- •Донецький національний університет
- •Тема 1. Цели и задачи Делового планирования, виды планов
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Сущность процесса планирования.
- •2. Характеристика основных элементов планирования
- •Вопросы, затрагиваемые при разработке плана (табл. 1)
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •4. Стратегия и тактика достижения целей
- •Тема 2 Характерные черты регионального планирования
- •1. Формы и виды планирования в регионе
- •2. Специфика региональной политики в странах Западной Европы
- •3. Своеобразие Японского регионального планирования
- •Тема 3 программно-целевое планирование и управление
- •1. Сущность программно-целевого управления
- •2. Истоки программного планирования
- •3. Структура и содержание программы
- •1) Содержание проблемы и обоснование необходимости программы как средства решения проблемы
- •2) Цели и задачи программы
- •3) Этапы реализации программы
- •4) Инвестиционные проекты, входящие в программу
- •5) Содержание подпрограмм, составляющих программу
- •6) Ресурсное обеспечение программы
- •7) Организационно-экономический механизм осуществления программы
- •8) Социально-экономическая эффективность программы
- •4. Критерии отбора проблем для программной разработки
- •Тема 4 организация процесса стратегического планирования предприятия
- •1. Общие принципы разработки стратегии организации
- •2. Задачи стратегического планирования предприятия
- •Требования к стратегическому плану:
- •3. Характеристика элементов перспективного планирования Оценка и анализ внешней среды. После установления миссии и целей организации необходимо осуществить исследование внешней среды, т.Е.
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Тема 5 Сущность текущеГо планирования
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •Функциональные планы.
- •2. Единовременные планы.
- •2. Препятствия на пути текущего планирования
- •3. Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах
- •Тема 6 планирование проИзводственной деятельности предприятия
- •1. Методологические основы производственного планирования
- •2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •3. Разработка производственной программы
- •Тема 7 кадровое планирование в организации
- •1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •2. Оперативный план работы с персоналом
- •3. Характеристика работы с персоналом
- •4. Структура кадров и нормирование труда
- •Тема 8 Системы и методы планирования прибыли в организации
- •1. Сущность процесса планирования прибыли
- •Текущее планирование и использование прибыли
- •3. Система оперативного планирования
- •4. Методы внутреннего контроля прибыли
- •Тема 9 планирование маркетинга
- •1. Разделы плана маркетинга
- •2. Разработка стратегии и бюджета маркетинга
- •3. Маркетинговый контроль
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •Ценность процесса разработки финансового плана включает:
- •Рассмотрение совокупного эффекта инвестиционных решений вместе с результатами финансовых выводов;
- •Изучение событий, которые могут помешать успеху компании и определение стратегий, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств.
- •2. Краткосрочное финансовое планирование
- •Расчет плановых притоков денежных средств.
- •3. Расчет плановых оттоков денежных средств
- •4. Выявление потребности в дополнительных источниках финансирования
- •6. Подготовка плана финансирования
- •7. Оценка плана финансирования.
- •8. Ситуационное моделирование.
- •3. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей
- •Тема 11 разработка бизнес-плана
- •1. Необходимость разработки бизнес-плана
- •2. Структура и требования к разработке бизнес-плана
- •3. Характеристика разделов бизнес-плана
- •4. Проблемы бизнес - планирования и способы их преодоления
- •Тема 12 Информационные технологи для
- •1. Использование компьютерных ресурсов в бизнес - планировании
- •2. Специализированные программы: comfar, Альт-Инвест, prospin
- •3. Программные продукты семейства «Project Expert»
4. Стратегия и тактика достижения целей
Плановое действие направлено на достижение цели, т.е. изменение существующих условий. Однако в ряде случаев менеджеры просто не знают, какое действие применить. В этих случаях они должны выбрать такую альтернативу, которая менее дорогостояща, но наиболее эффективна. Например, рост производительности труда, может быть, достигнут за счет различных средств, включая улучшение техники и технологии, повышение квалификации персонала, подготовку управленческого аппарата, систему поощрений, улучшение условий труда.
По мере того, как намеченный план становится более детализированным вплоть до отдельного подразделения в организации, число стратегических действий имеет тенденцию к уменьшению; эти действия становятся для подразделений более знакомыми. Таблица иллюстрирует взаимосвязь между целью и стратегией отдельных подразделений в организации.
Таблица
|
Цели подразделений |
Возможная стратегия |
Производство |
Поставить на рынок продукцию меньше всего, нуждающуюся в уходе |
1. Установить новую штамповочную машину к 1 января 2. Пересмотреть программу контроля за качеством |
Кадры |
К концу года оценить управленческий потенциал и потребности в подготовке менеджеров среднего звена |
1. Произвести обзор качеств всех менеджеров среднего звена 2. Оценить предлагаемую программу подготовки высшего руководящего звена без отрыва от производства |
Маркетинг |
Увеличить к концу года на 10% закупки продукции со стороны прежних потребителей |
1. Расширять подразделение реализации (создать новые площади). 2. Сделать продукцию более доступной и удобной |
Финансы
|
Добиться к концу года, чтобы просроченные счета оплачивались в течение 5 месяцев или за более короткий срок |
Нанять на почасовую работу студентов колледжа с целью проанализировать все получаемые счета и определить те, которые просрочены более чем на 5 месяцев |
Тема 2 Характерные черты регионального планирования
1. Формы и виды планирования в регионе.
2. Специфика региональной политики в странах Западной Европы
3. Своеобразие Японского регионального планирования.
