
- •Понятие о качестве продукции. Показатели качества продукции (единичные и комплексные), методы их расчета.
- •2.Роль статистических методов в системах управления качеством. Характеристика групп статистических методов управления качеством.
- •3.Контроль качества продукции. Виды контроля. Показатели дефектности продукции
- •4. Государственная система стандартизации. Органы и службы стандартизации рф. Характеристика стандартов различных уровней.
- •5. Стандартизация продукции, ее цель и задачи. Методические основы стандартизации
- •Методические основы стандартизации
- •6.Зарубежный опыт обеспечения качества продукции.
- •7.Сортность продукции. Показатели сортности, их анализ.
- •8. Комплексная система управления качеством продукции (укп). Принципы и функции системы управления качеством продукции.
- •9.Основы технических измерений. Разновидности измерений и средств измерений
- •11. Механизм управления качеством продукции. Этапы развития системного подхода в управлении качеством продукции
- •12. Единая система классификации и кодирования технико-экономической информации (ескк тэи)
- •13. Комплексные системы обеспечения качества продукции. Характеристика стандартов исо серии 9000
- •14. Роль международных стандартов исо серии 9000 в повышении качества продукции
- •15. Структура комплекса международных стандартов исо серии 9000.
- •16. Принципы менеджмента качества в соответствии со стандартом исо серии 9000.
- •17. Содержание и краткая характеристика стандарта исо 9000:2005
- •Раздел 1 Область применения – определяет заинтересованных лиц, которым могут понадобиться положения стандарта.
- •Раздел 3 Термины и определения – приводится пояснение терминов, используемых в стандартах исо серии 9000.
- •18. Содержание и краткая характеристика стандарта исо 9004:2009.
- •1. Область применения
- •2. Нормативные ссылки
- •3. Термины и определения
- •4. Управление для достижения организацией устойчивого успеха
- •5. Стратегия и политика
- •6. Менеджмент ресурсов
- •7. Менеджмент процессов
- •8. Мониторинг, измерения, анализ и оценка
- •9. Улучшение, инновации и обучение
- •19. Требования к системе менеджмента качества стандарта исо серии 9001 Стандарт исо 9001 содержит требования к развитию организации в следующих направлениях:
- •1. Взаимоотношение и взаимодействие с клиентами
- •1.1 Оценка продукции и сопутствующих услуг компании с точки зрения клиента
- •1.2 Удовлетворение клиентов от взаимодействия с Вашей организацией
- •2. Организация внутренних процессов и их взаимодействие в организации
- •2.4 Определение функционала подразделений и зон ответственности
- •2.5 Определение документооборота между подразделениями
- •2.6 Фиксирование и соблюдение технологии
- •2.7 Управление факторами, влияющими на производственный процесс
- •2.8 Управление браком и другой несоответствующей продукцией
- •3. Организация работы с персоналом
- •3.1 Определение требований к персоналу в зависимости от выполняемых функций
- •3.2 Определение функционала персонала
- •3.3 Оценка персонала в разрезе результатов производства
- •20.Порядок внедрения мс исо 9000 и проверки системы качества.
- •5.1 Организация проверки
- •21.Концепция непрерывного улучшения
- •22.Сущность процессного подхода к управлению качеством. Содержание этапов внедрения процессного подхода.
- •23.Ответственность за нарушение правил законодательной метрологии.
- •24. Статистический приемочный контроль качества продукции. Организация контроля качества продукции
- •28.Основные отличия японской системы управления качеством от предшествующих систем управления.
- •29. Система всеобщего управления качеством. Четыре направления совершенствования качества, «колесо Деминга».
- •30. Основные национальные отличия системы tqm . Восточный и западный подходы к качеству.
- •31. Возникновение и развитие методологии «Шесть сигм»
- •32. Содержание методологии «Шесть сигм», особенности реализации, достоинства и недостатки. Назначение метода
- •Цель метода
- •Суть метода
- •План действий
- •Особенности метода
- •Достоинства метода
- •Недостатки метода
- •Ожидаемый результат
- •33. Пути и этапы развертывания методологии в организации. Эффективность методологии «Шесть сигм».
- •34.Советский опыт управления качеством. Этапы разработки систем управления качеством и их хар-ка.
- •35.Современные проблемы качества российских предприятий
- •36. Порядок получения информации о качестве продукции
- •37. Анализ Парето. Порядок построения диаграммы Парето
- •39. Статистический приемочный контроль. Организация контроля, виды приемочного контроля.
- •40. Построение оперативных характеристик для одноступенчатого и многоступенчатого контроля.
- •41.Задачи, объекты, методы и организация контроля качества.
- •42.Оценка результативности смк.
- •43.Роль, задачи и методы оценки удовлетворенности потребителей.
- •34Место службы технического контроля качества в системе управления качеством предприятия. Важнейшие направления деятельности службы.
- •45Основные направления деятельности по повышению эффективности управления качеством на предприятии. Краткая характеристика направлений.
- •46.Роль высшего руководства предприятия в управлении качеством.
