- •Контроллинг лс
- •Тема 1. Место и функции контроллинга в системе управления логистической системой.
- •1) Оценка влияния логистики на эффективность бизнеса компании. Модель стратегической прибыли
- •3) Методология и основные принципы управления в логистических системах
- •4) Назначение и функции контроллинга логистических систем
- •5) Обобщенная схема процесса логистического контроллинга
- •6) Задача контроллинга логистической деятельности
- •7?) Стратегическое, тактическое и оперативное планирование
- •10) Типы логистических стратегий
- •11)Связь корпоративной и логистической стратегий.
- •14) Схема разработки логистической стратегии
- •13) Выбор логистической стратегии фирмы
- •Тема 4. Система показателей логистики.
- •1.1.Стратегический план логистики
- •1.2. Структура kpi логистики
- •1.3. Внедрение ссп на предприятии
- •1.4. Соединение ссп с оперативным планированием
- •22)Установление стандартов kpi и проблема бенчмаркинга. Процедура бенчмаркинга
- •29) Методы и примеры расчета основных kpi служб логистики
- •31) Основные отчетные формы оценки результатов логистической деятельности компании
11)Связь корпоративной и логистической стратегий.
Стратегических план логистики является важной составляющей общей корпоративной стратегии.
Базовыми стратегиями являются стратегии «лидерства в издержках» и «лидерства в результатах», или стратегия дифференциации. Однако предложенные в 1980-годы Портером типы стратегий в чистом виде использованы быть не могут. Гибридные стратегии:
стратегия «быть быстрее», основанная на факторе времени;
стратегия «массовой индивидуализации»;
двойная стратегия интернационализации;
концепция «одновременности»;
динамическая продуктовая дифференциация. [1, с.160]
Существует и обратная связь между корпоративной и логистической стратегиями, поскольку логистические затраты влияют на эффективности цепи поставок, экономические результаты отдельных предприятий, а логистические характеристики – на производительность цепи поставок. Поэтому важно, чтобы руководители служб логистики принимали участие в формировании корпоративной стратегии и формулировании целей цепи поставок.
14) Схема разработки логистической стратегии
Прежде чем сформулировать стратегический план логистики в процессе формирования корпоративной стратегии необходимо пройти следующие этапы:
оценить запросы пользователей и / или промышленных потребителей;
выявить возможные целевые рынки;
оценить целевые рынки;
выбрать целевые рынки;
сформулировать цели и стратегию цепи поставок;
разработать альтернативные структуры цепей поставок и оценить их;
выбрать структуру цепи поставок.
Оценка и последующий выбор целевых рынков осуществляется с учетом:
сильных и слабых сторон предприятия;
производственных мощностей, маркетинговых возможностей, финансовых ресурсов;
стратегических целей компании;
особенностей маркетинг-микса, требующихся для успешного развития рынка;
влияния внешней среды.
13) Выбор логистической стратегии фирмы
Выбор логистической стратегии будет осуществляться в зависимости от стратегии компании, которая является основой для формирования стратегии цепи поставок. В табл. 2.2 показаны характеристики гибридных стратегий и приводятся варианты логистических стратегий.
Таблица 2.2
Варианты корпоративных и соответствующих логистических стратегий
Вид гибридной стратегии фирмы |
Последовательность реализации чистых конкурентных стратегий |
Реализация корпоративной стратегии |
Вид логистической стратегии |
Стратегия, основанная на факторе времени («быть быстрее») |
Поочередно |
Своевременная смена альтернатив «лидерство по издержкам» и «лидерство по продукту» с целью достижения желаемого конкурентного преимущества |
1) Улучшение качества логистического сервиса за счет увеличения скорости потока товаров в цепи поставок; 2) Логистического аутсорсинга, позволяющего концентрировать внимание на разработке продукции и маркетинге; |
Стратегия «массовой индивидуализации» |
Поочередно |
Изготовление продуктов с учетом индивидуальных потребностей клиентов (выпускавшихся ранее массово) благодаря использованию новых производственных, информационных и коммуникационных технологий, примем без существенного увеличения цены |
1) Минимизации логистических издержек за счет быстрого реагирования и снижения уровней запасов, за счет создания бережливых цепей поставок; 2) Улучшение качества логистического сервиса за счет повышения «чуткости» логистики к индивидуальным потребностям клиентов, например, оказание услуг по индивидуальной упаковке |
Двойная стратегия интернационализации |
Поочередно |
Использование различных конкурентных стратегий в различных географических точках |
1) Минимизации логистических издержек; 2) Улучшение качества логистического сервиса за счет сфокусированности на параметрах качества, наиболее важных в конкретном регионе |
Концепция одновременности |
Одновременно |
Одновременная реализация идеи лидерства по издержкам и идеи дифференциации как следствие использования новых производственных технологий |
1) Минимизации логистических издержек; 2) Улучшение качества логистического сервиса по параметрам качества, наиболее важным для потребителя |
Динамическая продуктовая дифференциация |
Одновременно |
Создание оптимального потенциала для смены изделий (быстро, дешево, качественно) с помощью соответствующей настройки современных производственных систем |
1)Минимизации логистических издержек; 2) Улучшение качества логистического сервиса за счет увеличения скорости потока товаров в цепи поставок и других параметров; 3) Логистического аутсорсинга, позволяющего концентрировать внимание на разработке продукции и маркетинге; 4) Минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру |