1. По степени важности (период установлении; время достижения):

• стратегические  ориентированы на решение перспективных проблем;

• тактические  промежуточные по отношению к стратегическим, например, проведение капитального ремонта;

• оперативные;

2. По содержанию:

• технологические  компьтеризация, внедрение гибких технологий;

• экономические  финансовая устойчивость предприятия, рост прибыльности работы;

• социальные  создание благоприятных условий труда, налаживание отношений социального партнерства и .д.;

• научно-технические цели  например, доведение уровня качества выпускаемой продукции по уровня мировых стандартов;

• политические.

3. По среде воздействия: внутренние; внешние.

4. По приоритетности: особо приоритетные, приоритетные, прочие.

5. По измеримости: количественные, качественные.

6. По иерархии: цели организации, структурных подразделений.

7. По роли в жизни организации:

• необходимые цели – достижение существенно влияет на положение организации, подразделений, работников;

• желаемые цели – достижение улучшает существующее положение;

• возможные цели – достижение в данный момент принципиально ничего не меняет, но имеет значение для будущего развития.

8. По степени повторяемости: постоянные, разовые.

9. По стадии жизненного цикла: проектирование и создание объекта, рост, зрелость, завершение.

Долгосрочные цели компании «Дженерал Электрик» – стать самой конкурентоспособной компанией в мире и занимать первые и вторые места во всех сферах бизнеса, где работает компания.

Стратегические цели компании «Найк» – Утвердить и усилить позиции компании как производителя спортивных принадлежностей №1 в Америке, уделяя особое внимание основным видам спорта (идет перечень видов спорта).

Таблица 7.1.

Дифференциация целей объекта управления по уровням управления и времени

Объект управления	Цели:
	По уровню управления	По времени
Предприятие (АО, фирма)	Стратегические	Долгосрочные
Крупное подразделение (филиал)	Тактические	Среднесрочные
Цех	Оперативные	Краткосрочные

Процедура формирования цели

Основными стадиями процесса постановки целей являются:

1) диагностика: пригодны ли люди, организация и технология для постановки целей;

2) подготовка персонала к постановке целей посредством интенсифицирования горизонтальной и вертикальной коммуникации (общение между руководителем и подчиненными, между сотрудниками, от взаимодействия которых зависит достижение результата); разработка программ обучения, направленных на развитие необходимых компетенций;

3) выбор критериев, которые должны быть понятны и руководителю, и подчиненным и служить ориентирами для достижения цели;

4) проведение промежуточных проверок, которые могут сделать необходимой коррекцию поставленных целей, поскольку регулярная оценка уже достигнутых результатов дает возможность вовремя скорректировать сформулированные цели;

5) выполнение финальной проверки с рассмотрением поставленных, модифицированных и достигнутых целей.

Проектирование целей организации является обязательным и важным этапом процесса проектирования общей системы управления.