- •47.Общие понятия о системе качества предприятия. «Петля качества». Требования к системе качества.
- •48.Сертификация продукции и услуг. Виды сертификации: обязательная и добровольная сертификация.
- •49.Сертификация услуг, ее участники и порядок осуществления. Схемы сертификации услуг.
- •50.Схемы и порядок проведения сертификации. Субъекты сертификации.
- •52. Ответственность за нарушение требований по безопасности и правил сертификации товаров и услуг.
5. Стратегия и политика
5.1. Общие положения
Чтобы достигнуть устойчивого успеха высшее руководство должно установить и поддерживать миссию, видение и ценности для организации. Они должны быть четко осознанны, приняты и поддерживатьсяперсоналом организации и, если это возможно, другими заинтересованными сторонами.
5.2. Формулирование стратегии и политики
Высшее руководство должно ясно изложить стратегию и политику организации, чтобы обеспечить принятие и поддержку миссии, видения и ценностей заинтересованными сторонами. Организационная среда должнарегулярно отслеживаться, чтобы определить, есть ли необходимость в пересмотре и (когда применимо) визменении стратегии и политик.
5.3. Развертывание стратегии и политики
5.3.1. Общие положения
Чтобы выполнить стратегию и политики, обеспечив устойчивый успех, организация должна установить и поддерживать процессы и практики, которые
переводят стратегию и политики в измеримые цели для всех важных уровней организации, где этоприменимо,
устанавливают сроки для каждой цели, а также ответственность и полномочия для достижения цели,
оценивают стратегические риски и определяют адекватные меры по их снижению,
обеспечивают ресурсы, необходимые для развертывания требуемых действий, и
реализуют мероприятия, необходимые для достижения целей.
5.3.2. Процессы и практики
Для того, чтобы обеспечить результативность и эффективность процессов и практик, организация должна выполнять действия для
обнаружения любых потенциальных конфликтов, возникающих из-за отличий потребностей и ожиданийзаинтересованных сторон,
оценивания и понимания текущей деятельности организации, корневых причин проблем в прошлом, чтобы избежать их повторения,
обеспечения информированности заинтересованных сторон, сохранения их заинтересованности,
5.3.3. Развертывание
Для развертывания стратегии и политик организация должна определить взаимосвязи между процессами. Описание последовательности и взаимодействия процессов может помочь в оценке деятельностипосредством
наглядного представления связей между элементами организационной структуры, системами ипроцессами, определения потенциальных проблем во взаимодействии процессов, и
обеспечения границ для установления, согласования и развертывания целей на всех важных уровнях
организации.
5.4. Информирование о стратегии и политике
Результативное информирование о стратегии и политиках является существенным для устойчивого успеха организации. Такое информирование должно быть содержательным, своевременным и постоянным. Информированиетакже должно включать механизм обратной связи, цикл оценки и предусматривать меры для проактивноговыявления изменений в организационной среде.
6. Менеджмент ресурсов
6.1. Общие положения
Организация должна определить внутренние и внешние ресурсы, которые необходимы для достижения целей организации как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Политики и методы организациидля менеджмента ресурсов должны быть в согласии со стратегией.
Чтобы гарантировать, что ресурсы (такие как оборудование, приспособления, материалы, энергия, знания, финансы и персонал) используются результативно и эффективно, необходимо выделить процессы там, гдеэто нужно, для обеспечения, выделения, отслеживания, оценки, оптимизации, поддержки и защиты этихресурсов.
6.2. Финансовые ресурсы
Высший менеджмент должен определить финансовые потребности организации и выделить необходимые финансовые ресурсы для текущей и будущей деятельности. Финансовые ресурсы могут выступать вразличных формах, таких как наличные средства, ценные бумаги, займы или другие финансовыеинструменты.
Организация должна установить и поддерживать процессы для мониторинга, контроля и формирования отчетов по результативному размещению и эффективному использованию финансовых ресурсов всоответствии с целями организации.
6.3. Персонал организации
6.3.1. Управление персоналом
Люди – значимый ресурс организации и их полное вовлечение расширяет их способность создавать ценность для заинтересованных сторон. Высшее руководство должно, демонстрируя выполнениепринципа лидерства, создавать и поддерживать разделяемое персоналом видение, ценности и внутреннюю обстановку, в которой люди могут быть полностью вовлеченными в достижение целейорганизации.
6.3.2. Компетентность персонала
Для того, чтобы гарантировать, что она обладает необходимой компетентностью, организация должна установить и поддерживать «план развития персонала» и связанные с этим процессы; онидолжны помогать организации в идентификации, получении и развитии компетентности персоналаорганизации посредством следующих шагов.
6.3.3. Вовлечение и мотивирование персонала
Организация должна мотивировать персонал на понимание значимости и важности их
ответственности и деятельности в отношении создания и обеспечения ценности для потребителей и
других заинтересованных сторон.
