Сущность и основные звенья хоз механизма.

Хозяйственный механизм — это с-ма эк. рычагов и методов, грамотное использование которых способствует рациональному исп-ю производительных сил на уровнях СХ отраслей, регионов гос-ва в вопросах пр-ва и сбыта прод-ии.

Основн. звенья ХМ: планирование, ценообразование, мотивация труда, финансово-кредитные отношения, управление, конкуренция, маркетинг.

Хозяйственный механизм сознательно создаётся и планомерно используется людьми в процессе производства, обмена и потребления материальных благ. Особое внимание уделяется изучению экономики предприятия как базису отраслей народного хозяйства.

Гл. и осн. критерий эф-ти ХМ на любом уровне – это постоянно увелич-ся объёмы пр-ва конкур/сп прод-ии, работ, услуг.

Сущность планирования.

План – это опред. порядок, послед-ть осуществления на конкр. период программы с указанием её целей, содержания, объёмов, методов и средств, послед-ти и сроков выполнения. Планирование – это процесс составления плана, регламентирующий опредеоённый порядок осущ-я намечаемой на конкретный период программы действий конкретного объекта.

Планирование является важнейшим фактором в современной экономике. Сотрудничество является основной формой деятельности людей в обществе. Оно делится на натуральное, рыночное и общественное.

Главной формой сотрудничества является рыночное сотрудничество. Которое можно подразделить на анархическое и согласованное. Согласованное делиться на планомерное и плановое. В этой связи в национальной экономике различают три рынка: свободный, планомерный и плановый.

Основа для понимания сущности планирования и ответом на вопрос что такое план является теория ООД (отражающее опережение действительности). Это предчувствие, предвосхищение, предсказание, пророчество, предвидение (прогнозы, программы, планы).

Предчувствие — врождённая инстинктивная способность людей, животных и т. д. Предвосхищение — способность отражения опережения действительности (чем больше у человека опыт, тем у него лучше развита эта способность). Предсказание — способность сознательного ООД, кот. проявляется в умениях и действиях людей.

Различают осн виды планирования:

Индикативное – выработка на уровне пр-ва общего плана развития экономики данного госуд. На основе этого плана разраб планы отраслей, регионов предпрития.

Календарное – планирование конкретных произв заданий для данного субъекта хоз.

Оперативно-производственное – система расчетов по регулированию хода пр-ва в целях ритмичной работы пр-тия и своевременного осуществления наличных целей.

Тактическое – направлен на решение ближайших задач (квартал, месяц)

Стратегическое – решение долгосрочных задач (пятилетка).

Методы и принципы планирования.

Различают следующие методы планирования: статистический, нормативный, балансовый, экспертный.

Статистический метод базируется на статистических данных на основании которых строят статистические ряды, индексы, определяют темпы развития, экстрополируемые на предстоящий период с учётом внешних и внутренних обстоятельств. Этот метод чаще всего называют от достигнутого уровня. Это весьма простой метод запланировать то же самое, что сделали в текущем году. Данный метод даёт хорошие результаты в условиях стабильно растущей (или гибнущей) экономики. При использовании данного метода требуется: 1) выявить тенденцию (тренд) на основе большого массива статистических данных; 2) нужно исходить из гипотезы о сохранении или изменении тренда в будущем; 3) прогнозировать будущие величины на основе достоверных данных.

Нормативный метод — означает планирование с использованием принятых нормативов: материальных, трудовых, финансовых. Данный метод используется тогда, когда ещё нет объектов (нет конечного результата) и является главным на уровне предприятия.

Балансовый метод представляет соотношение разных вариантов планов, полученных разными методами. Для этого строят различного рода балансовые таблицы всех ресурсов: рабочей силы, материалов, техники, финансов.

Экспертный метод состоит в выяснении мнения профессионалов по ходу разработанных планов. Он применяется на заключительной стадии разработки планов.

Основными принципами планирования в настоящее время являются: научная обоснованность планов; непрерывность; реальность; напряжённость, многовариантность и т. д.

В настоящее время предприятия или фирмы работают на основе заранее разработанных бизнес-планов.

Принципы планирования: научная обоснованность, непрерывность, реальность, напряженность, многовариантность.