- •Розділ 1. Географічне положення та сучасний рівень розвитку
- •1.1.Географічне положення Одеської області
- •1.2. Сучасний рівень розвитку туризму в Одеській області
- •2.1.Природні туристські ресурси
- •2.2.Історико-культурні туристські ресурси
- •2.3.Інфраструктурні туристські ресурси
- •3.1. Проблеми і перспективи використання туристських ресурсів області/регіону
- •3.2. Розробка пропозицій по раціоналізації використання туристських ресурсів
- •3.2. Розробка пропозицій по раціоналізації використання туристських ресурсів
- •3.3. Розробка програми туру «Стежинки Одещини»
- •3.12 Оцінка ефективності разробленого туру
3.2. Розробка пропозицій по раціоналізації використання туристських ресурсів
В межах удосконалення діяльності туристичної галузі пропонується особливу увагу приділяти наступним діям:
створення інформаційної системи з повним банком даних про послуги, що надаються туристичними підприємствами, маршрути, заклади розміщення туристів, транспортне забезпечення;
створення та оновлення інформаційної бази даних про проекти в галузі туризму;
створення мережі туристичних представництв за кордоном з рекламування туристичного продукту;
створення високоякісної реклами туристичного продукту;
розробка карт, схем туристичних об'єктів і схем розміщення пунктів сервісу в туристичних зонах [5, с. 263-265];
розвиток сільського зеленого туризму в Одеській області;
забезпечення ефективного використання наявного матеріально-технічної бази за умови реконструкції та модернізації діючих об'єктів туристично-рекреаційної сфери;
забезпечення сталого розвитку туристично-рекреаційної та курортної галузі області;
створення умов для ефективного та раціонального використання природних, історико-культурних та туристично-рекреаційних ресурсів області;
забезпечення розвитку оздоровчо-лікувального, круїзного, культурно-пізнавального, екологічного, сільського, етнічного, спортивного видів туризму;
забезпечення розвитку вітчизняного та іноземного (в'їзного) туризму на основі ефективного використання можливостей регіону;
залучення іноземного капіталу, шляхом створення спільних підприємств, курортних зон та рекреаційної діяльності;
реконструкція та побудова нових транспортних доріг;
придбання сучасних транспортних засобів для обслуговуння великомасштабних туристичних груп;
забезпечення сприятливих умов для розвитку матеріально-технічної бази галузі та створення розвинутої інфраструктури туризму.
Таким чином, було надано пропозиції щодо розвитку регіонального туризму з урахуванням туристичного, рекреаційного та інвестиційного потенціалу Одеської області. Розширення пропозиції туристично-рекреаційних продуктів, можливе за умови побудови та модернізації туристичних закладів, розвитку інфраструктури (транспортної, комунікаційної, фінансової, інформаційної), розширення асортименту туристичних послуг. Практичне впровадження вищезазначених дій є необхідною умовою забезпечення конкурентоспроможності туристичного продукту області на загальнодержавному та міжнародному ринках, здатного максимально задовольнити туристичні потреби населення,забезпечення комплексного розвитку Одещини за умови збереження екологічної рівноваги та історико-культурної спадщини.
3.3. Розробка програми туру «Стежинки Одещини»
Опис туру:
Тур розрахований на групу туристів. Тривалість туру 4дні/3 ночі. Передбачається 2-х разове харчування-безкоштовно.
Програма пізнавального автобусного туру «Стежинки Одещини»
Таблиця 3.1
День 1. |
Виїзд групи з Харкова. Збір групи – 00.00. Приїзд в м. Одеса (Одеська обл.) Розміщення в готелі «Магнолія». Сніданок. Оглядова екскурсія по місту: 1. Екскурсія по Дерібасівській, огляд пам'ятників архітектури та мистецтва (Пасаж, Театр опери та балету,пам'ятник де Рибасу). Далі прямуємо до музею воскових фігур «У Баби Уті», де представлений життєвий шлях легендарної особи, чиє життя та діяльність пов'язані з Одесою. Обід (за додаткову плату). 2.Потім огляд Приморського бульвару, «Тещин мост», Воронцовського палацу, куточку старої Одеси з містком та альтанкою закоханих, старої біржи, Потьомкінські сходи та, Морський порт. Вечеря в готелі. Нічліг (по бажанню — прогулянка нічною Одесою). |
День 2 |
Сніданок в готелі «Магнолія». Переїзд до м. Бєлгород- Дністровський. 1.Оглядова екскурсія по місту, вік якого становить 2500 років. 2..Після відвідуємо Вірменську церкву Богородиці. 3.Аккерманська фортеця—побудована слов’янськими народами в XIІІ-XVст., це своєрідний музеєм під відкритим небом. 4. Підземна церква Іоанна Сочавського, яку споруджено над джерелом, на місці, де за легендою, в 1330 році татари замучили генуезького купця Іоанна з Трапезунда. Обід (за додаткову плату). 5.Закінчується цей день поїздкою до дельфинарію «Немо». Розміщення в готелі «Русь». Вечеря в готелі. Нічліг. |
День 3. |
Сніданок в готелі «Русь». 1.Поїздка до Білгород-Дністровського краєзнавчого музею - одному з найдавніших музеїв півдня Придністров’я.Колекцію музею започатковано ще в 20-30 рр. XX ст., як археологічну. А нині музейне зібрання складають більше 63 000 предметів основного фонду.
