Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МОЯ КУРСОВАЯ ПО БАТУРИНОЙ.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
143.24 Кб
Скачать

1.3 Анализ структуры управления финансами в организации

Углубляя анализ, рассмотрим общую структуру управления финансами в организации.

Таблица 5 - Анализ структуры управления финансовыми ресурсами

Наименование структурного подразделения и его численность (чел.)

Функция финансового менеджмента, выполняемая специалистами предприятия

Хар-ка

качества выполняемых функций

Финансовые

методы и инструменты

Финансовый отдел

- Участие в определении потребности собственных оборотных средств по элементам и расчёт норматива оборотных средств;

- Определение источников финансирования и утверждение плана капитальных вложений с необходимыми расчётами;

- Доведение финансовых показателей, нормативов, лимитов до заинтересованных служб;

-Распределение квартальных финансовых показателей по месяцам;

- Составление на предстоящий месяц и на внутри месячные периоды оперативных финансовых планов;

- Обеспечение выполнения финансового, кредитного и кассового плана;

- Обеспечение выплаты заработной платы в установленные сроки;

- Обеспечение оплаты в установленные сроки счетов поставщиков и подрядчиков;

- Обеспечение финансирования затрат по плану;

- Оформление документов на кредиты;

- Осуществление операций по расчётам;

- Составление отчётов о поступлении денежных средств и выполнение планов платежей;

- Получение, хранение, выдача наличных денежных средств. Оформление соответствующих первичных документов;

- Соблюдение лимитов остатков денежных средств;

- Оформление документов на отгруженную продукцию, обеспечение своевременного документооборота внутри предприятия;

- Анализ выполнения плана, целевого использования средств;

- Анализ бух. отчётности

+

+

Финансовый учёт, планирование, контроль, экономико-математическое регулирование, регрессионный анализ

Отдел бухгалтерии (3)

Плановый отдел (4)

Отдел маркетинга (3)

- Формирование полной и достоверной информации о деятельности и имущественном положении;

- Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности и выявление внутрихозяйственных резервов для обеспечения финансовой устойчивости;

- Правильное начисление и своевременное перечисление всех видов платежей;

- Своевременное и правильное отражение результатов инвентаризации на счетах бух. учета;

- Планирование и контроль фонда заработной платы

- Организация и общее руководство разработкой проектов, планов предприятия в соответствии с контрольными цифрами, долговременными контрольными нормативами;

- Внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и в отдельные подразделения;

- Организация работ по нормированию и ценообразованию;

- Контроль за выполнением цехами годовых, месячных, декадных планов;

- Составление совместно с

бухгалтерией Годовой бухгалтерской отчётности

- Анализ, контроль и координация взаимодействия производственно-сбытовых подразделений хозяйства, осуществление сбора рыночной информации и ее анализ, рекомендация производству видов, объемов и сроков поставки продукции, а также каналов ее реализации, изучение стандартов качества и нормативно-правовых положений.

+

+,-

+

+

+

+

- , +

+

+

+

Структурный анализ, факторный анализ, индексный анализ, система расчётов, фин. и бух.учёт, система контроля

Нормативный метод планирования, метод экспертных оценок, математическое планирование, структурный анализ

Учет, прогнозирование спроса, анализ конъюнктуры рынка, реклама.

Анализируемая организация по объёмам небольшая, поэтому для управления финансами ей достаточно отдела бухгалтерии, в который входят следующие специалисты: главный бухгалтер, бухгалтер по расчётам, бухгалтер материального стола и кассир.

Хотя не все функции финансового менеджмента выполняются её специалистами. Например, мало внимания уделяется финансовым рискам. Персонал не в полном объёме использует весь спектр финансовых методов и инструментов управления финансовыми ресурсами.

Функционирование управленческой системы невозможно без информационного обеспечения. На предприятии развивается внутренняя сеть передачи данных, обрабатывается информация, как из внутренних, так и из внешних источников.