- •Организационное проектирование пс: содержание, задачи
- •3. Производственная структура организации, ее разновидности.
- •4. Использование принципов организации производственного процесса при проектировании структуры цеха.
- •5. Этапы проектирования производственной структуры цеха.
- •6. Формы и виды специализации предприятий, цехов, участков.
- •7. Классификация производственных единиц хозяйственных субъектов.
- •8. Организация делового (производственного) процесса в пространстве.
- •10. Методы проектирования производственных систем. Этапы организационного проектирования.
- •11. Организационные типы пр-ва и их влияние на выбор производственной структуры.
- •13. . Классификация подсистем инфраструктуры. Уровни инфраструктуры.
- •16. . Организационный аудит и современные системы организации пр-ва.
- •18. Организационное проектирование инфраструктуры, содержание, этапы.
- •20. Методы управления запасами материальных ресурсов.
- •21. Система ремонтного обеспечения на предприятии и их разновидности.
- •24. Виды ремонтных работ. Планирование ремонтных работ.
- •27. Определения потребности предприятия в технологической оснастке.
- •28. Организация материально- технического обеспечения предприятия. Этапы проектирования.
- •29. Грузооборот и грузопотоки на предприятии. Расчет потребности в транспортных средствах.
- •30. Виды движения транспорта на предприятии. Особенности маятниковой, кольцевой, цикловых схем движения транспорта.
- •2 Системы перевозок:
- •31. Организация складского хозяйства. Виды складов, кладовых, расчет их площадей.
- •33. Проектирование контроля качества на предприятии. Виды, методы контроля качества.
- •34. Содержание процесса создания и освоения новой продукции. Основные стадии процесса создания и освоения новой продукции.
- •39. Условия выбора метода перехода на выпуск новой продукции.
- •40. Методы реструктуризации предприятия.
- •41. Обоснование организационной структуры предприятия.
- •42. Особенности проектирования производственной структуры и структуры управления.
- •43. Задачи планирования организационного развития предприятия.
- •44. Система экологического менеджмента в организации.
- •49. Система управления инструментальным обеспечением.
- •50. Система управления материально-техническим обеспечением. Планирование материальных ресурсов.
- •54. Система управления контролем качества
- •56. Система транспортного обслуживания предприятия.
Организационное проектирование пс: содержание, задачи
Организационное проектирование предприятия представляет собой моделирование производственной системы, которая осуществляется при новом строительстве или реорганизации. В организационном проектировании решить проблемы построения ПС и анализа ее вариантов возможно с помощью систем моделирования аналитическими, математическими методами, методами имитационного моделирования.
При проектировании производственных систем предприятия следует использовать смешанные системы моделирования, сочетающие имитационные и аналоговые методы, позволяющие оптимизировать технические и организационные параметры системы по различным критериям. Используя диалоговые системы, получаем модели объекта по его структурному и функциональному описанию. Задавая проблемно-ориентированные вопросы, касающиеся структуры ПС, мы можем изменять отдельные параметры функционирования системы или изменять структуру. Организационный проект состоит из моделей:
- организационно-технической
- организационно-информационной
Организационно-техническая включает:
- подготовку пр-ва изделий (техническая, организационно-плановая, соц, эк, экологическая)
- организационное проектирование
- ресурсную подготовку (производственные фонды, кадры, финансы)
Содержание организационного проектирования в Орг-тех модели будет включать выбор типа производственной структуры, проектирование производственного процесса в пространстве и во времени, проектирование организации труда, инфраструктуры.
Организационно-информационная модель включает:
- проектирование структурной схемы управления,
- проектирование информационного обеспечения
- проектирование технологий управления
- регулирование пр-ва
При проектировании разрабатываются и решаются экономические, технические и организационные задачи: каждое техническое решение д.б. экономически обосновано и осуществлено при определенной организационной форме.
Экономические задачи:
установление производственной программы предприятия с указанием номенклатуры изделий, их кол-ва, веса, стоимости
определение необходимых размеров основных и оборотных средств
составление плана развертывания пр-ва.
Технические задачи:
проектирование технологического процесса обработки сырья и полуфабрикатов
определение необходимого фонда рабочего времени и потребной рабочей силы
определение кол-ва оборудования
разработка вопросов транспорта
расчет потребных площадей
расположение оборудования и вспомогательных устройств
Организационные задачи:
разработка структуры управления
рациональная организация рабочих мест
установление контроля по цехам, по всему заводу
2. Понятие и виды структур в организации
Производственная структура – состав производственных единиц (основных цехов, производств, а также обслуживающих подразделений), взаимосвязь между ними, обусловленная их специализацией.
Структура управления – состав управленческих единиц подразделений взаимосвязь между ними, обусловленная их специализацией.
Формирование структуры управления основывается на понятии линейных и функциональных связей.
Линейные связи – это связи организационной иерархии, связи типа начальник – подчиненный.
Функциональные связи возникают на основе специализации в определенной области компетенции.
Организационная структура – производственная и управленческая структура
Общая структура предприятия – организационная структура + те подразделения, которые участвуют в производственном процессе, но находятся на балансе предприятия.
Деление структур необходимо для: обоснования и списания затрат, облегчения управления