Положительные и отрицательные стороны линейной структуры
-
+
-
Хороша для малых и средних предпринимателей
Просто
Экономично
Узкая специализация руководителя
Очень высокие требования к функциональным руководителям
Не подходит к сфере с бысроменяющимися условиями
Органическая структура
Девиационная структура - самостоятельное подразделение полностью ответственное за разработку, производство и сбыт однородной продукции.
Плюсы:
Ответственность закреплена за отделом
Большая эффективность
Минусы:
Происходит децентрализация производства, ведет за собой повышение затрат на координацию
Проектная структура - представляет собой временный орган управления созданный для решения конкретной задачи.
При этой в организованной структуре наиболее квалифицированный персонал объединяется в проектные группы. По завершению проекта структура распадается
Плюсы:
Организация быстро адаптируется к изменению внешней среды
Возможность творческого подхода
Нет закрепленных должностей
Минусы:
Временный характер структуры
Сложность горизонтального межпроектного взаимодейсвия
Сложность контроля
Сложный процесс выделения группы
Матричная структура - подчиняется как руководителю проекта так и руководителям тех отделов, в которых они работают постоянно
Плюсы:
Оперативность
Контроль
Минусы:
Двойное подчинение
Изменение организационной структуры от классической организации к современной
Классическая |
Современная |
Унифицированная структура |
Множественность видов структур |
Стабильность |
Динамичность |
Реактивность |
Планируемость |
Структурная оптимизация |
Оптимизация организованного потенциала |
Адаптация структур |
Полные конструирование структуры |
Инструменты адаптации организации условий внешней среды.
Гибкие организационные структуры
Прогнозирование тенденций развития внешней среды
Стратегическое планирование деятельности предприятия (оптимизирует цели, стратегии, предприятие которые обеспечивают соответствие между предприятием и внешней средой.
Создание информационной системы позволяет оценить информацию о изменениях внешней среды.
Слияние, приобретение новых предприятий.
Продажа бизнеса.
Типы технологий производственных фирм
Джуан Гудвард
Единое (мелкосерийное, индивидуальное) производство. Одновременно изготовляется одно или малая серия одинаковых изделий
Массовое (или крупносерийное) производство
Непрерывное производство
Механические:
Линейные
Функциональные
Линейно-функциональные
Эффективность менеджмента
Effectus (эффект) - исполнение, действие - результат в следствие каких-то причин, действий
Эффект системы управления - успех - сотрудничество людей, полезное движение к общей цели, ценность которой превышает затраты ресурсов, энергий или усилий.
Главная цели эффективного менеджмента - обеспечить формирование и функционирование такого состояния управляемой системы которое max соответствует требованиям внешней среды и наиболее эффективному использованию ресурсов.