27. Участия занятых в собственности компаний

Программа долгосрочного вознаграждения персонала представляет собой элемент внутрифирменной системы вознаграждения, привязанный к достижению долгосрочных результатов. Показатели вознаграждения, как правило, оцениваются за период от 2 до 5 лет. Основными видами долгосрочного вознаграждения персонала являются программы, основанные на денежных выплатах, и программы, основанные на акциях. 

Программы участия в собственности (капитале) предприятия имеют ряд весомых положительных последствий: - создают долгосрочные обязательства персонала; - нацелены на вовлечение работников предприятия в собственность и управление акционерной компанией, консолидацию пакета акций в руках персонала, заинтересованного в его устойчивом поступательном развитии; - способствуют формированию "чувства хозяина"; - поощряют бережливость персонала; - способствуют снижению текучести рабочей силы; - обеспечивают возможности наемному работнику ко времени ухода на пенсию накопить значительные средства; - косвенно способствуют улучшению результатов деятельности, влияя на менеджеров, которые знают, что владельцы предприятия теперь работают рядом с ними.

28. Совместное управление с целью рационального использования энергии и сырья

Кооперация двух и более коммерческих предприятий, как правило, для специфических целей и на ограниченное время. В старину совместные предприятия были обычным способом финансирования крупных проектов, подобно прокладыванию коммерческих путей на Восток. В более позднее время совместные предприятия начали работать в Северном море по разведке нефти. Они представляли собой вариант временного объединения ресурсов и квалифицированных кадров.

Модели упр-я:

Японская модель менеджмента формировалась под влиянием двух факторов:

1. Творческое освоение зарубежного опыта в области организации и управления;

2. Последовательное сохранение национальных традиций.

В связи с вышесказанным, интерес представляет анализ черт японского характера. Важнейшие из них: трудолюбие, сдержанность и дипломатичность, восприимчивость к новому, бережливость.

Для Японии характерна приверженность к коллективным формам организациитруда (группизм). Коллективный характер труда требует от менеджеров умения ладить с людьми. Высоко ценится также жизненный опыт, большое внимание уделяется духовному развитию личности.

Широкое распространение в Японии получила так называемая доктрина патернализма. Патернализм (от лат. paternus — отцовский, pater — отец) — доктрина об "отеческом", "благотворительном" отношении предпринимателей к занятым работникам. Отсюда наблюдается склонность к демократическим формам взаимодействия во время трудовой деятельности.

Американская модель менеджмента утрачивает лидирующее положение в мире, а в последнее время начинает приобретать отдельные черты японской модели.

Во многом особенности этой модели обусловлены национальными особенностями американцев: способностью бороться до конца, утверждать свое превосходство и жизненность. Они подчеркивают свою исключительность, "богоизбранность", стремятся добиваться быстрого и большого успеха. Большое внимание уделяют своему делу. Для них характерна борьба за лидерство. До последнего времени в Америке доминировал единоличный стиль управления, на фирмах наблюдалась жесткая дисциплина и беспрекословное подчинение при чисто внешней демократичности.

Показатели экономного использования сырья, материалов, топлива, и энергии

характеризуют свойства изделия, отражающие его техническое совершенство по

уровню или степени потребляемого им сырья, материалов, топлива, энергии.