1. Формы и виды планирования в регионе
Прямое, непосредственное управление экономикой на разных уровнях реализуется преимущественным образом в форме социально - экономического планирования. Оно применяется на следующих уровнях:
общегосударственном (народнохозяйственное планирование),
регионов (региональное планирование),
отраслевом (отраслевое планирование),
отдельных сфер экономики (социальное или бюджетное планирование),
предприятий, компаний, фирм.
домашнего хозяйства, семьи (планирование семейного бюджета).
Регион как хозяйственная система представляет собой часть территории, с комплексом связей и зависимостей между государственными и коммерческими организациями и обладает такими полномочиями в экономической, финансовой, правовой сферах, которыми не располагают звенья более низкого уровня – город, район, сельский населенный пункт. Эти права закрепляют те особые свойства, которые приобретает область в качестве хозяйственной системы.
Региональная экономика является мезоуровнем, т.е. средним звеном между макро- (государство в целом) и микроуровнем (территориальные образования в рамках субъекта хозяйствования).
Объект управления представляет собой нечто такое, по отношению к которому направлено управляющее воздействие субъекта управления.
К основным объектам региональной политики относятся:
производственные (предприятия, организации),
социальные (человек как представитель социума, семьи, этноса),
денежно-финансовые и т. д.
В качестве субъектов регионального управления могут выступать как конкретные представители государственной и региональной власти (физические лица), так и отдельные учреждения, организации и предприятия (юридические лица).
К основным функциональным формам региональной политики относят:
1) прогнозирование - это научное предвидение предполагаемых направлений и параметров социально-экономического развития региона на основе анализа источников финансирования, экономической структуры и т. д.;
2) программирование ассоциируется уже с целенаправленным вмешательством в развитие региона, с формулированием целей и промежуточных задач социально-экономического развития региона, а также с определением конкретных сроков достижения поставленных целей и необходимых затрат ресурсов;
3) планирование означает установление конкретных задач и целей на плановый (планируемый) период с указанием источников финансирования, непосредственных исполнителей и т. д., что находит отражение в показателях плана, его числовых параметрах, фиксирующих меру, степень решения социально-экономических задач, продвижения к намеченным конечным целям.
Планирование и прогнозирование на уровне государства и регионов разделяется на следующие виды:
Социальное - распространяет свои действие на процессы и объекты социальной природы, связанные с такими понятиями, как "уровень жизни", "удовлетворение материальных и духовных потребностей", "доходы и расходы человека, семьи", составляющие потребительский бюджет.
Показатели социального планирования и прогнозирования:
минимальная и средняя заработная плата;
уровень социальных пособий;
прожиточный минимум;
стоимость "потребительской корзины", содержащей жизненно необходимый набор благ и услуг;
уровень образования в стране, регионе;
уровень заболеваемости;
экологические показатели состояния окружающей среды;
продолжительность жизни и т.д.
Указанная совокупность планово-прогнозных показателей позволяет получить существующее и ожидаемое состояние уровня жизни страны и ее регионов. Динамика изменения этих показателей во времени, а также сравнение их значений в разных странах, регионах выявляет тенденции изменения дел в социальной сфере и место страны, региона среди других стран и регионов по социальным показателям. В процессе прогнозирования и планирования выявляются возможности и пути управления экономикой, которые обеспечат благоприятные социальные сдвиги и предотвратят неблагоприятные социальные явления.
Экономическое - выявление возможностей предотвращения спада и кризисов, обеспечения экономического роста, повышения эффективности, конкурентоспособности экономики.
Макроэкономические показатели экономического прогнозирования и планирования:
• валовой национальный продукт (ВНП) и валовой внутренний продукт (ВВП) страны, регионов в целом и в расчете на одного занятого в производстве и на душу населения;
• доля инвестиций в валовом внутреннем продукте;
• конкурентоспособность отечественной продукции на мировых рынках;
• прибыльность производства в разных отраслях;
• вклад предприятий разных форм собственности, малого и крупного предпринимательства в ВВП, прибыль, инвестиций и т.д.
Анализ этого круга показателей является одним из условий эффективного, целенаправленного государственного управления экономикой, позволяет выявить наиболее слабые места и установить ориентиры экономического продвижения на перспективу.
Финансовое связано с построением государственных бюджетов и формированием внебюджетных фондов на всех уровнях управления, установлением рациональной структуры расходования ресурсов и эффективных источников их поступления, обеспечением устойчивости кредитной, банковской системы.
Финансовое прогнозирование и планирование опирается на следующие показатели:
• внешний и внутренний государственный долг, расходы на их обслуживание;
• виды налогов и налоговые ставки;
• внешние и внутренние займы, выпуск государственных ценных бумаг;
•уровень инфляции;
• ставки банковского кредитного и депозитного процента, уровни резервирования;
• государственные финансовые страховые запасы.
Даже краткосрочное прогнозирование и планирование этой совокупности показателей способно значительно повысить финансовую стабильность страны и предотвратить ее кризисы.
Современная экономика сочетает рыночный механизм саморегулирования и плановое управление и строится на следующих принципах:
1) централизованное планирование в масштабах всей страны носит преимущественно индикативный, рекомендательный характер и сводится к разработке планов-прогнозов;
2) государственное прямое планирование распространяется на использование объектов государственной собственности и проявляется в разработке и осуществлении государственных и региональных комплексных программ;
3) формой косвенного государственного планирования являются государственные заказы и воздействие на экономику с помощью экономических рычагов;
4) преобладающей формой государственного планирования выступает финансовое и бюджетное;
5) планирование на уровне предприятий, фирм, компаний разных форм собственности представляет самопланирование, находящееся под воздействием государственного регулирования и финансирования заказов.
Естественно, что в рамках этих общих принципов в каждой стране существуют своеобразные и изменяющиеся формы и способы экономического планирования.