|
2.Переїзд до м.Вилкове. Обід (за додаткову плату). 3.Після відвідуємо наступні об’єкти: "Місто на воді", "Нульовий кілометр","Наглядова вежа", де буде можливість з 11-метрової висоти за допомогою бінокля побачити панораму дунайських плавнів, куточки, що заросли водяним горіхом і лататтям білим, вихід гирла Полуденне в Чорне море. «Лебединка». 4.Розміщення в готелі «Меркурій». Вечеря в готелі. Нічліг. |
День 4. |
Сніданок в готелі «Меркурій». Переїзд в м. Одеса. Екскурсія по вулиці Гоголя. Огляд «Будинку з атлантами», відвідування Шахського палацу .Далі відвідуємо декілька природних пам’ятки: парк ім. Т.Г.Шевченка, Дюківський парк, , Одеський міський сад. Закінчуємо знайомство з Одещиною екскурсією в Одеський ботанічний сад. Обід (за додаткову плату). Переїзд до Харкова. |
Економічні розрахунки по організації туру
Таблиця 3.2 Собівартісь проживання і харчування в закладах
розміщення по туру на 1 туриста за весь тур
№ |
Назва закладу розміщення та кількість діб перебування |
Вартість, грн. |
1 |
готель«Магнолія».Сніданок.Вечеря ( 1доба) |
240 |
2 |
готель«Русь».Сніданок.Вечеря (1 доба) |
215 |
3 |
готель «Меркурій» Сніданок.Вечеря |
230 |
4 |
готель «Меркурій» Сніданок |
145 |
|
Разом за тур |
830,00 |
Таблиця-3.3 Характеристика й собівартість екскурсій |
||
1 |
Музей воскових фігур «У Баби Уті» |
50 |
2 |
Аккерманська фортеця |
30 |
3 |
Підземна церква Іоанна Сочавського |
35 |
4 |
Дельфинарій «Немо». |
80 |
5 |
Білгород-Дністровський краєзнавчий музей |
35 |
6 |
Одеський ботанічний сад. |
45 |
7 |
Екскурсії по місту |
60 |
|
разом |
335,00 |
Таблиця- 3.4-Витрати на керівника группи
1 |
2 |
3 |
|
1 |
Страховка (4*2,50) |
10 |
|
2 |
Добові витрати ( 4*30) |
120 |
|
3 |
Проживання й харчування |
830 |
|
7 |
Разом: |
960 |
|
Таблиця 3.5 - Собівартість організації тура на 1 особу, грн. ПРЯМІ ВИТРАТИ |
|||
1 |
Проживання й харчування |
880 |
|
2 |
Страховка |
10 |
|
3 |
екскурсії |
335 |
|
|
Разом |
1225 |
|
НАКЛАДНІ ВИТРАТИ |
|||
1 |
Транспортне обслуговування |
11170* |
|
2 |
Витрати на керівника группи |
960* |
|
Таким чином, було представлено культурно-пізнавальний туристичний маршрут по Одеській області, розрахований на 4 дні. Метою було охопити якомога більше туристичних об'єктів, але й не перенавантажити відпочиваючих. Було поєднано огляд історичних, культурний та архітектурних пам'яток разом з відпочинком в аквапарку.
