01.09.Природа и состав функций менеджмента

77. Задание {{277}} ТЗ 8 Тема 0-0-0

Функция, обеспечивающая бесперебойность и непрерывность процесса управления; главной ее задачей является достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных коммуникаций между ними:

□ контроль

□ принятие управленческого решения

□ интеграция 0 координация

78. Задание {{278}} ТЗ 9 Тема 0-0-0

Определение конечных показателей, которые должны быть достигнуты, и соответствующих средств, необходимых для достижения определенных конечных результатов включает в себя функция .... Правильные варианты ответа: планирован#$#;

79. Задание {{279}} ТЗ 10 Тема 0-0-0

Определение ответственности и полномочий каждого лица и определение того, какие работы будут выполнены конкретным отделом, включает в себя функция - ##. Правильные варианты ответа: организац#$#;

80. Задание {{280}} ТЗ 11 Тема 0-0-0

Действия, которые менеджеры предпринимают для обеспечения того, чтобы фактические конечные результаты совпали с запланированными -.... Правильные варианты ответа: контроль

01.10.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

81. Задание {{361}} ТЗ 36 Тема 0-0-0

Каково отличие портфельной стратегии от конкурентной: D портфельная стратегия предполагает анализ всей компании, а конкурентная - только продукта компании

□ конкурентная стратегия это выбор партнеров на рынке, а портфельная - поиск самостоятельного пути развития компании

0 конкурентная стратегия - это выбор в рамках одной конкретной сферы бизнеса, а портфельная - это выбор самих сфер бизнеса D портфельная и конкурентная стратегии не отличаются друг от друга

82. Задание {{362}} тз 37 Тема 0-0-0

Процесс формирования системы параметров, ключевых показателей, определяющих состояние хозяйствующего субъекта или социально-экономической системы и мер воздействия на него:

□ нормативное планирование

□ дескриптивное планирование 0 индикативное планирование

□ ситуативное планирование

83. Задание {{363}} Т338 Тема 0-0-0

По методам и технологиям планирование делят на:

□ маркетинговое, кадровое, материально-техническое, инвестиционное

□ стратегическое и тактическое

□ долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное

0 пошаговое, нормативное, ситуационное, индикативное

84. Задание {{364}} ТЗ 39 Тема 0-0-0

Документ, включающий в себя формулировку миссии организации, ее целей, анализ внешней и внутренней среды, выработанную стратегию, а также последовательность действий по ее реализации:

□ тактический план

□ бизнес-план

□ долгосрочный план 0 стратегический план

85. Задание {{365}} ТЗ 40 Тема 0-0-0

Как соотносятся понятия "стратегический план" и "долгосрочный план":

□ эти понятия никак не взаимосвязаны

□ эти понятия суть одно и тоже

□ это очень близкие, почти тождественные понятия

0 долгосрочный план - это разновидность стратегического плана

86. Задание {{366}} ТЗ 41 Тема 0-0-0

Какое из приведенных ниже утверждений верно: D составление стратегического плана - функция линейного персонала компании

□ стратегическое планирование - результат работы консалтинговой организации

□ стратегическое планирование - элемент деятельности собственника организации 0 стратегическое планирование - главная задача руководства фирмы

□ составление стратегического плана - функция отдела финансового анализа и контроля

87. Задание {{367}} Т342 Тема 0-0-0

Успешный стратегический контроль должен обладать следующими характеристиками:

□ понятность

□ прозрачность П стратегичность

□ адаптивность

0 своевременность 0 результативность 0 простота 0 экономичность

88. Задание {{368}} ТЗ 43 Тема 0-0-0

Степень достижения фиксированной цели, часто измеряемая в процентах: 0 результативность

□ научность

П эффективность П познаваемость

89. Задание {{369}} ТЗ 44 Тема 0-0-0

Какой метод контроля чаще всего используется в стратегической деятельности:

