Производственный аутсорсинг

Производственный аутсорсинг – передача сторонней организации целиком функции производства или части задач, связанных с производством продукции.

Можно условно разделить аутсорсинг на два вида – аутсорсинг заготовок и комплектующих и аутсорсинг функций и операций по обеспечению производства продукции. В первом случае это доля и степень готовности закупаемых узлов и комплектующих. Во втором случае, речь идет о передаче на сторону функции транспортировки, ремонта оборудования, подготовки производства, самого производственного процесса.

1. E-Land: премиальная продукция - «сделано в Китае»

Основанная в 1980 г. компания E -Land – лидер в сфере фэшн ритейла в Южной Корее. E -Land успешно продавала бренды в стиле casual средней ценовой категории в Корее. С самого начала группа пользовалась аутсорсингом для производства и продавала одежду по франшизе. Корпоративным приоритетом оставалось стратегическое планирование, мерчандайзинг и дизайн. В 2004 г. было принято решение о проникновении на рынок Китая. В отличие от стратегии, которую группа использовала в Корее, в Китае она выбрала позиционирование в качестве премиального бренда. Чтобы сократить издержки, было принято решение о передаче на аутсорсинг производства китайским фирмам. Возникли сомнения: качество продукции и доставки в Китае не вызывало доверия, особенно если учесть то, что речь шла о товаре премиум класса. Однако в Е-land приняли решение об инвестировании средств в отслеживание отзывов покупателей, строгом контроле за производством и оценке каждой партии продукции. Все договоры с китайскими предприятиями регламентировали точные сроки поставки и систему штрафов за просрочку. Используя аутсорсинг производства, без больших инвестиций в человеческие ресурсы и создание производственных линий, E-Land сконцентрировалась на дизайне и адаптации моделей к китайскому рынку. К 2007 г. E -Land представляло 15 брендов одежды, выпуская 7500 моделей в год. Сеть функционирует в 100 разных городах (500 магазинов). В 2007 г. объем продаж составил более USD 300 млн., что в два раза превысило это значение для предыдущего года.

2. Swatch: Аутсорсинг как эффективное средство проникновения на новый рынок

Компания Swatch поставила перед собой задачу восстановить за собой ту долю рынка, которую она потеряла в результате агрессивного роста таких японских производителей часов как, например, Seiko. Ключевыми приоритетами для Swatch стал дизайн в новом стиле, сила бренда и эффективность производства. На данный момент Swatch вернули себе звание ведущего производителя часов в мире. Аутсорсинг производства в Китае сыграл в этом значительную роль. В Швейцарии контроль за производством осуществлялся по вертикально-интегрированной системе, в Китае компания применила ту же стратегию. Swatch доверила импорт, налоги и управление трудовыми ресурсами высокоспециализированным китайским фирмам. Используя знания и компетенцию китайских экспертов, Swatch увеличила производительность, уменьшила издержки и разработала отличную систему управления рыночными рисками. Заключив договоры с крупнейшими дистрибьютерами, Swatch использовала уже имеющиеся сети поставок. Все это помогло компании укрепить позиции своего бренда на китайском рынке и достичь в Китае второго в мире по размеру объема продаж за короткий период.

Swatch — марка швейцарских часов, входит в холдинг The Swatch Group Ltd.²⁸⁶

Компания Swatch была основана Николасом Джорджем Хайеком в 1983 г. Годом ранее предприниматель выкупил у ряда швейцарских банков — кредиторов 51 % двух крупнейших часовых компаний Швейцарии — ASUAG и SSIH (владели марками Omega, Tissot, Rado, Longines и др.). Считается, что торговая марка Swatch была создана в качестве противодействия стремительно развивающимся японским производителям часов, которые завоевывали часовой рынок своими недорогими наручными кварцевыми часами. Целью компании было возвращение популярности простым часам, для чего использовали современные синтетические материалы, а также новейшие технологии по сборке часов. Кроме того, был переработан дизайн, в результате чего в 1983 г. первые часы, объединившие в себе высокое качество и вполне приемлемую цену, поступили в продажу.

Считается, что название марки Swatch происходит от словосочетания «Swiss Watch» (Швейцарские часы), но Николас Джордж Хайек утверждал, что на самом деле название пошло от словосочетания «Second Watch» (Вторые часы), то есть часы на каждый день, как доступный аксессуар.

Наибольший пакет голосующих акций компании (41 %) принадлежит семье Хайек.²⁸⁷

Бренды Swatch Group: Breguet, Blancpain, Glashütte Original, Jaquet Droz, Léon Hatot, Omega, Tiffany & Co., Longines, Rado, Union Glashütte, Tissot, ck watch & jewelry, Balmain, Certina, Mido, Hamilton, Swatch, Flik Flak, Endura and Tourbillon.