6. Задача контроллинга логистической деятельности

В соответствии с концепцией контроллинга необходимо решить две задачи: содержательно и формально согласованное построение системы информационного обеспечения и системы планирования и контроля; текущая настройка обеих систем.

Система контроллинга ЛС должна строиться на решении следующих задач:

•создание сбалансированной системы показателей оценки деятельности цепи поставок, нацеленной на достижение стратегических целей;

•детализация и дифференциация показателей учета логистических процессов по необходимым параметрам, многомерный анализ показателей;

•прогнозирование, планирование и учет финансовых и нефинансовых показателей логистики;

•связывание показателей деятельности цепи поставок в разрезе логистики с внешними факторами, управленческими действиями и процедурами;

•организация учета по центрам ответственности, прибыли, затрат на основе единого информационного пространства и стандартизованных форм управленческого учета;

•организация и автоматизация документооборота по составлению планов и прогнозов, учету фактических значений системы показателей на основе EDI;

•импорт и трансформация данных и документов бухгалтерского и оперативного учета с целью их приведения к установленным форматам управленческого учета;

•разработка различных моделей и методов анализа и контроля показателей деятельности, методов ранжирования показателей и структурного анализа логистических бизнес-процессов в цепи поставок.

7.Цели и задачи стратегического и оперативного контроллинга.

Контроллинг принято разделять на два вида: стратегический и оперативный.

Цели стратегического контроллинга – оценка и корректировка решений в зависимости от факторов внешней среды, оценка стратегических факторов успеха, разработка альтернативных стратегий в зависимости от конъюнктуры рынка и т.п.

Оперативный контроллинг предполагает создание и поддержание запланированного уровня эффективности бизнес-процессов, контроль достижения текущих целей организации, принятие оперативных регулирующих воздействий.

8. Факторы, определяющие логистическую стратегию.

При разработке логистической стратегии руководству предприятия очень важно выделить и учесть следующие факторы:

1. стратегии более высокого уровня, то есть деловую и корпоративную, поскольку они формируют цель организации и основные пути ее достижения;

2. среду, в которой ведется бизнес, потому как она включает и аккумулирует в себе все факторы, влияющие на логистику в целом, на которые логистика не имеет никакого влияния;

3. ключевые компетенции (сильные стороны) организации, поскольку они формируют лидерство последней в том или ином направлении ведения бизнеса.

9. Понятие логистической стратегии, атрибуты стратегии

Логистическая стратегия является поддерживающей корпоративную стратегию с целью оптимизации ресурсов организации (предприятия, фирмы, компании) при управлении материальными и сопутствующими потоками. Поэтому под логистической стратегией предприятия следует понимать комплекс решений, планов и мероприятий, связанных с эффективным управлением материальными потоками.

Логистическая стратегия строится на основе корпоративной стратегии и логистической миссии.

Атрибуты стратегии:

1) долгосрочные цели (удовлетворение потребителей, кон- курентное преимущество, управление цепями поставок);

2) способы достижения этих целей (ценность, обслужива- ние);

3) процесс достижения этих целей (прогнозирование, управ- ление, связанность с целями компании).