115. Задание {{264}} тз 46 Тема 0-0-0

Процесс разделения работ на сравнительно специализированные операции, чтобы использовать преимущества специализации Правильные варианты ответа: разделение труда;

116. Задание {{265}} ТЗ 47 Тема 0-0-0

Процесс, при котором организационная структура разделяется, объединяя операции в структурных подразделениях в соответствии с некоторым общим признаком: 0 департаментализация

□ разделение труда

□ специализация

□ децентрализация

□ функционализация

117. Задание {{266}} ТЗ 48 Тема 0-0-0

Степень конкретизации описания ожидаемых способов и результатов работы. Степень важности для организации наличия письменных инструкций и правил, предопределяющих действия работников Правильные варианты ответа: формализация;

118. Задание {{267}} Т349 Тема 0-0-0

Количество наименования разных должностей и уровней власти в организации -.... Правильные варианты ответа: сложность;

119. Задание {{268}} Т350 Тема 0-0-0

Перечислите основные управленческие решения, определяющие организационную структуру: 0 разделение труда 0 департаментализация должностей на группы

□ нормирование труда

□ специализация должностей

120. Задание {{269}} ТЗ 51 Тема 0-0-0

Перечислите основные управленческие решения, определяющие организационную структуру: 0 установление норм управляемости 0 делегирование полномочий 0 централизация власти

□ систематизация иерархии

01.12.Формы организации системы менеджмента 121. Задание {{486}} ТЗ 10 Тема 0-0-0

Структура, представляющая собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей:

□ проектная

□ системная 0 матричная

□ органическая

122. Задание {{487}} ТЗ11 Тема 0-0-0

Процесс целенаправленных изменений в организации, характеризующийся целостным характером деятельности, участием в работе нескольких специалистов, между которыми устанавливаются отношения кооперации, четко сформулированным конечным результатом деятельности называется:

□ сервисом 0 проектом

□ методом

□ адаптацией

123. Задание {{488}} ТЗ 12 Тема 0-0-0

Хозяйственное подразделение организации, для которого вырабатывается деловая стратегия и которая отвечает за определенный вид деловой активности: 0 бизнес-единица

□ бизнес-система

□ самостоятельный хозяйствующий объект

□ деловой элемент организации

124. Задание {{489}} ТЗ 13 Тема 0-0-0

К принципам построения виртуальной организации относятся:

0 совместная работа заказчиков, поставщиков, руководителей, исполнителей, государственных

органов

□ использование жестких иерархических условий управления 0 образование в рамках организации

□ постоянный контроль всех действий менеджера 0 ускоренное производство и обслуживание

□ особое внимание к потребностям клиентов организации совместная собственность и меняющиеся альянсы

□ ориентация на корпоративные ценности

0 использование информационных технологий и телекоммуникационных процессов

125. Задание {{490}} ТЗ 14 Тема 0-0-0

Сетевые организации бывают: 0 внутренними

□ внешними

0 стабильными 0 динамичными

126. Задание {{ 491}} ТЗ 15 Тема 0-0-0

Организационная структура, которая накладывает структуру, базирующуюся на продукте или работе по проектированию основ проекта, на существующую структуру на функциональной основе: 0 матричная

□ проектная

□ временная

□ сетевая

□ виртуальная

□ сложная