Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры по психологии.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
343.04 Кб
Скачать

36. Личность как субъект и объект управления. Концепция а. Маслоу.

Личность как субъект управления выступает носителем предметно-практической деятельности, источником управленческой активности, направленной на определенный объект управления.

Личность как объект управления является целью управленческих воздействий, реализует на практике управленческие решения вышестоящего субъекта управления. Однако субъект и объект управления в социальном управлении постоянно меняются местами и могут выступать одновременно, как субъектом, так и объектом. Это относится как к личности, так и к организации. Совмещение в одном лице субъекта и объекта управления выступает как самоуправление.

37. Личность руководителя, его основные качества и психологические особенности.

Личные качества субъекта управления являются важнейшими факторами. Субъект управления - носитель предметно практической деятельности, источник управленческой активности, направленной на определенный объект управления.

Целесообразно рассматривать основные качества, которыми должен обладать современный руководитель, через призму основных функций руководителя.

Основные управленческие функции: целеполагания, координирования, контроля, стимулирования, планирования, организации. Целеполагание – процесс обоснования и формирования целей развития управляемого объекта на основе анализа общественных потребностей в продукции и услугах и учета имеющихся реальных возможностей их наиболее полного удовлетворения. Функция планирования тесно связана с функцией целеполагания. Любой уровень планирования осуществляется исходя из тех целей. которые стоят перед организацией. Планирование является элементом любой экономической системы. Организация как функция управления обеспечивает управление всех сторон деятельности управляемой системы на всех ее иерархических уровнях, направленных на реализацию программных целей и планов развития. Функция координации – при возникновении несоответствия между элементами созданной организационной системы, направленной на претворение в жизнь планов, появляется необходимость осуществления определенной ее корректировки. В этом и заключается смысл функции координации. Под координацией понимается согласование действий элементов внутри социальной системы и внешних систем по отношению к рассматриваемой системе для достижения общих целей. Контроль рассматривается как процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Основная цель контроля – выявить слабые места и ошибки, их причины, своевременно исправить и не допускать повторения.

38. Критерии эффективности руководства.

Критерии: Психологический климат в коллективе Текучесть кадров Производительность руда Качество выпускаемой продукции Профессионализм работников Авторитет руководителя Уровень травматизма .Современному руководителю необходимы след осн качества: высокий профессиональзм, ответственность и надёжность, уверенность в себе, умение влиять на подчиннёных, самостоятельность, способность к творческому мышлению .вместе с тем каждый истинный руководитель обладает индивидуальными качествами.