
- •1 Анализ объема финансового обеспечения предприятия
- •Анализ объема и структуры источников формирования и направлений использования финансовых ресурсов предприятия.
- •1.2 Анализ ликвидности баланса
- •1.3 Анализ структуры управления финансами в организации
- •2 Выбор оптимального варианта финансирования предприятия
- •2.1 Общая оценка финансового состояния предприятия.
- •2.2 Разработка критериев оценки эффективного финансирования.
- •3 Разработка мер по организации выбранного варианта финансового обеспечения предприятия
- •4 Обоснование эффективности предлагаемых вариантов финансирования
1.3 Анализ структуры управления финансами в организации
Углубляя анализ, рассмотрим общую структуру управления финансами в организации.
Таблица 5 - Анализ структуры управления финансовыми ресурсами
Наименование структурного подразделения и его численность (чел.) |
Функция финансового менеджмента, выполняемая специалистами предприятия |
Хар-ка качества выполняемых функций |
Финансовые методы и инструменты |
Финансовый отдел |
- Участие в определении потребности собственных оборотных средств по элементам и расчёт норматива оборотных средств;
- Определение источников финансирования и утверждение плана капитальных вложений с необходимыми расчётами;
- Доведение финансовых показателей, нормативов, лимитов до заинтересованных служб;
-Распределение квартальных финансовых показателей по месяцам;
- Составление на предстоящий месяц и на внутри месячные периоды оперативных финансовых планов;
- Обеспечение выполнения финансового, кредитного и кассового плана;
- Обеспечение выплаты заработной платы в установленные сроки;
- Обеспечение оплаты в установленные сроки счетов поставщиков и подрядчиков;
- Обеспечение финансирования затрат по плану;
- Оформление документов на кредиты;
- Осуществление операций по расчётам;
- Составление отчётов о поступлении денежных средств и выполнение планов платежей;
- Получение, хранение, выдача наличных денежных средств. Оформление соответствующих первичных документов;
- Соблюдение лимитов остатков денежных средств;
- Оформление документов на отгруженную продукцию, обеспечение своевременного документооборота внутри предприятия; - Анализ выполнения плана, целевого использования средств; - Анализ бух. отчётности
|
+
+ |
Финансовый учёт, планирование, контроль, экономико-математическое регулирование, регрессионный анализ |
Отдел бухгалтерии (3)
Плановый отдел (4)
Отдел маркетинга (3)
|
- Формирование полной и достоверной информации о деятельности и имущественном положении;
- Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности и выявление внутрихозяйственных резервов для обеспечения финансовой устойчивости;
- Правильное начисление и своевременное перечисление всех видов платежей;
- Своевременное и правильное отражение результатов инвентаризации на счетах бух. учета;
- Планирование и контроль фонда заработной платы
- Организация и общее руководство разработкой проектов, планов предприятия в соответствии с контрольными цифрами, долговременными контрольными нормативами;
- Внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и в отдельные подразделения;
- Организация работ по нормированию и ценообразованию;
- Контроль за выполнением цехами годовых, месячных, декадных планов;
- Составление совместно с бухгалтерией Годовой бухгалтерской отчётности
- Анализ, контроль и координация взаимодействия производственно-сбытовых подразделений хозяйства, осуществление сбора рыночной информации и ее анализ, рекомендация производству видов, объемов и сроков поставки продукции, а также каналов ее реализации, изучение стандартов качества и нормативно-правовых положений. |
+
+,-
+
+
+
+
- , +
+
+
+
|
Структурный анализ, факторный анализ, индексный анализ, система расчётов, фин. и бух.учёт, система контроля
Нормативный метод планирования, метод экспертных оценок, математическое планирование, структурный анализ
Учет, прогнозирование спроса, анализ конъюнктуры рынка, реклама. |
Анализируемая организация по объёмам небольшая, поэтому для управления финансами ей достаточно отдела бухгалтерии, в который входят следующие специалисты: главный бухгалтер, бухгалтер по расчётам, бухгалтер материального стола и кассир.
Хотя не все функции финансового менеджмента выполняются её специалистами. Например, мало внимания уделяется финансовым рискам. Персонал не в полном объёме использует весь спектр финансовых методов и инструментов управления финансовыми ресурсами.
Функционирование управленческой системы невозможно без информационного обеспечения. На предприятии развивается внутренняя сеть передачи данных, обрабатывается информация, как из внутренних, так и из внешних источников.