
- •Организационное проектирование пс: содержание, задачи
- •3. Производственная структура организации, ее разновидности.
- •4. Использование принципов организации производственного процесса при проектировании структуры цеха.
- •5. Этапы проектирования производственной структуры цеха.
- •6. Формы и виды специализации предприятий, цехов, участков.
- •7. Классификация производственных единиц хозяйственных субъектов.
- •8. Организация делового (производственного) процесса в пространстве.
- •10. Методы проектирования производственных систем. Этапы организационного проектирования.
- •11. Организационные типы пр-ва и их влияние на выбор производственной структуры.
- •13. . Классификация подсистем инфраструктуры. Уровни инфраструктуры.
- •16. . Организационный аудит и современные системы организации пр-ва.
- •18. Организационное проектирование инфраструктуры, содержание, этапы.
- •20. Методы управления запасами материальных ресурсов.
- •21. Система ремонтного обеспечения на предприятии и их разновидности.
- •24. Виды ремонтных работ. Планирование ремонтных работ.
- •27. Определения потребности предприятия в технологической оснастке.
- •28. Организация материально- технического обеспечения предприятия. Этапы проектирования.
- •29. Грузооборот и грузопотоки на предприятии. Расчет потребности в транспортных средствах.
- •30. Виды движения транспорта на предприятии. Особенности маятниковой, кольцевой, цикловых схем движения транспорта.
- •2 Системы перевозок:
- •31. Организация складского хозяйства. Виды складов, кладовых, расчет их площадей.
- •33. Проектирование контроля качества на предприятии. Виды, методы контроля качества.
- •34. Содержание процесса создания и освоения новой продукции. Основные стадии процесса создания и освоения новой продукции.
- •39. Условия выбора метода перехода на выпуск новой продукции.
- •40. Методы реструктуризации предприятия.
- •41. Обоснование организационной структуры предприятия.
- •42. Особенности проектирования производственной структуры и структуры управления.
- •43. Задачи планирования организационного развития предприятия.
- •44. Система экологического менеджмента в организации.
- •49. Система управления инструментальным обеспечением.
- •50. Система управления материально-техническим обеспечением. Планирование материальных ресурсов.
- •54. Система управления контролем качества
- •56. Система транспортного обслуживания предприятия.
29. Грузооборот и грузопотоки на предприятии. Расчет потребности в транспортных средствах.
Рациональная организация перевозок строится на основе изучения грузооборота и грузопотоков.
Грузооборот- это количество груза, перемещаемого на предприятии за единицу времени (сутки, месяц, год) в тоннах, а грузопоток- количество груза, перемещаемое между взаимосвязанными подразделениями предприятия в тоннах за единицу времени.
Для выявления грузооборота необходимо классифицировать все виды перемещаемых грузов (сыпучие, штучные, жидкие, в мерной таре). И на основе этого определить потребные транспортные средства и тару. Грузооборот по отдельным видам груза или в целом по предприятию представляется в виде шахматной ведомости грузооборота.
Мощность грузопотоков, степень их стабильности по времени и направлениям влияют на организацию перевозок.
При наличии устойчивого грузооборота и грузопотоков, в частности суточных грузопотоков, необходимо разработать оптимальную схему движения транспортных средств. При этом оптимизируется минимум побега транспортных средств порожняком. Для решения этой задачи необходимо подготовить
-схему грузопотоков с указанием расстояний между подразделениями
-транспортные средства и их грузоподъемность
-матрицу количества передач груженых транспортных средств из пунктов отправления в пункты назначения
-один из вариантов матрицы распределения транспортных средств после разгрузка в пункте прибытия, а затем разработать оптимальное решение плана передач порожняка по указанному выше критерию оптимальности
на основе двух матриц движения транспортных средств составляются схемы кольцевых маршрутов. Последние с учетом грузопотоков позволяют определить количество транспортных средств по обслуживанию каждого из кольцевых маршрутов.
Количество транспортных средств зависит от количества суточного грузооборота и системы движения транспортных средств.
При маятниковой системеSтр=(Qсут*(tдв+tп+tр+tз))/60*q*Ки*Fрасп
При кольцевой системе Sтр=(Qсут*(tдв+ntп+mtр+tз))/60*q*Ки*Fрасп
30. Виды движения транспорта на предприятии. Особенности маятниковой, кольцевой, цикловых схем движения транспорта.
Задачи организации транспортного обеспечения: обеспечение ритмичности хода пр-ва за счет своевременного обслуживания транспорта; сохранность перемещаемых предметов процессе производства; выполнение работ с миним. затратами
Организация транспортного обслуживания: Обоснование состава транс. подразделений и управление ими; выявление и упорядочивание грузооборота и грузопотока; составление схем движения однородных грузов и выявление грузооборота по этим схемам; выбор погрузочно-разгрузочных транс. средств и тары; разработка оптим. схем движения транс. средств на предприятии; определение потребности в трансп. средствах; составление графика работ транспорта.
Состав подразделений осуществляющих транспортное обслуживание зависит от: террит. расположения предприятия и взаимосвязи м/у подразделениями, системы обслуживания цехов транс. средствами и взаимосв. предприятия с внешними транс. организациями и поставщиками.
Существует: ж/д, электро- и автокар, автопарк, водный, авиационный
Внепредприятия и внутрипредприятия – внутрицеховой (краны, конвейеры) и межцеховой.