
- •Организационное проектирование пс: содержание, задачи
- •3. Производственная структура организации, ее разновидности.
- •4. Использование принципов организации производственного процесса при проектировании структуры цеха.
- •5. Этапы проектирования производственной структуры цеха.
- •6. Формы и виды специализации предприятий, цехов, участков.
- •7. Классификация производственных единиц хозяйственных субъектов.
- •8. Организация делового (производственного) процесса в пространстве.
- •10. Методы проектирования производственных систем. Этапы организационного проектирования.
- •11. Организационные типы пр-ва и их влияние на выбор производственной структуры.
- •13. . Классификация подсистем инфраструктуры. Уровни инфраструктуры.
- •16. . Организационный аудит и современные системы организации пр-ва.
- •18. Организационное проектирование инфраструктуры, содержание, этапы.
- •20. Методы управления запасами материальных ресурсов.
- •21. Система ремонтного обеспечения на предприятии и их разновидности.
- •24. Виды ремонтных работ. Планирование ремонтных работ.
- •27. Определения потребности предприятия в технологической оснастке.
- •28. Организация материально- технического обеспечения предприятия. Этапы проектирования.
- •29. Грузооборот и грузопотоки на предприятии. Расчет потребности в транспортных средствах.
- •30. Виды движения транспорта на предприятии. Особенности маятниковой, кольцевой, цикловых схем движения транспорта.
- •2 Системы перевозок:
- •31. Организация складского хозяйства. Виды складов, кладовых, расчет их площадей.
- •33. Проектирование контроля качества на предприятии. Виды, методы контроля качества.
- •34. Содержание процесса создания и освоения новой продукции. Основные стадии процесса создания и освоения новой продукции.
- •39. Условия выбора метода перехода на выпуск новой продукции.
- •40. Методы реструктуризации предприятия.
- •41. Обоснование организационной структуры предприятия.
- •42. Особенности проектирования производственной структуры и структуры управления.
- •43. Задачи планирования организационного развития предприятия.
- •44. Система экологического менеджмента в организации.
- •49. Система управления инструментальным обеспечением.
- •50. Система управления материально-техническим обеспечением. Планирование материальных ресурсов.
- •54. Система управления контролем качества
- •56. Система транспортного обслуживания предприятия.
5. Этапы проектирования производственной структуры цеха.
Любое проектирование начинается с анализа. Анализ произв. структуры осуществляется в несколько этапов: анализ сборочной стадии, обрабатывающей стадии, заготовительной стадии.
Проектирование производственной структуры происходит на двух уровнях – макропроектирование (ведем анализ структуры, и осуществляется классификация изделий и деталей) и инженерное проектирование.
Классификация деталей по признакам: конструктивный тип детали (тела вращения, призма, плоские), габаритные размеры, материал, масса, технологический маршрут. Определение этих признаков недостаточно для выбора специализации участков, поэтому проектирование производственной структуры осуществляется на базе 2 групп признаков:
Организационно-плановые признаки – показатель относительной трудоемкости деталей (Кдi) показатель массовости, характеризующий тип производства (гамма), признак общности наладки оборудования
Конструктивно-технологические признаки - форма обрабатываемой поверхности (определяет форму обработки), вид заготовки (определяет форму обработки и вид оборудования), габариты деталей (определяет размер оборудования), конструктивный тип детали (определяет выбор оборудования), технологический маршрут (определяет типоразмер оборудования и его расстановку) По этим признакам мы определяем форму специализации
Определяем равнонаполненные участки по показателю относительной трудоемкости, количество участков, оборудование на участках (с помощью располагаемого и потребному фонду времени), коэффициент загрузки цеха и если необходимо, то провести кооперацию.
Производственная структура цеха – это состав производственных участков (основных и вспомогательных), их специализация и формы взаимосвязи.
6. Формы и виды специализации предприятий, цехов, участков.
Специализация - это форма организации производства, при которой происходит выделение особого вида производства и создание нового производственного подразделения.
Выделяют основные виды специализации: целевую и функциональную.
Целевая форма специализации – специализация по выпуску определенной конечной продукции.
Функциональная форма – специализация по выполнению определенной функции или вида работ или операции.
В заготовительной стадии мы наблюдаем функциональную специализацию – цех литья, т.е. по виду обработки.
В сборочной стадии – целевую, предметную (подразделение изготовляет по всем операциям готовую продукцию для данной стадии в условиях массового и крупносерийного производства) и функциональную в условиях единичного и мелкосерийного производства.
В обрабатывающей стадии подразделения могут существовать при функциональной и смешанной формах специализации.
Виды специализации:
Технологическая. Характеристика: выполняются процессы либо одной стадии производства, либо одного вида работ, либо операции
Достоинства: улучшается загрузка оборудования. Гибкая перестройка на выпуск новой продукции в незавершенном производстве.
Недостатки: высокий уровень кооперации. Увеличивается длительность производственного цикла. Связывание оборотных средств.
Предметная. Характеристика: подразделение изготавливает готовую продукцию данной стадии, или части производственного процесса, либо изделия в целом.
Достоинства: высокая специализация рабочих мест. Уменьшение кооперированных связей между цехами, участками. Сокращение длительности производственного цикла. Повышение ответственности руководителей цеха и участков за конечный результат.
Недостатки: ухудшается использование оборудования. Усложняется работа мастера. Затрудняется внедрение новой технологии.
Подетальная.
Характеристика: подразделение изготавливает одно наименование детали или однородных групп деталей.
Достоинства: узкая специализация рабочих мест, расставленных по ходу технологического процесса. Сокращение длительности производственного цикла, снижение себестоимости, повышение производительности. Упрощение системы планирования. Реализуется принцип прямоточности.
Недостатки: жесткая структура.
Участки также специализируются по технологическому или предметному принципу. Цех может быть предметным, а участки технологическими. Наиболее прогрессивная специализация участков – предметная, при которой на участке обрабатываются детали одного наименования или группы однородных деталей.
Взаимосвязь типов производства и форм специализации:
Массовый подетальная (поточная линия)
Серийный, мелкосерийный предметная
Единичный технологическая