Корпоративная и индивидуалистская организация

Корпоративная организация	Индивидуалистская организация
Объединение людей через их разъединение по социальному и профессиональному критериям	Свободное, открытое и добровольное объединение
Монополия и стандартизация	Конкуренция и кооперация
Доминирование иерархических структур. Интересы согласовываются лидерами	Господство принципа увязки интересов всех членов в рамках демократического процесса
Создание и поддержка дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением	Поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов
Субъект интереса – группа или организация	Субъект интереса - личность
Организация отвечает за человека Суверенитет организации Свобода для организации	Человек отвечает сам за себя Суверенитет личности Свобода для личности
Принцип большинства или старшинства в принятии решений	Принцип меньшинства или право вето в принятии решений
Интересы производства определяют интересы воспроизводства самого человека	Интересы производства определяются интересами самого человека
Двойная мораль	Общечеловеческая мораль и здравый смысл
Лояльность по отношению к организации	Лояльность по отношению к своим убеждениям
Человек для работы	Работа для человека

Парсипативная организация предполагает широкую практику участия работников в управлении. При этом данное участие распространяется на принятие решений, установку целей, решение проблем. Различаются три степени участия – выдвижение предложений, выработка альтернативы, выбор окончательного решения.

Предпринимательская организация в максимальной степени ориентирована на рост и рассчитывает на возможности, а не на контролируемые ресурсы. Поэтому отношение к сотрудникам строится на стимулировании поиска новых возможностей, инновации и т.д.

Организационная структура не является постоянной характеристикой предприятия – она меняется в зависимости от внедрения новых технологий, разработки нового продукта, модернизации управления и других факторов. При этом направления изменений могут быть различными: в принципах управления, в аппарате управления, в функциях управления, в хозяйственной деятельности.

Основными характеристиками эффективной организационной структуры являются:

• оптимальный, т.е. достаточный для реализации целей набор структурных подразделений и управленческих звеньев;

• определение точного места каждого подразделения в организационной структуре;

• распределение полномочий и ответственности между подразделениями и работниками;

• определение оптимальной численности должностей в целом по фирме и по отделам.