01.11.Организационные отношения в системе менеджмента

102. Задание {{251}} ТЗ 33 Тема 0-0-0

Процесс, приводящий к формированию целостных организационных формирований их самостоятельно функционирующих предприятий Правильные варианты ответа: интеграция;

103. Задание {{ 252 }} ТЗ 34 Тема 0-0-0

Должностное лицо, несущее прямую ответственность за результаты работы организации или ее подразделения и наделенное властью и полномочиями отдавать распоряжения подчиненным: 0 линейный руководитель

□ штабной сотрудник

□ директор компании

□ функциональный менеджер

104. Задание {{253}} ТЗ 35 Тема 0-0-0

Моральная обязанность выполнять задачу с максимальным использованием своих способностей и отчитываться за результат: 0 ответственность

□ полномочия

□ эффективность

□ внимательность

105. Задание {{254}} Т336 Тема 0-0-0

организационная структура, в которой сокращено число уровней иерархии и менеджеры имеют сравнительно большое количество подчиненных:

□ высокая структура управления

□ низкая структура управления 0 плоская структура управления

□ узкая структура управления

106. Задание {{255}} ТЗ 37 Тема 0-0-0

Преимущество, возникающее, когда организация развивает новые виды деятельности, используя имеющиеся мощности; эффект, достигаемый в результате объединения двух или более взаимодополняющих видов деятельности, приносящий результат больше чем сумма индивидуальных усилий: 0 синергия 0 адаптивность П системность П экономичность

107. Задание {{256}} Т338 Тема 0-0-0

Менеджер ответственный за специализированную функцию управления называется ... руководитель Правильные варианты ответа: функциональный;

108. Задание {{257}} Т339 Тема 0-0-0

Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является:

0 возрастающая область непонимания П возрастающая область проникновения П возрастающая область сотрудничества П возрастающая область неопределенности

109. Задание {{258}} ТЗ 40 Тема 0-0-0

Расположите этапы проектирования организационных структур в правильном порядке: 1: Деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности организации в стратегическом плане 2: Распределение видов деятельности по линейным и штабным подразделениям 3: Регламентация соотношений полномочий различных должностей с учетом норм управляемости

4: Определение должностных обязанностей по конкретным лицам как совокупности определенных задач и функций

ПО. Задание {{259}} ТЗ 41 Тема 0-0-0

Формальные признаки по которым группируются люди и виды работ складываются в ... организации. Правильные варианты ответа: структуру;

111. Задание {{260}} т342 Тема 0-0-0

Общность мыслей и чувств работников относительно организации Правильные варианты ответа: организационная культура;

112. Задание {{261}} тз 43 Тема 0-0-0

... организации определяет соответствующие поведение и связи, стимулирует индивидов и регулирует обработку информации, формирование внутренних отношений и ценностей. Правильные варианты ответа: культура;

113. Задание {{262}} тз 44 Тема 0-0-0

Процесс, посредством которого менеджеры определяют содержание, способы выполнения и взаимосвязи между различными работами, удовлетворяя при этом как организационные, так и индивидуальные требования -.... Правильные варианты ответа: рабочее проектирование;

114. Задание {{263}} Т345 Тема 0-0-0

Решения и действия руководства, результатом которых является определенная организационная структура -.... Правитьные варианты ответа: организационное проектирование;