
- •Донецький національний університет
- •Тема 1. Цели и задачи Делового планирования, виды планов
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •1. Сущность процесса планирования.
- •2. Характеристика основных элементов планирования
- •Вопросы, затрагиваемые при разработке плана (табл. 1)
- •3. Формирование стратегических целей организации
- •4. Стратегия и тактика достижения целей
- •Тема 2 Характерные черты регионального планирования
- •1. Формы и виды планирования в регионе
- •2. Специфика региональной политики в странах Западной Европы
- •3. Своеобразие Японского регионального планирования
- •Тема 3 программно-целевое планирование и управление
- •1. Сущность программно-целевого управления
- •2. Истоки программного планирования
- •3. Структура и содержание программы
- •1) Содержание проблемы и обоснование необходимости программы как средства решения проблемы
- •2) Цели и задачи программы
- •3) Этапы реализации программы
- •4) Инвестиционные проекты, входящие в программу
- •5) Содержание подпрограмм, составляющих программу
- •6) Ресурсное обеспечение программы
- •7) Организационно-экономический механизм осуществления программы
- •8) Социально-экономическая эффективность программы
- •4. Критерии отбора проблем для программной разработки
- •Тема 4 организация процесса стратегического планирования предприятия
- •1. Общие принципы разработки стратегии организации
- •2. Задачи стратегического планирования предприятия
- •Требования к стратегическому плану:
- •3. Характеристика элементов перспективного планирования Оценка и анализ внешней среды. После установления миссии и целей организации необходимо осуществить исследование внешней среды, т.Е.
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Тема 5 Сущность текущеГо планирования
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •Функциональные планы.
- •2. Единовременные планы.
- •2. Препятствия на пути текущего планирования
- •3. Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах
- •Тема 6 планирование проИзводственной деятельности предприятия
- •1. Методологические основы производственного планирования
- •2. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •3. Разработка производственной программы
- •Тема 7 кадровое планирование в организации
- •1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •2. Оперативный план работы с персоналом
- •3. Характеристика работы с персоналом
- •4. Структура кадров и нормирование труда
- •Тема 8 Системы и методы планирования прибыли в организации
- •1. Сущность процесса планирования прибыли
- •Текущее планирование и использование прибыли
- •3. Система оперативного планирования
- •4. Методы внутреннего контроля прибыли
- •Тема 9 планирование маркетинга
- •1. Разделы плана маркетинга
- •2. Разработка стратегии и бюджета маркетинга
- •3. Маркетинговый контроль
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •Ценность процесса разработки финансового плана включает:
- •Рассмотрение совокупного эффекта инвестиционных решений вместе с результатами финансовых выводов;
- •Изучение событий, которые могут помешать успеху компании и определение стратегий, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств.
- •2. Краткосрочное финансовое планирование
- •Расчет плановых притоков денежных средств.
- •3. Расчет плановых оттоков денежных средств
- •4. Выявление потребности в дополнительных источниках финансирования
- •6. Подготовка плана финансирования
- •7. Оценка плана финансирования.
- •8. Ситуационное моделирование.
- •3. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей
- •Тема 11 разработка бизнес-плана
- •1. Необходимость разработки бизнес-плана
- •2. Структура и требования к разработке бизнес-плана
- •3. Характеристика разделов бизнес-плана
- •4. Проблемы бизнес - планирования и способы их преодоления
- •Тема 12 Информационные технологи для
- •1. Использование компьютерных ресурсов в бизнес - планировании
- •2. Специализированные программы: comfar, Альт-Инвест, prospin
- •3. Программные продукты семейства «Project Expert»
4. Структура кадров и нормирование труда
Все работающие на предприятии делятся на две категории:
промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
персонал непромышленных организаций — в основном работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.
К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.
Коэффициент численности основных рабочих Kо.р определяется по формуле:
Kо.р = 1- Pв.р./Рр
где Pв.р — среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятии, в цехах, на участке, чел.;
Рр — среднесписочная численность всех рабочих на предприятии, в цехе, на участке, чел.
Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им.
К служащим относятся работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо - сбытовые и другие функции.
Квалификация работ определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и характеризует степень сложности выполняемого им конкретного вида работы. Соответствие его способностей, физических и психических качеств той или иной профессии означает профессиональную пригодность работника.
Структура кадров предприятия, цеха, участка характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников dрi, в общей среднесписочной численности персонала предприятия Р:
dрi = Pi /P, или dрi = (Р х 100) /Р,
где Pi — среднесписочная численность работников i-й категории, чел.
Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью следующих коэффициентов.
Коэффициент выбытия кадров Кв.к. (%) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Рув, к среднесписочной численности работников за тот же период Р:
Кв.к.= Рув/ Р
Коэффициент приема кадров Кп.к. (%) определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Рп, к среднесписочной численности работников за тот же период Р:
Кп.к.= (Рп / Р)*100
Коэффициент стабильности кадров Кс.к. используется при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:
Кс.к.= 1- Р′ув/ Р + Рп
где Р′ув - численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел.;
Р — среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному, чел.;
Рп — численность вновь принятых за отчетный период работников, чел.
Коэффициент текучести кадров Кт.к. определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших или уволенных за данный период Рув, на среднесписочную численность за тот же период Р (в %):
Кт.к.= (Рув/Р)*100
Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, иначе — установить меру труда каждого работника, т.е. норму труда.
Нормирование труда — определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовляемой в единицу времени: час, смену).
