- •01 .Основы менеджмента
- •01.01.Общая теория управления
- •2. Задание {{205}} т331 Тема 0-0-0
- •3. Задание {{206}} тз 32 Тема 0-0-0
- •17. Задание {{47}} тз 17 Тема 0-0-0
- •01.03.Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •01.04.Методологические основы менеджмента
- •34. Задание {{116}} тз 19 Тема 0-0-0
- •35. Задание {{117}} т320 Тема 0-0-0
- •36. Задание {{118}} т321 Тема 0-0-0
- •01.05.Инфраструктура менеджмента
- •01.06.Социофакторы и этика менеджмента
- •01.07.Интеграционные процессы в менеджменте
- •58. Задание {{ 76}} тз 24 Тема 0-0-0
- •01.08.Моделирование ситуаций и разработка решений
- •01.09.Природа и состав функций менеджмента
- •01.10.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •82. Задание {{362}} тз 37 Тема 0-0-0
- •01.11.Организационные отношения в системе менеджмента
- •111. Задание {{260}} т342 Тема 0-0-0
- •112. Задание {{261}} тз 43 Тема 0-0-0
- •113. Задание {{262}} тз 44 Тема 0-0-0
- •115. Задание {{264}} тз 46 Тема 0-0-0
- •01.13.Мотивация деятельности в менеджменте
- •01.14.Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •01.15.Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •01.16.Управление человеком и управление группой
- •154. Задание {{437}} тз 29 Тема 0-0-0
- •155. Задание {{438}} тз 30 Тема 0-0-0
- •156. Задание {{439}} тз 31 Тема 0-0-0
- •01.17.Руководство: власть и партнерство
- •01.18.Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •01.19.Конфликтность в менеджменте
- •01.20.Факторы эффективности менеджмента
- •02.История менеджмента
- •02.01.Природа управления и исторические тенденции его развития; условия и факторы возникновения и развития менеджмента;
- •195. Задание {{524}} тз 24 Тема 0-0-0
- •197. Задание {{526}} т326 Тема 0-0-0
- •198. Задание {{527}} т327 Тема 0-0-0
- •199. Задание {{528}} т328 Тема 0-0-0
- •200. Задание {{529}} т329 Тема 0-0-0
17. Задание {{47}} тз 17 Тема 0-0-0
При делении организации на малые, средние и большие используются следующие критерии:
□ количество занятых, оборот, размер уставного капитала
0 количество занятых, оборот, размер уставного капитала, участие в капитале предприятий и организаций других форм
□ объем продаж
□ число сотрудников
18. Задание {{48}} ТЗ18 Тема 0-0-0
Для холдинга как интегрированной структуры характерны следующие цели:
□ совместное получение прибыли
□ проведение единой рекламной политики
□ создание одного общего товара 0 проведение единой политики
0 контроль за соблюдением интересов крупных корпораций
19. Задание {{49}} ТЗ 19 Тема 0-0-0
Для холдинга как интегрированной структуры характерны следующие цели: 0 ускорение диверсификации
□ ускорение систематизации
D контроль за соблюдением прав потребителей 0 концентрация ресурсов
20. Задание {{50}} ТЗ 20 Тема 0-0-0
Для финансово-промышленных групп характерно:
□ организация единой сбытовой системы
□ скупка промышленных предприятий
0 взаимодействие банков с промышленностью
0 преодоление разрыва между секторами экономики
21. Задание {{51}} ТЗ 21 Тема 0-0-0
Интеграционный процесс, позволяющие организациям лоббировать собственные интересы в органах власти страны называется:
□ конгломерация 0 ассоциация
□ холдинг
□ траст
22. Задание {{ 52 }} ТЗ 22 Тема 0-0-0
Производственно-технологическая приспособленность и сосредоточение предприятия на выпуске стабильно повторяющейся и технологически однородной номенклатуры продукции узкого или ограниченного ассортимента: П система производства 0 специализация предприятия
□ технологическая база
□ ассортиментные возможности
01.03.Управление социально-экономическими системами (организациями)
23. Задание {{399}} ТЗ 18 Тема 0-0-0
К характеристикам внешней среды организации относится: Правильные варианты ответа: взаимосвязанность факторов; сложность; неопределенность; подвижность; субъективность;
24. Задание {{400}} ТЗ 19 Тема 0-0-0
Основными признаками организации являются:
□ особые установившиеся в организации традиции
□ ценности, язык, символы, униформа 0 цель,
0 замкнутость внутренних процессов 0 организационная культура
□ процессы функционирования и развития
□ материальные, экономические, правовые и другие условия работы
25. Задание {{401}} ТЗ 20 Тема 0-0-0
Характеристиками умеренно высокой неопределенности внешней среды являются:
□ большое количество разнородных элементов внешней среды и их частые непредсказуемые изменения
0 большое количество разнородных элементов мало меняющихся во времени
□ небольшое количество однородных элементов, которые быстро адаптируются к организационной структуре
□ небольшое количество однородных элементов, которые непредсказуемы в своих изменениях
26. Задание {{402}} Т321 Тема 0-0-0
Если организация действовала успешно в условиях стабильности окружающей среды, то как она должна действовать в условиях изменяющейся окружающей среды?
□ продолжать функционировать без изменений, как и раньше 0 адаптироваться к изменениям как можно быстрее
□ пригласить консультантов со стороны
□ ужесточить имеющиеся процедуры
27. Задание {{ 403 }} ТЗ 22 Тема 0-0-0
Выделите основные черты организации как системы: 0 компоненты 0 связи 0 структура
□ адаптация
□ новация
0 взаимодействие
28. Задание {{404}} ТЗ 23 Тема 0-0-0
Выделите основные черты организации как системы:
□ взаимопроникновение 0 процесс эмерджентность
□ ситуационность 0 идентификация 0 концепция
29. Задание {{405}} ТЗ 24 Тема 0-0-0
Совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разделения обязанностей и иерархической структуры: 0 организация
□ корпорация П интеграция
□ система
30. Задание {{406}} ТЗ 25 Тема 0-0-0
Организация, имеющая четко поставленные цели, правила, структуры и связи это: 0 формализованная организация
□ неформализованная организация
□ системная организация
□ правильная организация
31. Задание {{407}} ТЗ 26 Тема 0-0-0
По критерию собственности организации бывают:
□ индивидуальные
□ монопольные 0 частные
0 государственные 0 муниципальные
32. Задание {{408}} ТЗ 27 Тема 0-0-0
Организационный процесс, основанный на содержательной деятельности менеджеров, направленный как на нарушение динамического равновесия, так и на относительно устойчивое совершенствование организационной структуры, вызванное этой деятельностью: 0 изменение
□ развитие
□ рост
□ управление
