Висновки

В результаті даного дослідження був проведений аналіз менеджменту організації ПАТ «АПК-ІНВЕСТ».

ПАТ «АПК-ІНВЕСТ» —— вертикально інтегрована агропромислова компанія, найбільший в Україні виробник м'яса, лідер ринку охолодженої свинини. Компанія була створена в 2006 році. Реалізує найбільший в Україні інвестиційно-інноваційний проект вартістю 3,5 млрд грн. У рамках вертикально інтегрованої структури ключовими напрямками бізнесу є насінництво, рослинництво, виробництво комбікормів, елеваторні послуги, тваринництво, м'ясопереробка, рітейл (мережа «М'ясна весна»).

Компанія «АПК-ІНВЕСТ» є вертикально-інтегрованою агропромисловою структурою, тобто утворює повний цикл виробництва: «виробництво – переробка – реалізація».

Перевагами вертикально-інтегрованих компаній є: централізація основних управлінських функцій; наявність єдиної кредитної та інвестиційної політики; технологічний, економічний і юридичний взаємозв'язок учасників вертикальної інтеграції, а також необхідність сполучення принципів еквівалентності всіх видів взаємодії учасників і стратегічної пріоритетності їхнього розвитку для вертикально-інтегрованої структури в цілому; консолідація капіталу і єдина взаємодія учасників як основа ведення господарської діяльності; сполучення оперативно- господарської самостійності суб'єктів інтеграції з одночасною економічною залежністю. Отже компанія самостійно вирощує сировину, здійснює виробництво, доставку і реалізацію своєї продукції.

Постійне нарощування потужностей «АПК-ІНВЕСТ» відбувається як у рамках замкнутого циклу виробництва м'яса, так і в контексті розвитку нових напрямів бізнесу.

На сьогодні виробничі активи компанії зосереджені в Донецькій області:

• земельний фонд - 32 000 га;

• комбікормовий завод потужністю200 000 тонн комбікормів на рік;

• елеваторна група на зберігання 78 000 тонн;

• тваринницький комплекс, розрахований на відгодівлю до 400 000 голів на рік;

• м'ясокомбінат продуктивністю 200тонн готової продукції на добу.

На споживчому ринку «АПК-ІНВЕСТ» представлена брендами «М'ясна весна» і «Колбаспищепром». Конкурентоспроможність і стабільність брендів доведена динамікою щорічного збільшення продажів і підвищенням лояльності покупців. ТМ «М`ясна весна» об`єднає більш ніж 40 найменувань продукції з м`яса тварин, що вирощуються на власних тваринницьких комплексах компанії із використанням виключно натуральних кормів. Бренд «Колбаспищепром», виведений на ринок в 2009 році, і сьогодні пропонує більше 80 видів м’ясоковбасних виробів. Збут готової продукції здійснюється через власну мережу магазинів «М`ясна весна» та мережі найбільших супермаркетів країни. Компанія АПК-Інвест є лідером ринку з виробництві м’ясної продукції і займає 11% рику.

Перевагами вертикально-інтегрованих компаній є: централізація основних управлінських функцій; наявність єдиної кредитної та інвестиційної політики; технологічний, економічний і юридичний взаємозв'язок учасників вертикальної інтеграції, а також необхідність сполучення принципів еквівалентності всіх видів взаємодії учасників і стратегічної пріоритетності їхнього розвитку для вертикально-інтегрованої структури в цілому; консолідація капіталу і єдина взаємодія учасників як основа ведення господарської діяльності; сполучення оперативно- господарської самостійності суб'єктів інтеграції з одночасною економічною залежністю. Отже компанія самостійно вирощує сировину, здійснює виробництво, доставку і реалізацію своєї продукції.

Список використаних джерел:

1. Офіційний сайт компанії www.apk-invest.com.ua

2. uk.wikipedia.org/wiki/АПК-ІНВЕСТ

3. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. — Львів: Світ, 1995. — 296 с.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент:  Практикум  /  Под ред. Вылегжанина Л. Н., Клебче Г. А. – М.: Банки и биржи, 1997 – 336 с.

5. Герчикова И. Н. Менеджмент:  Учебник / Под ред. Вылегжанина Л. Н., Клебче Г. А. – М.: Банки и биржи, 1997 – 502 с.

6. Андрійчук В.Г. Економіка аграрних підприємств: Підручник.

7. Менеджмент в АПК: Учебное пособие для вузов — Люкшинов А.Н.

8. Пронченко Л.В., Алексеев Б.И. Экономика предприятия. – Донецк, ДонНУ, 2010.

9. Гуров Ю.А. Організація виробництва на промисловому підприємстві: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006.

10. Дилфорт Д. Производственный и операционный менеджмент. – Минск, 2005.

11. Круш П.В., Подвигина В.І., Сердюк Б.М. Економіка підприємства: Навчальний посібник / за заг.ред. П.В. Круша, В.І. Подвигиной, Б.М. Сердюка. – К.: Єльга – К. КАТ, 2007.

12. Лоза О.В. Діловодство та документування управлінської діяльності. - К.: УАДУ, 2007.

13. Макаренко М.В., Малахина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М., 2008.

14. З А К О Н У К Р А Ї Н И «Про колективне сільськогосподарське підприємство»

15. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Виробничий (операційний) менеджмент: Навчальний посібник. Вид. 2-ге, виправл. і доп. / За редакцією Василенка В.О.. – Київ, Центр навчальної літератури, 2005.

16. .Гевко І.В. Операційний менеджмент: Навчальний посібник. – К., 2007.

17. Гриньова В.М., Салун М.М., Організація виробництва: Підручник. – К.Ж Знання, 2009

18. Гірняк О. М., Лазановсъкий Я. Я. Менеджмент: Теоретичні основи і прак­тикум: Навч. посіб. для студ. вищ. закл. освіти. – К.: Магнолія плюс; Львів: Новий світ. – 2000; 2008.

19. Зайцева О. А, Радуги А. А. Основи менеджмента: Учеб. пособие для вузов. – М.: Центр, 2009.

20. Сладкевич В.П. Сучасний менеджмент організацій; Навч. посіб. для студ. вищ. навч. зал. / В.П. Сладкевич, А.Д. Чернявський. — К.: МАУП, 2007.

44