Для формування кінцевої ціни туру туроператорові необхідно визначитися з кількістю туристів у групі (здебільшого кількість обумловлюється вмістимістю транспортного засобу) і відповідним бронюванням місць у засобах розміщення, які підприємство – туроператор зобов’язане буде оплачувати, навіть при недоборі туристів у групі
Таблиця 3.6-Прогноз кількості обслуговуаних туристів по туру
№ п/п |
Заїзд |
Коефіцієнт завантаження, % |
Кількість туристів |
1 |
4.04-8.04 |
70 |
21 |
2 |
15.04-19.04 |
70 |
21 |
3 |
24.04-28.04 |
90 |
27 |
4 |
06.05-10.05 |
90 |
27 |
5 |
16.05-20.05 |
80 |
24 |
6 |
27.05-31.05 |
80 |
24 |
7 |
07.06-11.06 |
70 |
21 |
8 |
19.06-23.06 |
70 |
21 |
9 |
1.07-5.07 |
70 |
21 |
10 |
11.07-15.07 |
70 |
21 |
11 |
29.07-2.08 |
70 |
21 |
12 |
16.08-20.08 |
80 |
24 |
13 |
1.09-05.09 |
80 |
24 |
14 |
17.09-21.09 |
70 |
21 |
разом |
318 |
||
Таблиця 3.7 - Визначення загальної собівартості туру на одного туриста по заїздах
-
Витрати, грн
21
(заїзди №1,2, 7-11, 14)
24
(заїзди№5,6,12,13)
24
(заїзди№5,6,12,13)
Прямі витрати
1225
1225
1225
Вартість проїзду на автобусі по
маршруту
531
465
413
Витрати на керівника групи
45
40
35
Загальна собівартість туру
1801
1730
1673
Ц кін = С * Н пр + Ф ком,
де Ц кін – кінцева ціна реалізації туру;
С – собівартість туру;
Н пр – норма прибутку;
Ф ком – фіксована комісія туристським агентам.
Таблиця 3.8 - Формування кінцевої реалізаційної ціни туру
Показникик |
21 (заїзди №1,2, 7-11, 14) |
24 (заїзди№5,6,12,13) |
24 (заїзди№5,6,12,13) |
Загальна собівартість туру |
1801 |
1730 |
1673 |
Норма прибутку (30%) |
455 |
423 |
395 |
Комісія туристьким агентам |
110 |
110 |
110 |
Кінцева ціна туру |
2365 |
2263 |
2178 |
Округлена ціна туру |
2365 |
2265 |
2180 |
Таблиця 3.9 - Розрахунок доходу від реалізації туру за сезон
№ п/п |
Заїзд |
Норма прибутку |
Кількість туристів |
Дохід,грн |
1 |
4.04-8.04 |
455 |
21 |
9555 |
2 |
15.04-19.04 |
455 |
21 |
9555 |
3 |
24.04-28.04 |
395 |
27 |
10665 |
4 |
06.05-10.05 |
395 |
27 |
10665 |
5 |
16.05-20.05 |
423 |
24 |
10152 |
6 |
27.05-31.05 |
423 |
24 |
10152 |
7 |
07.06-11.06 |
455 |
21 |
9555 |
8 |
19.06-23.06 |
455 |
21 |
9555 |
9 |
1.07-5.07 |
455 |
21 |
9555 |
10 |
11.07-15.07 |
455 |
21 |
9555 |
11 |
29.07-2.08 |
455 |
21 |
9555 |
12 |
16.08-20.08 |
423 |
24 |
10152 |
13 |
1.09-05.09 |
423 |
24 |
10152 |
14 |
17.09-21.09 |
455 |
21 |
9555 |
разом |
|
318 |
138378 |
|
Таблиця 3.10 - Експлуатаційні витрати підприємства-туроператора за рік
СТАТТІ ВИТРАТ |
СУМА:ТИС,ГРН |
Собівартість послуг |
556, 9
|
Адміністративні витрати |
92,3 |
Витрати на збут |
98,8 |
Інші операційнй витрати |
110,2 |
Разом |
852,2 |
Таблиця 3.11 - Фінансові результати від реалізації тура
Показники. |
Сума, грн. |
Чистий дохід 115,4
|
138,3 |
Собівартість послуг |
55,6 |
Валовий прибуток |
59,8 |
Адміністративні витрати |
9,2 |
Витрати на збут |
9,8 |
Інші операційні витрати |
11,0
|
Результати від операційної діяльності |
29,8
|
Податок на прибуток (23%) |
6,8
|
Чистий прибуток |
23,0 |