Выделяют следующие методы нормирования труда:
опытно-статистический фиксирует сложившееся положение на предприятии в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода;
Аналитический предусматривает проведение ряда операций:
исследование трудового процесса, разделенного на составные элементы;
изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;
проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения;
разработку мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места;
расчет времени на выполнение работы;
хронометраж;
фотографию рабочего дня.
Хронометраж — это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции.
Основные его этапы:
подготовка к наблюдению;
наблюдение;
обработка, анализ данных наблюдения — проверка длительности каждого элемента операции, проверка устойчивости хронометражных рядов, сравнение с действующими нормативами;
определение с учетом передового опыта и внедренных орггех-мероприятий рационального состава операции, продолжительности ее элементов и операции в целом.
Фотография рабочего дня — это метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров его длительности в течение всего или части рабочего дня, а именно: времени обслуживания рабочего места, подготовительно-заключительного времени и времени перерывов в работе. Данные фотографии рабочего дня используются для определения норм обслуживания оборудования и рабочего места, времени отдыха.
Этапы фотографии рабочего дня:
подготовка к наблюдению — ознакомление с работником и его рабочим местом, характером и условиями выполнения работы;
определение элементов работы, подлежащих фиксации;
наблюдение — наблюдение за всеми затратами рабочего времени; запись цифровым или графическим методом моментов окончания каждого элемента работы;
анализ данных наблюдения — определение длительности отдельных затрат;
группировка затрат рабочего времени;
составление фактического баланса рабочего времени;
анализ затрат рабочего времени по категориям персонала;
мероприятия, выводы — разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени; проектирование нормативного баланса рабочего времени; определение возможного роста производительности труда.
И хронометраж, и фотография рабочего дня позволяют выявить и обосновать нормы времени — затраты времени на единицу продукции или работы на одно изделие или операцию, производимые одним рабочим или группой работников соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях. Норма времени устанавливается в человеко-часах или человеко-минутах.
В состав нормы времени на единицу продукции или работы при ручных, машинно-ручных и машинных работах включаются следующие элементы затрат:
tн = tо + tв + tоб + t пз + tот + t нт,
где tо — основное время;
tв — вспомогательное время;
tоб — время обслуживания рабочего места;
tпз — подготовительно-заключительное время;
tот — время на отдых и личные надобности;
tнт — время неустранимых перерывов, предусмотренных технологией и организацией производственного процесса.
Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда, результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки.
Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Различают производительность живого труда и производительность совокупного, общественного, труда.
Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями:
выработкой продукции в единицу времени (прямой показатель);
трудоемкостью изготовления продукции (обратный показатель).
Эти показатели выработки и трудоемкости могут быть представлены следующими формулами:
b=В/Т; t=T/B,
где b — выработка продукции в единицу времени;
t — трудоемкость изготовления продукции;
B — объем произведенной продукции, грн.;
Т — затраты живого труда на производство продукции, грн.
Выработка продукции — наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают определение выработки в натуральных показателях - тонны, метры, штуки и денежном выражении (для определения производительности труда на предприятиях, выпускающих разнородную продукцию).
Показатели выработки различаются также в зависимости от единицы измерения рабочего времени. Выработка может быть определена на один отработанный человеко - час (часовая выработка), один отработанный человеко-день (дневная выработка), на одного среднесписочного рабочего в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка).
Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг.
В зависимости от состава включаемых трудовых затрат различают:
технологическую трудоемкость, включающую все затраты основных рабочих, сдельщиков и повременщиков, tтех;
трудоемкость обслуживания производства, включающую затраты труда вспомогательных рабочих, tобс;
производственную трудоемкость — затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных:
трудоемкость управления производством, включающую затраты труда ИТР, служащих, обслуживающего персонала и охраны, tупр;
полную трудоемкость (tпол), представляющую собой затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала:
tпол = tтех + tобс + tупр.
Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда.
В отечественной практике получила распространение следующая классификация резервов повышения производительности труда.
1. Повышение технического уровня производства:
механизация и автоматизация производства;
внедрение новых видов оборудования;
внедрение новых технологических процессов;
улучшение конструктивных свойств изделий;
повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.
2. Улучшение организации производства и труда:
повышение норм и зон обслуживания;
уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;
упрощение структуры управления;
механизация учетных и вычислительных работ;
изменение рабочего периода;
повышение уровня специализации производства.
3. Изменение внешних, природных условий:
изменение горногеологических условий добычи угля, нефти, руд, торфа;
изменение содержания полезных веществ.
4. Структурные изменения в производстве:
изменение удельных весов отдельных видов продукции;
изменение трудоемкости производственной программы;
изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих
изделий;
изменение удельного веса новой продукции.
Прирост производительности труда за счет увеличения объемов производства и изменения численности работников определяется по следующей формуле:
∆Р= (100 ∆В + ∆Рп)/ 100 Рп
где ∆В — процент прироста выпускаемой продукции на предприятии в данный период;
∆Рп — процент уменьшения численности работников предприятия
Рост производительности труда работающих на предприятии Р (%) за счет увеличения удельного веса кооперативных поставок продукции определяется по следующей формуле:
∆Р = (dк1 - dк0) / 100 - dк1
где dк1, dк0 — удельный вес кооперативных поставок в валовой продукции предприятия соответственно в базовом и планируемом периодах, %.
Рост производительности труда за счет лучшего использования фонда рабочего времени рассчитывается по формуле:
∆Р = (Фэ1 – Фэ0)/ Фэ0 *100
где Фэ1, Фэ0 — эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего соответственно в базисном и планируемом периодах, чел. - час.