2. Цілі і задачі функціонування

Основною метою діяльності компанії є здійснення виробничо-торівельної діяльності, що передбачає одержання прибутку на вкладений капітал і задоволення соціально-економічних інтересів акціонерів, завоювання позицій провідного гравця аграрного бізнесу.

Цілі діяльності підприємства:

1)Створення вертикально інтегрованого агропромислового підприємства, напрямами діяльності якого є:

• Рослинництво;

• Виробництво комбікормів;

• Товарне тваринництво (вирощування свиней);

• м'ясопереробка

• Роздрібна торгівля.

2) Бути компанією № 1 з виробництва свинини в Україну;

3) До 2015 року увійти до ТОП-10 лідерів ринку м'ясоковбасних виробів Україна.

4) відродження тваринництва в Донецькій області.

Для досягнення цілей компанія розробила стратегію, яка передбачає:

- Лідерство на м'ясному ринку України завдяки впровадженню інноваційних технологій і гарантованій якості продукції;

- Розширення діяльності компанії і вихід на ринки країн СНД;

- Подальший розвиток вертикальної інтеграції компанії;

- Розширення видів діяльності за рахунок розвитку різних сегментів м'ясного тваринництва;

- Впровадження сучасних технологій з охорони навколишнього середовища.

Принципи компанії:

- Відповідальність за результат - команда «АПК-ІНВЕСТ» націлена на результат і виконання поставлених завдань;

- Висока якість продукції, що досягається завдяки застосуванню передових технологій і згуртованим діям колективу;

- Високий професіоналізм - кожен співробітник компанії - професіонал у своїй справі;

- Дбайливе ставлення і турбота про екологію

Компанія «АПК-ІНВЕСТ» є вертикально-інтегрованою агропромисловою структурою, тобто утворює повний цикл виробництва: «виробництво – переробка – реалізація».

Перевагами вертикально-інтегрованих компаній є: централізація основних управлінських функцій; наявність єдиної кредитної та інвестиційної політики; технологічний, економічний і юридичний взаємозв'язок учасників вертикальної інтеграції, а також необхідність сполучення принципів еквівалентності всіх видів взаємодії учасників і стратегічної пріоритетності їхнього розвитку для вертикально-інтегрованої структури в цілому; консолідація капіталу і єдина взаємодія учасників як основа ведення господарської діяльності; сполучення оперативно- господарської самостійності суб'єктів інтеграції з одночасною економічною залежністю. Отже компанія самостійно вирощує сировину, здійснює виробництво, доставку і реалізацію своєї продукції.

Розділ 2. Аналіз внутрішнього середовища пат «апк-інвест»

2.1Вивчення структури управління підприємства.

Організаційна структура підприємства ПАТ „АПК-ІНВЕСТ” є досить розгалуженою та складається з системи взаємопов’язаних підрозділів та відділів, на чолі кожного з яких стоїть висококваліфікований керівник, який має спеціальну підготовку та навчання.

Вищим органом управління ПАТ «АПК-ІНВЕСТ» є загальні збори акціонерів, до компетенції якого входить:

• внесення змін до статуту товариства;

• винесення рішень про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб товариства;

• прийняття рішень про продаж, обмін, безкоштовну передачу або відчуження іншими шляхами юридичним особам та громадянам майна підприємства;

• визначення основних напрямків діяльності товариства;

• визначення організаційної структури товариства;

• обрання та відкликання членів ради, голови правління та членів ревізійної комісії;

• затвердження річних результатів діяльності товариства;

• затвердження звітів та висновків ревізійної комісії, а також порядку розподілу прибутку;

• прийняття рішення про припинення діяльності товариства.

Правомірність загальних зборів визначається участю у ньому акціонерів, які володіють у сукупності не менш як 60 відсотками акцій.

Основною відмінністю цієї структури є наявність таких функціональних підрозділів як спостережна рада і ревізійна комісія. Спостережна рада представляє інтереси акціонерів в перерві між проведенням загальних зборів і в межах компетенції, визначеної статутом, контролює і регулює діяльність дирекції. рада обирається загальними зборами акціонерів строком на два роки в складі п’яти засновників товариства. Члени ради акціонерного товариства не можуть бути членами дирекції та ревізійної комісії.

Функції спостережної ради:

• здійснює контроль за діяльністю дирекції підприємства стосовно виконання рішень загальних зборів акціонерів;

• розглядає та затверджує звіти, які подає дирекція за квартал, півріччя;

• аналізує дії дирекції щодо змін, у тому числі по розширенню сфер діяльності підприємства і робить відповідні висновки.

Голова правління ПАТ є виконавчим органом підприємства, який здійснює керівництво його поточною діяльністю. Він обирається загальними зборами акціонерів строком на два роки. Він керує роботою підприємства і має право без доручення здійснювати дії від імені підприємства, в своїй діяльності він керується діючим законодавством.

Перевірку господарсько-фінансової діяльності товариства здійснює ревізійна комісія, яка обирається загальними зборами акціонерів строком на три роки у кількості трьох членів. Перевірки здійснюються за дорученням вищого органу товариства, ради товариства, з власної ініціативи, або на вимогу акціонерів. Ревізійна комісія підзвітна тільки вищому органу товариства.

