его развития; условия и факторы возникновения и развития менеджмента;
- •195. Задание {{524}} тз 24 Тема 0-0-0
- •197. Задание {{526}} т326 Тема 0-0-0
- •198. Задание {{527}} т327 Тема 0-0-0
- •199. Задание {{528}} т328 Тема 0-0-0
- •200. Задание {{529}} т329 Тема 0-0-0
01.13.Мотивация деятельности в менеджменте
127. Задание {{168}} ТЗ15 Тема 0-0-0
Согласно теории постановки целей поведение человека определяется:
□ общими целями организации
0 теми целями, которые он ставит перед собой
□ экономическими целями
□ целями существования
128. Задание {{169}} ТЗ 16 Тема 0-0-0
Комплексная процессуальная теория мотивации, объединяющая элементы теории ожиданий и теории справедливости. Она включает пять переменных величин: усилие, ожидание, результативность, вознаграждение и удовлетворение:
□ модель Врума-Йетона
0 модель Портера-Лоулера
□ модель Питерса и Уотермана
□ модель Ф. Герцберга
129. Задание {{170}} ТЗ 17 Тема 0-0-0
Процессуальная концепция, согласно которой наличие у человека активных потребностей не является единственным и достаточным условием мотивации его поведения на достижение какой-либо цели. Человек должен ожидать, что его действия обязательно приведут к достижению этой цели:
□ модель Портера-Лоулера
□ теория партиципации
□ теория постановки целей 0 теория ожидания
130. Задание {{171}} ТЗ 18 Тема 0-0-0
Процессуальная теория мотивации, согласно которой люди субъективным образом определяют отношение ожидаемого поощрения к затраченным для этого усилиям и сопоставляют полученное отношение с отношениями, получаемыми другими людьми, выполняющими аналогичную работу. Если человек в данной ситуации считает, что его коллега получает большее вознаграждение, то он будет стремиться ликвидировать это дисбаланс: 0 теория справедливости
□ теория партиципации
□ теория ожидания
□ нет правильного ответа
131. Задание {{172}} ТЗ 19 Тема 0-0-0
Потребности индивида зависят от того, что он уже имеет; по существу, удовлетворенная потребность не является больше стимулом. Человеческие потребности можно классифицировать по возрастающей. Это модель иерархии потребностей .... Правильные варианты ответа: Маслоу;
132. Задание {{173}} Т320 Тема 0-0-0
Точка зрения, что удовлетворение от работы является результатом наличия внутренних стимулов и что состояние неудовлетворенности от работы происходит от отсутствия внешних факторов, высказана в теории, принадлежит .... Правильные варианты ответа: Герцберг#$#;
133. Задание {{174}} ТЗ 21 Тема 0-0-0
Теории, с помощью которых анализируется, как то или иное поведение активизируется, направляется, поддерживается и сменяется другим: 0 процессуальные
□ содержательные
□ понимающие
□ ситуационные
□ аналитические
01.14.Регулирование и контроль в системе менеджмента
134. Задание {{285}} Т35 Тема 0-0-0
Принципами контроля являются:
□ мобильность D аккуратность 0 экономичность
0 ориентированность на человеческий фактор
□ антинаучность
□ корректность
135. Задание {{286}} ТЗ 6 Тема 0-0-0
Инструментами выполнения функции контроля являются:
□ анализ, фиксация, наказание, поощрение 0 наблюдение, учет, проверка, анализ
□ восприятие, осознание, классификация, определение
□ отстройка, позиционирование, сегментирование, брендирование
01.15.Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
136. Задание {{19}} ТЗ 19 Тема 0-0-0
Действия лидера, направленные на структуризацию производственных заданий и обязанностей ведомых: 0 формирование структуры
□ формирование команды
□ лидерское участие
□ производственная структуризация
□ структуризация обязанностей
137. Задание {{20}} ТЗ 20 Тема 0-0-0
Подход к лидерству, который основан на истолковании лидером собственного поведения, поведение своих подчиненных и ситуацию, прежде чем прибегать к определенному стилю лидерства.
0 ситуационная теория лидерства П поведенческая теория лидерства
□ личностная теория лидерства системная теория лидерства
□ кадровая теория лидерства
138. Задание {{21}} ТЗ 21 Тема 0-0-0
Теория, предполагающая, что лидер должен оказывать влияние на понимание и восприятие подчиненными поставленной задачи, а также определять пути к достижению цели: 0 модель достижения цели
□ ситуационная теория лидерства
□ поведенческая теория лидерства
□ личностная теория лидерства
□ системная теория лидерства
139. Задание {{22}} Т322 Тема 0-0-0
Согласно ситуационной теории лидерства Херси-Бланчарда существуют следующие стили лидерства: 0 поучение 0 инструктирование П указание
□ определение
140. Задание {{23}} ТЗ 23 Тема 0-0-0
Согласно ситуационной теории лидерства Херси-Бланчарда существуют следующие стили лидерства: 0 соучастие 0 делегирование
□ поручительство
□ адаптирование
141. Задание {{24}} ТЗ 24 Тема 0-0-0
Точка зрения, согласно которой последовательного поведения лидера по отношению ко всем подчиненным не существует. Каждое парное отношение уникально: 0 подход на основе вертикальной парной связи
□ подход на основе подчиненной парной связи
□ подход на основе вертикального связующего компонента
□ подход на основе связанных действия
□ подход на основе действительной вертикали власти
142. Задание {{25}} ТЗ 25 Тема 0-0-0
Модель ... определяет процедуры принятия решений в ряде различных ситуаций: двух автократических, двух консультативных; ориентированной на совместное принятие решений лидером и группой Правильные варианты ответа: Врума-Йеттона;
143. Задание {{26}} ТЗ 26 Тема 0-0-0
Теория взаимосвязи между индивидуальным восприятием и межличностным поведением, которая исходит из того, что способность понимать и предсказывать реакцию людей на события возрастает, если известны причинно-следственные связи этих событий: 0 атрибутивная теория лидерства
□ понимающая теория лидерства
□ поведенческая теория лидерства
□ ситуативная теория лидерства
□ системная теория лидерства
□ случайная теория лидерства
144. Задание {{27}} ТЗ 27 Тема 0-0-0
... - довод, на основании которого поведение ведомого влияет на поведение лидера, а поведение лидера влияет на поведение подчиненного: Правильные варианты ответа: обоюдная причинность;
145. Задание {{28}} Т328 Тема 0-0-0
... лидерство - способность влиять на ведомых, основанная на сверхъестественном даре и притягательной силе. Ведомым нравится взаимодействовать с таким лидером, ибо они чувствуют вдохновение, правоту и важность своего дела: Правильные варианты ответа: харизматическое;
146. Задание {{29}} Т329 Тема 0-0-0
Лидер устанавливает, что предпочитают и чего хотят ведомые, и помогает им добиться уровня результативности, который обеспечивает удовлетворяющее их поощрение: 0 согласительное лидерство
□ харизматическое лидерство
□ трансформационное лидерство
□ поведенческое лидерство
□ адаптивное лидерство
147. Задание {{30}} ТЗ 30 Тема 0-0-0
Способность вдохновлять и стимулировать ведомых для достижения результатов, превышающих первоначально планируемые и обеспечивающих внутреннее поощрение: 0 трансформационное лидерство
□ харизматическое лидерство
□ согласительное лидерство
□ поведенческое лидерство
□ адаптивное лидерство
