2.3. Кейс: Анализ внешнеэкономических стратегий компаний на мировом рынке услуг транспортной отрасли

В современных условиях мирового хозяйства, объективными характеристиками которого являются усиливающаяся глобализация и интеграция, внешнеэкономическая деятельность любого предприятия должна быть тщательно спланирована с учетом специфики каждой отрасли и особенностей конъюнктуры конкретных мировых рынков.

Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия, с одной стороны, должна органически вписываться в общефирменную стратегию предприятия, а с другой - представлять собой конгломерат собственной маркетинговой, производственной, финансовой, кадровой и социальной стратегии. Это объясняется тем, что внешние рынки характеризуются значительными различиями в экономических, демографических, природных, политических, научно-технических и культурных факторах, которые оказывают определенное влияние на формирование стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия, особенно многонациональной стратегии.

Следующим ориентиром при разработке стратегии внешнеэкономической деятельности может служить возможная стратегическая альтернатива развития предприятия.¹⁴¹

Возможно применение различных стратегий деятельности предприятия в зависимости от фаз жизненного цикла товара. Стратегию активного внедрения товара и/или услуги на рынок реализуют, как правило, в фазе внедрения и ориентируют на выведение нового товара/услуги на рынок и завоевание определенных рыночных позиций. В фазе роста предлагается использовать стратегию интенсивного роста, которая предполагает закрепление положения предприятия на рынке, расширение объемов сбыта продукции, получаемой прибыли и максимальное удовлетворение спроса. В фазе зрелости целесообразно прибегнуть к стратегии стабилизации, которая нацелена на удержание завоеванных рыночных позиций и получаемой прибыли. На последней фазе жизненного цикла товаров – упадке – рекомендуется использовать стратегию диверсификации, которая ориентированна на сокращение объемов производства и сбыта данного товара и переориентацию предприятия на новые товары.

Внешнеэкономическая деятельность дает возможность предприятию не только расширить объемы продаж, занять новые рынки и увеличить валютные поступления, но и позволяет наладить научно-техническое сотрудничество с зарубежными партнерами. Поэтому целесообразно разрабатывать стратегию научно - технического развития фирмы.

Стратегия общего лидерства основана на поиске радикальных нововведений в широком спектре технологий. Предполагает широкое проведение разнообразных НИОКР.

Стратегия лидерства в одном сегменте предполагает проведение НИОКР в узком спектре систем продукции и технологии.

Стратегия следования за лидером ориентируется на адаптацию технологий лидера к условиям перенявшего данную технологию предприятия, и на адаптацию продукции предприятия к рынку, на котором намерено работать предприятие.

Стратегия технологического скачка характеризуется широким спектром поисковых научно-исследовательских работ, как в области технологии, так и в области продукции.

Необходимым элементом стратегии внешнеэкономической деятельности выступает стратегия ценообразования, определяющая особенности установления внешнеторговых цен¹⁴².