□ по результатам

□ по объектам

□ по задачам

0 предварительный

90. Задание {{370}} ТЗ 45 Тема 0-0-0

Какие правила следует соблюдать при формулировании миссии предприятия: 0 миссия должна быть максимально устремлена в будущее организации

□ миссия должна содержать в себе основные общественные этические нормы

□ миссия должна максимально фокусироваться на прибыльности организации

0 между миссией организации и более общей системой, частью которой она (организация) является, не должно быть противоречий

91. Задание {{371}} ТЗ 46 Тема 0-0-0

Соотнесите цели компании с этапами жизненного цикла организации:

Выйти на рынок; установить деловые создание

отношения с партнерами

Достижение стабильности и прибыльности, в рост том числе за счет новых сфер бизнеса

Продажа компании другому собственнику и спад

адаптация к новой рыночной ситуации

Использование конкурентных преимуществ, зрелость

обеспечиваемых масштабами и высокими темпами роста

92. Задание {{372 }} ТЗ 47 Тема 0-0-0

Стратегический выбор альтернативы выхода организации на новые рынки с новыми товарами:

О стратегия развития

П стратегия интеграции

D стратегия децентрализации

0 стратегия диверсификации

93. Задание {{373 }} ТЗ 48 Тема 0-0-0

Методы, используемые для достижения стратегических целей:

□ политика

□ систематика 0 тактика

□ процесс

94. Задание {{374}} ТЗ 49 Тема 0-0-0

Совокупность идей или планов, используемых в качестве базы для принятия решений: 0 политика

□ систематика

□ тактика

□ процесс

95. Задание {{375}} ТЗ 50 Тема 0-0-0

Стратегические изменения бывают следующих видов: 0 рутинные 0 ограниченные

□ инновационные П системные

0 радикальные организационная переориентация

□ реструктуризация

96. Задание {{376}} ТЗ 51 Тема 0-0-0

Основные цели, ради которых человек прилагает усилия и в которых отдает себе отчет, когда

определяет поведение -... цели.

Правильные варианты ответа: сознательные;

97. Задание {{377}} ТЗ 52 Тема 0-0-0

Сумма усилий, реально используемых чтобы достичь цели: 0 цена цели

D трудность цели D интенсивность цели D специфичность цели D значимость цели

98. Задание {{378}} ТЗ 53 Тема 0-0-0

Установить правильный порядок выполнения процесса постановки цели:

1: диагноз

2: подготовка персонала

3: подчеркивание характерных признаков цели

4: проведение промежуточных проверок

5: выполнение финальной проверки

99. Задание {{379}} ТЗ 54 Тема 0-0-0

Какие принципы следует учитывать при построении "дерева целей":

D четкое и последовательное описание конкурентных преимуществ компании

D при формулировании цели следует описывать методы ее достижения

D фундамент дерева целее должны составлять основные стратегические положения бизнеса

0 подцели каждого уровня должны быть взаимонезависимы и не выводимы одна из другой

0 главная цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата

0 количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей,

принятой в организации структуры, иерархии ее менеджмента

100. Задание {{380}} Т355 Тема 0-0-0

Процесс планирования в организации должен включать:

0 описание всех функций, существующих в организации и моделей ее работы на рынке 0 директивы, четко определяющие систему организационного проектирования 0 установление целей и задач; разработка стратегии, программ и планов для достижения целей 0 определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам 0 доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию

0 создание программ содействия элементам организационной структуры в понимании генеральной линии развития компании и фиксации ее стратегии

101. Задание {{381}} ТЗ 56 Тема 0-0-0

В чем состояла главная роль планирования в командно-административной системе управления: 0 инструмент постановки задач подразделениям и распределения ресурсов между ними для реализации однозначно заданных сверху целей

D инструмент обеспечения согласованности в работе всех составных частей организации, метод контроля процессов управления

О метод установления четких формулировок и систем показателей, необходимых для последующего контроля результатов управления

D метод определения директивных индикаторов, показывающих эффективные пути решения целей и задач организации