2.2. Персонал, як елемент внутрішнього середовища організації.

Управлінню персоналу на підприємстві приділяється велика увага, адже воно пов'язане з використанням можливостей працівників для досягнення цілей організації. Управляти персоналом означає планувати, організовувати, здійснювати мотивацію і контроль за формуванням, розподілом, перерозподілом і використанням кадрів. В сьогоднішніх умовах функціонування сільськогосподарських організацій необхідною умовою успіху компанії є ефективне керівництво ресурсами компаній. На підприємстві «АПК-ІНВЕСТ» працює високо кваліфікаційний персонал до якого висуваються жорсткі вимоги відбору. Дуже важливим є правильний підбір управлінського персоналу. Для успішного виконання менеджерських функцій кожен менеджер повинен володіти певним багажем знань та навиків. В найбільш узагальненому вигляді можна сформулювати наступні кваліфікаційні вимоги до менеджерів:

1. Концептуальна кваліфікація.

2. Кваліфіковані людські стосунки

3. Ділова(адміністративна) кваліфікація.

4.Фахова кваліфікація.

Концептуальна кваліфікація. Передбачає здатність логічним чином акумулювати, аналізувати та інтерпретувати необхідну інформацію. Менеджер повинен розуміти як зовнішнє так і внутрішнє оточення, з яким йому доводиться працювати, вплив змін в цьому оточенні на організацію. Іншими словами, менеджер повинен "бачити велику картину", тобто загальний стан справ, напрямки і перспективи розвитку своєї організації.

Кваліфіковані людські стосунки. Передбачають здатність розуміти інших людей та ефективно взаємодіяти з ними. Це вміння найбільш важливе при виконанні функції лідирування, так як охоплює комунікативність, вміння мотивації і особистий приклад менеджера у відносинах з іншими людьми. Ці навики необхідні не тільки для підтримання хороших стосунків з окремими особами, але й з групами людей, а також навіть у між групових відносинах.

Ділова (адміністративна) кваліфікація. Це вміння, які дозволяють менеджерам всіх рівнів ефективно використовувати для виконання менеджерських функцій всі інші кваліфі­каційні вимоги. Адміністративна кваліфікація передбачає здатність формувати і виконувати певним упорядкованим методом процедури і процеси перетворення рішень в результати. Іншими словами, це здатність керівника реалізувати свої рішення з допомогою чітко вироблених процедур, а не випадковим шляхом, що дає впевненість у правильності втілення рішень в життя.

Фахова кваліфікація. Передбачає наявність певних знань та здатності ефективно виконувати специфічні процеси і вимоги, які властиві тій чи іншій професії, посаді або організації. В той час, як менеджер на вищому рівні піраміди менеджменту повинен володіти фаховою кваліфікацією, достатньою для забезпечення конкурентоздатності організації, лінійний менеджер повинен мати таку фахову кваліфікацію, яка дала б змогу щоденно і ефективно наглядати, оцінювати та керувати роботою підлеглих в специфічних професійних ситуаціях шляхом роз'яснення, або навіть демонстрації їх належного виконання. В підготовці, прийнятті і реалізації управлінських рішень беруть участь всі службові особи підприємства.

Кадрова політика в "АПК-ІНВЕСТ" включає:

• Офіційне працевлаштування;

• Конкурентну заробітну плату;

• Соціальні гарантії згідно КЗпП;

• Можливість кар'єрного і професійного зростання.

В Компанії розроблені та застосовані корпоративні стандарти і положення , які засвідчують повагу та довіру до своїх працівників. Високий темп розвитку зумовлює постійне вдосконалення організаційної структури та впровадження стандартизованих процедур в операційній діяльності. В Компанії успішно діє система відбору та підготовки кваліфікованих кадрів, визначені критерії ефективності роботи посадових осіб та сформовані вимоги до персоналу. Оригінальна система інтегрованої оцінки роботи підрозділів тісно пов'язана із системою матеріального заохочення та стимулювання працівників. Це дозволяє максимально прозоро та чесно підходити до розподілу повноважень та визначення відповідальності персоналу, сприяє професійному зростанню людей та піднімає ступінь довіри робітників до Компанії. На підприємстві «АПК-ІНВЕСТ» працює високо кваліфікаційний персонал до якого висуваються жорсткі вимоги відбору.

Кадрова робота ПАТ включає в себе наступні елементи:

- Підбір і розстановка кадрів;

- Навчання та розвиток кадрів;

- Компенсацію за виконану роботу;

- Створення умов на робочому місці;

- Дозвіл трудових спорів;

- І т.д.

Процес управління персоналом підприємства базується на наступних принципах:

1. Підпорядкованість загальної стратегії розвитку підприємства;

2. Забезпечення стабілізації складу працівників;

3. Відмова від жорсткої класифікації робіт;

4. Облік трудової мотивації основних працівників;

5. Облік правових норм і державного регулювання зайнятості та оплати праці.

Аналіз персонату ПАТ «АПК-ІНВЕСТ»

Таблиця 2.4

Найменування показника	2010р.	2011р.	Відхилення 2012р. від 2011
			Абс., (+;-)	Відн., %
1.Середньоспискова чисельність працівників, чол.	1200	1376	176	87,2
2. Прийнято працівників, чол.	80	125	45	64
3. Вибуло працівників, чол.	65	51	14	78,46
4. Коефіцієнт плинності кадрів	0,40	0,29	0,11	72,5
5. Коефіцієнт постійності складу персоналу підприємства	0,3	0,5	0,2	60
6. Фонд оплати праці, тис. грн.	60528700	70579800	9991100	85,75
7.Середньомісячна заробітна плата, грн.	4258,8	5100,9	842,1	83,49
8. Дохід (виручка) від реалізації продукції, тис. грн.	120598700	156298750	35700050	77,15
9. Продуктивність праці, тис. грн./чол.	1050,05	1485,04	434,99	70,70
10. Середньорічна вартість основних фондів, тис. грн.	548796	658942	110146	83,28
11.Фондоозброєність, тис. грн./чол.	968,32	1030,25	61,93	93,98