Линия производственных возможностей лпв

Эффективность в экономике - достижение max-го результата при min-х издержках

Организационные принципы эффективного менеджмента

1. Наличие эффективного лидера на предприятии

2. Обеспечение баланса между интересами важнейших групп стейкхолдеров. (акционеры - наиболее влиятельная группа людей)

3. Принцип сохранения и приращения творческой энергии напряжения персонала

4. Принцип рычага - выявление точек роста. Выделение ключевых областей.

5. Динамической корректировки программы преобразования (должна быть система с обратной связью)

Измерение и оценка эффективности менеджмента

Подходы эффективности менеджмента:

• Целевой (goal approach) - смотрим выходные данные делаем оценку на сколько хорошо организация достигает эти цели (прибыльность, рентабельность, доля рынка)

Экономическая эффективность

- прибыль от товаров при втором варианте решений

- затраты при втором варианте решений

• Ресурсный (resourse-basad) - норма использования ресурса

Экономическая эффективность

m - количество ресурсов

Подход внутренних процессов - (internal process) - оценивается эффективность на основе внутренней активности организациии.

где П - прибыль полученная за реализацию товара,

К - доля управленческого решения,

ОЗ - Общие затраты ( )

Основные показатели его внутренних процессов:

1. корпоративная культура

2. организация горизонтальных и вертикальных коммуникаций

3. методы принятия управленческих решений

4. взаимодействие подразделений организации

Подход заинтересованных сторон (consistency) - концепция ценностного ориентированного управления (value based management)

Выручка - все деньги полученные при продаже товара.

где - колличество проданной продукции,

- цена за продукт,

- валовая выручка.

где А - акцизы,

∆ - прочие обязательства.

Себестоимость продукции:

Система принципов достижения эффективности менеджмента Э.Кортов:

• Принцип: приоритетов - менеджмента

• Принципы ориентирования управленческой деятельности (Ориентация на цели)

• Принципы критических факторов (время, технологии, партнерство).

Классификация функций менеджмента

Функции менеджмента определяют интеграцию и дифференциацию предприятия

Классификация Анри Файоля (1916)

Впервые предложил классифицировать функции менеджмента (5 функций):

1. Предвидение (прогнозирование, планирование)

2. Организация

3. Оперативное руководство

4. Координирование

5. Контроль

До 30-го года классификация была неизменна, но в 30 году на её основе Генри Льюик предложил свою:

1. Планирование - P (planing)

2. Организация - O (organisation)

3. Управление персоналом - S

4. Руководство непосредственно - d

5. Координация - C (coordting)

6. Отчетность - R (reporting)'

7. Бюджетинг (составление отчетов, хоздеятельности предприятия - B (buidgeting)

Стали еще вводить мотивацию. Популярность приобрела функция маркетинга в конце века.

Маркетинг - колесо менеджмента.

Профессор Коротков выделяет специальные функции менеджмента.

1. Основные функции менеджмента (как у Файоля)

2. Общие функции менеджмента

3. Функции дифференциации

4. Функции интеграции