Чтобы расширить вовлеченность и мотивацию персонала, организация должна продумывать такиедействия, как
разработка процесса распространения знаний и использования компетентности персонала, т.е. системысбора предложений по улучшению,
введение соответствующих систем признания и поощрения, которые основываются на индивидуальныхоценках достижений людей,
внедрение квалификационной системы навыков и планирования карьеры, чтобы поощрять личноеразвитие, постоянная оценка уровня удовлетворенности, потребностей и ожиданий сотрудников, иобеспечение возможностей для наставничества.
6.4. Поставщики и партнеры
6.4.1. Общие положения
Партнерами могут быть поставщики продукции, обслуживающие организации, технологические и финансовые институты, правительственные и неправительственные организации или иные заинтересованные стороны. Партнеры могут участвовать любым типом ресурсов в соответствии сдостигнутыми партнерскими соглашениями.
Организация и ее партнеры являются независимыми и взаимовыгодные отношения расширяют их возможности по созданию ценности. Организация должна принимать партнерство как
специфическую форму отношений с поставщиками, когда поставщики могут инвестировать в
организацию и получать соответствующий доход или разделять с организацией ее потери.
6.4.2. Выбор, оценка и повышение возможностей поставщиков и партнеров
Организация должна установить и поддерживать процессы для того, чтобы идентифицировать, выбирать и оценивать своих поставщиков и партнеров с тем, чтобы постоянно повышать их возможности игарантировать, что та продукция или иные ресурсы, которые они поставляют, удовлетворяют требованиями ожиданиям организации.
6.5. Инфраструктура
Организация должна планировать, обеспечивать и управлять своей инфраструктурой результативно и эффективно. Она должна периодически оценивать пригодность инфраструктуры обеспечивать достижениецелей организации. Соответственно, должно быть уделено внимание
готовности инфраструктуры (включая доступность, надежность, ремонтопригодность и техническоеобслуживание),
защиту и безопасность,
элементам инфраструктуры, вязанным с продукцией и процессами,
эффективности, затратам, производительности и производственной среде, и
влиянию инфраструктуры на производственную среду.
Организация должна идентифицировать и оценивать риски, связанные с инфраструктурой и предпринимать действия по снижению этих рисков, включая разработку адекватных планов действий в чрезвычайныхобстоятельствах.
6.6. Производственная среда
Организация должна обеспечивать и управлять производственной средой для достижения и поддержания устойчивого успеха организации и конкурентоспособности ее продукции. Соответствующая производственная среда, как комплекс человеческих и физических факторов, должна предусматривать
творческие методы работы и возможности для растущей вовлеченности с целью реализации
потенциала людей,
правила безопасности и руководства, а также использование защищенного оборудования,
эргономику,
психологические факторы, включая перегрузку и стрессы,
средства, облегчающие труд людей,
максимальное увеличение продуктивности и снижение потерь,
Производственная среда должна способствовать продуктивности, творчеству и хорошей работе людей, которые трудятся или временно находятся в помещениях организации (например, потребители, поставщикии партнеры). В то же самое время организация должна гарантировать, что ее производственная средасоответствует применимым законодательным и обязательным требованиям и учитывает требованияприменимых стандартов (таких как стандарты по экологическому менеджменту и менеджментубезопасности труда и здоровья).
6.7. Знания, информация и технологии
6.7.1. Общие положения
Организация должна установить и поддерживать процессы менеджмента знаниями, информацией и технологиями, как существенными ресурсами. Эти процессы должны определять, как идентифицировать, получать, поддерживать, защищать, использовать и оценивать потребности в этих ресурсах. Организациядолжна делиться подобными знаниями, информацией и технологиями со своими заинтересованнымисторонами, насколько это применимо.
6.7.2. Знания
Высшее руководство должно оценивать, насколько имеющаяся у организации база знаний
идентифицирована и защищена. Высшее руководство также должно предусмотреть, как получать знания, необходимые для удовлетворения текущих и будущих потребностей организации от внутренних и внешнихисточников, таких как академические и отраслевые институты
6.7.3. Информация
Организация должна установить и поддерживать процессы сбора надежных и значимых данных и перевода таких данных в информацию, необходимую для принятия решений.
К ним относятся процессы, необходимые для хранения, обеспечения безопасности, защиты, передачи и распространения данных и информации всем значимым сторонам. Информационные системы организациидолжны быть устойчивыми и доступными, гарантировать их работоспособность. Организация должнаобеспечить целостность, конфиденциальность и доступность информации, связанной с ее деятельностью, улучшением процессов и прогрессом в достижении устойчивого успеха.
6.7.4. Технологии
Высшее руководство должно рассматривать возможности технологий в улучшении деятельности организации в таких областях, как производство продукции, маркетинг, бенчмаркинг, взаимодействие спотребителем, отношения с поставщиками и процессы аутсорсинга.
6.8. Природные ресурсы
Доступность природных ресурсов – это один из факторов, которые могут влиять на устойчивый успех организации и способность удовлетворять требования ее потребителей и других заинтересованных сторон.
Организация должна рассматривать риски и возможности, связанные с доступностью и использование энергии и природных ресурсов, как в ближайшей, так и дальней перспективе.