Організаційна структура ПАТ «АПК-ІНВЕСТ» нагадує собою лінійно-функціональну структуру, кожне з підрозділів якої орієнтоване на виконання певної функції. Такий спосіб побудови організаційної структури має власні переваги та недоліки. До переваг можна віднести те, що для якісного виконання своєї функції кожен підрозділ організації затрачує максимум необхідних зусиль. Недоліком же є збільшення загальних витрат через неминуче дублювання робіт для різних підрозділів підприємтсва, а також довгий час, який затрачює рішення, прийняте керівництвом, коли йде по ланцюгу від керівника до підлеглого.

Тобто процес реагування на зміни у зовнішньому середовищі стає більш довгим. Також можна відмітити те, що менеджери середнього рівня та їх підлеглі бачать поточну ситуацію більш об’єктивно ніж топ менеджери. Це означає, що їх рішення були б найбільш ефективні.

Рис 2.1 Організаційна структура ПАТ «АПК-ІНВЕСТ»

Переваги та недоліки лінійно-функціональної структури показані в таблиці 2.1

Таблиця 2.1

Переваги та недоліки лінійно-функціональної структури управління

Переваги	Недоліки
1. Висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій.	1. Недостатня гнучкість при вирішенні нових завдань.
2. Відповідність структури обраній стратегії діяльності підприємства.	2. Ускладнена координація діяльності функціональних підрозділів з упровадженні нових програм.
3. Поєднання принципу спеціалізації управління з принципом єдності керівництва.	3. Ускладнена реалізація внутрішньовиробничих конструкторських і технологічних новацій без залучення керівників вище ланки.
	4. Надмірний розвиток вертикальної складової системи управління.

Аналіз транспортного відділу ПАТ «АПК-ІНВЕСТ»

«АПК-ІНВЕСТ» є і виробником, і постачальником своєї продукції, тому власна логістика дозволяє прискорити товарообіг і досягти максимальної ефективності процесів інтеграції виробництва. Обґрунтована організація логістики дозволяє компанії виконувати функції контролю якості продукції в процесі її доставки кінцевому споживачеві. Транспорт «АПК-ІНВЕСТ», обладнаний спеціальними системами клімат контролю, дозволяє уникнути температурних коливань при перевезенні продукції від м’ясокомбінату до пунктів реалізації.

Логістика «АПК-ІНВЕСТ» - це власна виробнича база для технічного обслуговування і ремонту автомобілів з пунктом контролю, АЗС, а також розподільчі складські центри для зберігання готової продукції у регіонах. Обсяг запланованих до 2015 року інвестицій в транспортну і складську логістику – 70 млн. грн.

На даний час в експлуатації підприємства знаходиться 30 одиниць транспортних засобів, що використовуються приперевезенні готової продукції. 15 із них марки Газель з вантажопідйомністю 2т, 10 фольксвагенів з вантажопідйомність 1,5т, 2 Газон – 4,5т, три Южин-4т.

Аналіз техніко-експлуатаційних показників використання рухомого складу.

Техніко-експлуатаційні показники використання вантажного рухомого складу розраховані за останні три роки та наведені в таблиці. Техніко-експлуатаційні показники використання вантажного рухомого складу представлені в табл.2.2

Таблиця 2.2

Техніко-експлуатаційні показники використання вантажного рухомого складу

№	Показники	2010 рік	2011 рік	2012 рік
1	Кількість автомобілів всього.	15	25	30
2	Кількість рейсів	1748	2083	2197
3	Середній пробіг одного автомобіля, км.	150683	172533	189568
4	Середній пробіг за один рейс, км.	5927	6046	6221
5	Середній обсяг перевезень, т.	18,1	18,3	19,7
6	Загальний пробіг, тис. км.	15059,6	17594,8	18967,2
7	Перевезено вантажів, т.	63657	74338	80896
8	Вантажообіг, тис. ткм.	170455	220733	270242

З наведених показників видно, що у зв’язку із зростанням попиту на перевезення в цілому по підприємству за останні 3 роки збільшився обсяг перевезених вантажів, відповідно зросли кількість автомобілів та вантажообіг, а також кількість рейсів, що спричинило зростання надходжень від надання транспортних послуг.

Економічні показники використання рухомого складу по вантажним перевезенням на ПАТ «АПК-ІНВЕСТ»" наведені в таблиці 2.3

Таблиця 2.3

Економічні показники використання рухомого складу по вантажних перевезенням

№	Показники	2010 рік	2011рік	2012рік
1	Дохід від наданих послуг, тис. грн.	48112	54563	66733
2	Прибуток, тис. грн.	10573	13947	20968
3	Витрати, тис. грн.	37539	40616	45765
4	Дохід від виконання 1т. км, грн	4,71	4,69	4,80
5	Середня собівартість 1 т. км, грн	4, 20	4, 19	430
6	Рентабельність вантажних перевезень	0,16	0,25	0,16