7?) Стратегическое, тактическое и оперативное планирование
Различают стратегический и оперативный контроллинг.
В табл.1.2 приведены признаки стратегического и оперативного контроллинга. В рамках стратегического контроллинга осуществляется поддержка менеджмента в процессах стратегического управления. Основные задачи при этом – координации стратегического планирования и контроля, а также предоставление информации, значимой для принятия стратегических решений.
Таблица 1.2
Стратегический и оперативный контроллинг [4]
Признаки |
Тип контроллинга |
|
Стратегический |
Оперативный |
|
Ориентация |
Внешняя среда и предприятие: адаптация |
Предприятие: эффективность внутренних процессов |
Уровень планирования |
Стратегическое планирование |
Тактическое и оперативное планирование, бюджетирование |
Измерения |
Шансы/Риски, Сильные/Слабые стороны |
Затраты/Доходы, Издержки/Объемы производства |
Целевые величины |
Обеспечение выживания, Ключевые факторы успеха |
Экономичность, прибыль, рентабельность |
Тема 2. Стратегическое управление логистическими системами. Факторы, определяющие логистическую стратегию. Типы логистических стратегий. Связь корпоративной и логистической стратегий. Выбор логистической стратегии фирмы. Схема разработки логистической стратегии. Базовые компоненты стратегического планирования: конфигурация логистической сети, организационная структура управления логистикой, межфункциональная и межорганизационная логистическая координация, система контроллинга, информационная поддержка. (4 часа)
8-9) Факторы, определяющие логистическую стратегию
В табл. 2.1 представлены характеристики стратегических концепций.
На рис. 2.1 факторы, влияющие на стратегию, структурированы в соответствии с содержанием стратегии. Эту модель можно использовать для анализа и структуризации факторов, определяющих логистическую стратегию.
10) Типы логистических стратегий
Самыми распространенными являются следующие виды логистических стратегий:
минимизации общих логистических издержек;
улучшения качества логистического сервиса;
минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру;
логистического аутсорсинга.
Таблица 2.1
Стратегические концепции (фрагмент [1])
Автор |
Содержание |
Центральная мысль |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Ансофф |
Организованное распознавание слабых сигналов и мероприятия для увеличения готовности компании к реакции на изменения |
Слабые сигналы |
Содействие достижению большей гибкости |
Необходима открытость менедмента |
Друкер |
Поднимаются и обсуждаются важнейшие стратегические вопросы, которые компания должна перед собой поставить |
Создание понимания стратегических задач |
Легкая понимаемость |
Отсутствуют вспомогательные средства и инструменты для выбора стратегии |
Хамел, Прахалад |
Новое определение рамочных стратегических условий с точки зрения будущих стратегических конкурентных преимуществ |
Ключевые компетенции, стратегическое содержание |
Побуждение к стратегическим требованиям |
Нормативно |
Малик |
Возможности преодоления сложности (комплексности) в жизнеспособной системе и управление компанией в метасистеме |
Поведение, направленное на решение проблем |
Жизнеспособность систем |
Междисциплинарное рассмотрение. Высокий уровень абстракции |
Портер |
Разработка конкурентных стратегий на уровне бизнес-полей, систематизация объяснения и организации конкурентных преимуществ |
Анализ отрасли, цепочка создания стоимости |
Наглядность |
Сбор данных и операционализация сложны |
Рис. 2.1. Модель Horvath & Partners для структуризации содержания стратегии [1]