Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
менеджмент пасаны.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
61.15 Кб
Скачать

58. Задание {{ 76}} тз 24 Тема 0-0-0

К какому типу общения относятся перечисленные виды деятельности:

Управленческая политика, инструкции, Нисходящее общение

официальные докладные записки дирекции L2:

Ящики предложения, групповые встречи,

процедуры жалоб

Восходящее общение

Встречи между производством и торговлей, Горизонтальное общение

между председателями различных

департаментов

Формальные и неформальные встречи Диагональное общение

сотрудников и начальников различных отделов

Департаментное общение Формальное общение

59. Задание {{ 77}} ТЗ 25 Тема 0-0-0

Непроверенные сведения, обычно циркулирующие внутри организации и во внешней среде Правильные варианты ответа: слухи;

60. Задание {{ 78}} ТЗ 26 Тема 0-0-0

Виды слухов, циркулирулирующих в организации: 0 мечты и чаяния 0 слухи-"пугала"

□ "слепое пятно"

□ слухи-неизвестность

61. Задание {{ 79 }}Т327 Тема 0-0-0

Виды слухов, циркулирулирующих в организации: 0 "вбивание клиньев" 0 финальный слух

□ ситуационные слухи D желания и стремления

62. Задание {{80}} ТЗ 28 Тема 0-0-0

Манера человека устанавливать связь с другими: 0 межличностный стиль D межличностное общение D межличностные стратегии П формализованный стиль

63. Задание {{81}} Т329 Тема 0-0-0

Способность ощутить себя на месте другого человека и понять его точку зрения и эмоции Правильные варианты ответа: эмпатия;

64. Задание {{82}} ТЗЗО Тема 0-0-0

Основные правила и идеалы, которым следует лицо, принимающее решение, столкнувшись с

ситуацией выбора

Правильные варианты ответа: мораль;

01.08.Моделирование ситуаций и разработка решений

65. Задание {{142 }} ТЗ 18 Тема 0-0-0

Неизвестные ранее, стратегические задачи, неуверенность в результатах, неоднозначность информации характерны для:

□ запрограммированных решений 0 незапрограммированных решений

□ решений руководства высшего уровня 0 перспективных решений

66. Задание {{143}} ТЗ 19 Тема 0-0-0

Субъективные факторы риска:

□ инфляция

□ конкуренция

0 организация труда

0 производительность труда

67. Задание {{144}} ТЗ 20 Тема 0-0-0

Субъективные факторы риска: 0 производственный потенциал 0 техническое оснащение 0 уровни специализации

□ экономический кризис

68. Задание {{145}} Т321 Тема 0-0-0

При коллективном принятии решений преимуществами являются: D экономия времени

□ повышение качества решения

0 увеличение вероятности выбора рационального варианта

□ рост эффективности решения

0 преодоление сопротивления персонала при внедрении 0 увеличение числа альтернатив

69. Задание {{146}} ТЗ 22 Тема 0-0-0

Процесс разработки управленческих решений минимально может быть разделен на ... этап. Правильные варианты ответа: 3; три;

70. Задание {{147}} ТЗ 23 Тема 0-0-0

Социальная эффективность разработки управленческих решений - это:

П рыночная стоимость управленческих решений, деленная на суммарные затраты по РУР

П факт достижения цели управленческих решений при меньших затратах в результате более

успешных действий персонала

0 факт достижения цели управленческих решений в плане удовлетворения потребностей за более

короткое время для большего количества работников

□ факт достижения цели управленческих решений в результате кадровых перестановок

71. Задание {{148}} ТЗ 24 Тема 0-0-0

Выберите универсальное определение управленческого решения: 0 акт выбора одной из альтернатив

□ результат труда руководителя

□ решение, принимаемое в организации

□ поиск способа решения проблемы

72. Задание {{149}} ТЗ 25 Тема 0-0-0

... уровень неопределенности требует пересмотра типовых процедур решения. Правильные варианты ответа: Высокий;

73. Задание {{150}} ТЗ 26 Тема 0-0-0

Запрет на критику является обязательным условием при использовании метода:

□ мозгового штурма 0 синектики

□ морфологического анализа П метода Дельфы

74. Задание {{151}} ТЗ 27 Тема 0-0-0

Отказ руководителя от самостоятельного решения проблем, перекладывание большего числа решений на группу и стремление получать как можно больше указаний от вышестоящего руководства характерны для следующего стиля принятия решений: П координаторский 0 маргинальный П реализаторский

□ организаторский

□ диктаторский

75. Задание {{152}} ТЗ 28 Тема 0-0-0

Метод ... стимулирует творческий подход путем использования анонимных суждений об идеях с целью достижения согласованного решения Правильные варианты ответа: Дельфи;

76. Задание {{153 }} ТЗ 29 Тема 0-0-0

Метод ... стимулируют творческий подход путем объединения людей в группы в рамках весьма структурированного собрания, которое допускает ограниченное устное общение. Групповое решение представляет собой результат математического обобщения индивидуальных голосов Правильные варианты ответа: номинальной группы