
- •Донецький національний університет
- •Тема 1. Цели и задачи Делового планирования, виды планов
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Сущность процесса планирования.
- •2. Характеристика основных элементов планирования
- •Вопросы, затрагиваемые при разработке плана (табл. 1)
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •4. Стратегия и тактика достижения целей
- •Тема 2 Характерные черты регионального планирования
- •1. Формы и виды планирования в регионе
- •2. Специфика региональной политики в странах Западной Европы
- •3. Своеобразие Японского регионального планирования
- •Тема 3 программно-целевое планирование и управление
- •1. Сущность программно-целевого управления
- •2. Истоки программного планирования
- •3. Структура и содержание программы
- •1) Содержание проблемы и обоснование необходимости программы как средства решения проблемы
- •2) Цели и задачи программы
- •3) Этапы реализации программы
- •4) Инвестиционные проекты, входящие в программу
- •5) Содержание подпрограмм, составляющих программу
- •6) Ресурсное обеспечение программы
- •7) Организационно-экономический механизм осуществления программы
- •8) Социально-экономическая эффективность программы
- •4. Критерии отбора проблем для программной разработки
- •Тема 4 организация процесса стратегического планирования предприятия
- •1. Общие принципы разработки стратегии организации
- •2. Задачи стратегического планирования предприятия
- •Требования к стратегическому плану:
- •3. Характеристика элементов перспективного планирования Оценка и анализ внешней среды. После установления миссии и целей организации необходимо осуществить исследование внешней среды, т.Е.
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Тема 5 Сущность текущеГо планирования
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •Функциональные планы.
- •2. Единовременные планы.
- •2. Препятствия на пути текущего планирования
- •3. Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах
- •Тема 6 планирование проИзводственной деятельности предприятия
- •1. Методологические основы производственного планирования
- •2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •3. Разработка производственной программы
- •Тема 7 кадровое планирование в организации
- •1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •2. Оперативный план работы с персоналом
- •3. Характеристика работы с персоналом
- •4. Структура кадров и нормирование труда
- •Тема 8 Системы и методы планирования прибыли в организации
- •1. Сущность процесса планирования прибыли
- •Текущее планирование и использование прибыли
- •3. Система оперативного планирования
- •4. Методы внутреннего контроля прибыли
- •Тема 9 планирование маркетинга
- •1. Разделы плана маркетинга
- •2. Разработка стратегии и бюджета маркетинга
- •3. Маркетинговый контроль
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •Ценность процесса разработки финансового плана включает:
- •Рассмотрение совокупного эффекта инвестиционных решений вместе с результатами финансовых выводов;
- •Изучение событий, которые могут помешать успеху компании и определение стратегий, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств.
- •2. Краткосрочное финансовое планирование
- •Расчет плановых притоков денежных средств.
- •3. Расчет плановых оттоков денежных средств
- •4. Выявление потребности в дополнительных источниках финансирования
- •6. Подготовка плана финансирования
- •7. Оценка плана финансирования.
- •8. Ситуационное моделирование.
- •3. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей
- •Тема 11 разработка бизнес-плана
- •1. Необходимость разработки бизнес-плана
- •2. Структура и требования к разработке бизнес-плана
- •3. Характеристика разделов бизнес-плана
- •4. Проблемы бизнес - планирования и способы их преодоления
- •Тема 12 Информационные технологи для
- •1. Использование компьютерных ресурсов в бизнес - планировании
- •2. Специализированные программы: comfar, Альт-Инвест, prospin
- •3. Программные продукты семейства «Project Expert»
2. Истоки программного планирования
Официальное, документальное рождение программ как инструмента планирования и управления относится к началу хх века.
В советской экономической науке было принято считать, что первой официально принятой и документально оформленной целевой, комплексной экономической программой был разработанный в 1922 году план ГОЭЛРО (государственный план электрификации России) содержавший целевую установку и мероприятия по ее реализации. Последовавшие за планом ГОЭЛРО пятилетние планы содержали мероприятия по индустриализации страны.
В тридцатые годы - "великая депрессия" США и другие капиталистические страны формировали программы выхода из экономического кризиса. В этот период зарождаются научно-технические, инновационные программы создания радиолокационной, компьютерной, ракетной, ядерной техники преимущественно военного назначения. Программы вооружений стали первыми областями приложения методов программно-целевого управления в том виде, в котором такой подход применяется и в нынешнее время.
В пятидесятые годы зарождаются крупные международные экономические программы помощи странам, пострадавшим от второй мировой войны. Предвестником таких программ была программа военной и экономической помощи Советскому Союзу со стороны стран антигитлеровской коалиции. После завершения войны – это программа поддержки со стороны США хозяйства Западной Германии, получившая название "плана Маршалла". В Федеративной публике Германии осуществлялась программа подъема экономики, связываемая с Людвигом Эрхардом (министр экономики) и именуемая "немецким чудом". В Японии создавалась концепциях возрождения, названная "японским чудом". Получают распространение международные программы экономической помощи развивающимся странам.
Бурный всплеск программно-целевого планирования, управления относится к периоду шестидесятых годов и связан с именем американского министра обороны Роберта Макнамары, который попытался перевести на программную основу не только планирование производства и обновления вооружений в США, но и управление родами войск. Во главу угла были поставлены цели оборонной доктрины США и программные способы их достижения. В последующем на смену программам вооружения пришли программы разоружения и расширились области применения экономических программ. Затем в практику управления на государственном и региональном уровне вошли социально-экономические программы, направленные на решение крупных социальных, экологических проблем, основанные на бюджетном финансировании.
К концу шестидесятых и началу семидесятых годов в советской экономической науке используются понятия "программно-целевое планирование и управление", "комплексные народнохозяйственные программы". В этот период разработаны, приняты, утверждены высшими органами советской власти такие комплексные народнохозяйственные программы государственного уровня как Программы подъема сельского хозяйства Нечерноземной зоны России, освоения целинных земель, строительства Байкало-Амурской магистрали, Продовольственная программа, Энергетическая программа, Программа подъема машиностроения и ряд других.
Число крупнейших государственных программ, требовавших для реализации каждой из них крупных капиталовложений достигло тридцати. К тому же ежегодно разрабатывались и утверждались научно-технические программы, общее количество которых достигло в восьмидесятые годы двухсот.
Во второй половине восьмидесятых годов началось зарождение советской Комплексной программы научно-технического прогресса, рассчитанной на 15—20 лет, но она не была реализована, т.к. произошло рыночное реформирование.
Советские комплексные народнохозяйственные программы не смогли достичь концентрации ресурсов на ключевых проблемах экономики и способствовать тем самым предотвращению их обострения. Этому воспрепятствовали две причины:
Во-первых, с помощью программ пытались решить слишком большое количество проблем, что возлагало непосильную нагрузку на государственный бюджет. Потребности в капитальных ресурсах составляли примерно 40% общего объема, что в три — четыре раза превышало реальные возможности выделения ресурсов из государственного бюджета. Собственные средства предприятий не могли компенсировать эту недостаточность, и их было нелегко привлечь.
Во-вторых, за весь период разработки программ не удалось достичь согласованной разработки государственных комплексных программ и государственных планов. Выполнение государственных планов было намного важнее осуществления программ, а программные задания не удавалось встроить в очередной годовой или пятилетний план.
В первые годы проведения рыночных реформ программы были частично забыты. Однако они являются неизменным атрибутом управления в странах с рыночной экономикой.