
- •Предисловие
- •Основные понятия и определения
- •Введение
- •Тема 1.1. Становление теории инноватики, ее исторические предпосылки и современные концепции
- •Тема 1.2. Производство знаний и экономика знаний, наука и инновации, проблема диффузий знаний.
- •Тема 1.3. Инновационный процесс и инновационная деятельность. Инновационная деятельность как объект управления.
- •4. Реинжиниринг инноваций
- •7. Фронтирование рынка
- •8. Мэрджер
- •Тема 1.4. Классификация инноваций, инновационные ресурсы, инновационные продукты.
- •Тема 1.5. Ценностный аспект инноваций и развитие конкуренции.
- •Тема 1.6. Особенности принятия решений в управлении инновациями.
- •Тема 1.7. Эконометрика и инновации.
- •Заключение
- •Библиографический список
Заключение
Процесс создания научно-технических нововведений (инноваций) объединяет науку, технику, инвестиционный капитал, предпринимательство и управление.
Эффективность современного предприятия, темпы его развития определяются инновационной активностью и производством «товаров рыночной новизны», которые либо удовлетворяют совершенно новую потребность, либо выводят на новую ступень удовлетворения известные потребности, либо существенно расширяют круг потребителей (объемы продаж). Инновация – это технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по свойствам изделий и технологий. В случае если оно ориентирована на экономическую выгоду, ее результатом является добавочная прибыль. Инновация – сложный, многогранный и многоэтапный процесс, охватывающий весь спектр видов деятельности от исследований и разработок до маркетинга.
Инновационные изменения создают в экономической системе внутреннюю энергию эффективного роста. Эти изменения также нарушают сбалансированность и равновесие, но создают основы экономического роста, перехода системы в новое качество. Как правило, инновации обеспечивают переход экономической системы к новому равновесному состоянию.
Именно это позволяет говорить об актуальности проблемы изучения инновационного менеджмента и подготовке специалистов, способных разработать инновационное решение, объединить организации и людей, побудить их разработке и внедрению изменений, создать необходимые и достаточные экономические условия и стимулы для достижения цели инновации. Инновационный менеджмент – это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.
Управление инновациями – сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической и административной сферах деятельности профессиональных управляющих. Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах: создание условий для разработки новаций, а также поиск идей, служащих фундаментом инновации; организация, обеспечение и управление инновационным процессом; организация и управление процессом продвижения и реализации инновации на рынке.
Концепция управления проектами стала современной основой методов управления инвестициями, в результате которых осуществляется переход производственной системы из одного состояния в другое, более конкурентоспособное. Как форма целевого управления инновационный проект – это система взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий по доведению и внедрению новшеств на производстве.
Последовательность управленческих действий при современном управлении инновациями, состоит в организационной диагностике, выработке решений и реализации инновационного процесса. Особое место в управлении инновациями занимают отношения между собственником новшества, на котором базируется инновация, и инвестором. Кроме того необходимо учитывать возможность использования новшества в совместной деятельности по объекту нововведения, которая появляется при создании различных хозяйственных объединений на базе договоров о кооперации.
Отдельно в инновационном менеджменте стоит вопрос управления инвестиционным капиталом для финансирования инновационной деятельности. Для этого обычно используется рисковый капитал, который проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. Поэтому оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов.
В России долгое время инновационная деятельность осуществлялась исключительно в крупных государственных учреждениях, управляемых посредством волевых решений бюджетного финансирования и планирования, но без учета особенностей и закономерностей самого инновационного процесса.
Роль инновационного менеджмента: побудить и объединить усилия организаций на обновление, создать необходимые и достаточные условия и стимулы для достижения целей. В каждом отдельном случае целенаправленное изменение в материальном производстве, приводящее к экономическому развитию, потребует рационального использования ресурсов, знания особенностей инновации, способов управления как инновационным процессом в целом, так и его отдельными этапами. Необходимо также иметь четкое представление о возможностях применения инноваций и способах достижения социального согласия по объекту нововведений.