Контрольные вопросы.

1. Что такое экономическая безопасность предприятия?

2. Цели экономической безопасности предприятия.

3. Факторы и источники угроз ЭБП.

4. Какие Вам известны стратегии ЭБП?

5. Какова общая схема обеспечения ЭБП?

6. Что такое «функциональная составляющая ЭБП». Назовите виды функциональных составляющих.

7. Какими способами можно обеспечить ЭБП?

8. Укажите основные пороговые значения ЭБП.

Тема 7. Риски предприятия как угроза его безопасности, их предупреждение и страхование.

В современных условиях развития ключевой проблемой экономической безопасности хозяйствующих субъектов (предприятий, организаций, фирм) их финансово-хозяйственной деятельности является риск. В рыночной экономике основным принципом менеджмента яв­ляется не максимизация прибыли, а успешное элиминирование влияния рисковых ситуаций, что в перспективе обеспечивает наи­большую финансовую устойчивость. Поэтому в экономике многих стран предприятия в своей деятельности часто используют связан­ные с риском производственные стратегии.

7.1 Риск и его виды

В общем виде риск есть угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов, сверх предусмотренных прогнозом или планом его действий, либо получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал. Среди многообразия групп, видов рисков особое место занимает предпринимательский риск. Поскольку именно предприниматель (менеджер) определяет цели предпринимательской деятельности, оценивает ситуацию, формирует варианты решений, делает выбор приемлемого решения и т.д. Более того, предпринимательский риск предприятия можно рассматривать как результирующую финансовую величину. В этой связи логично считать сопровождающие его риски факторами, влияющими на нее.

Можно выделить следующие сущностные аспекты категории «предпринимательский риск»:

– риск по отношению к цели, результату, на достижение которого направлено управленческое решение;

– риск как возможность не достичь ожидаемого результата;

– риск как возможность потери предпринимателем своих ресурсов, недополучения доходов или появление дополнительных расходов;

– риск как возможность недостижения цели вследствие объективно существующей неопределенности, причинами которой выступают незнание ситуации, случайность или внешнее противодействие.

Таким образом, предпринимательский риск заключается в возможности недостижения цели, ожидаемых результатов реализации принятого решения или осуществления запланированной деятельности вследствие объективно существующей неопределенности. Риск реализуется через потерю предпринимателем своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов.

Эффективность организации управления предпринимательским риском в значительной степени определяется классификацией факторов риска.

Под классификацией риска следует понимать распределение его на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей.

Научно обоснованная классификация позволяет четко определить место каждого фактора в их системе и создает возможности для эффективного применения впоследствии соответствующих методов управления риском.

В основе деления рисков на определенные их виды, категории, группы можно выделить два подхода: субъективный (субъективные условия риска) и объективный (объективные условия риска).

Согласно первому подходу – субъективному, управленческие риски экономической безопасности предприятия (организации, фирмы) можно разделить на две большие группы рисков.

Первая группа рисков – хозяйственные риски, включаюшие в себя:

– производственный риск (проявляется в возможности уменьшения объема выпуска продукции, снижения ее качества, роста издержек производства и уменьшения производительности труда, возникновении убытков в результате простоя производства, потерь рабочего времени и т.д.);

– риск нанесения ущерба собственности предприятия (организации, фирмы), его движимому и недвижимому имуществу (обусловлен возможностью кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем, аварии, пожара, наводнения и другими причинами);

– коммерческий риск (связан с процессом реализации товаров и услуг, производимых или закупаемых предприятием и проявляется в снижении объема реализации товаров вследствие изменения рыночной конъюнктуры и неблагоприятного изменения цен, повышении издержек обращения, потерях товара в процессе его обращения и др.)

Вторая группа рисков – финансовые риски. В последние годы отмечается значительное повышение для российских предприятий значимости этой группы рисков, которые связаны, главным образом, с вероятностью потерь финансовых ресурсов (денежных средств). К числу финансовых рисков можно отнести:

– инфляционный риск (связан с покупательной способностью денег), включающий с себя валютный риск и риск ликвидности;

– инвестиционные риски, среди которых, прежде всего, следует выделить:

а) риски предпринимательских инвестиций (связаны с рисками прямого вложения средств в осуществление того или иного конкретного инвестиционного проекта). Для предприятия, с точки зрения его экономической безопасности, наиболее существенными в этой группе рисков могут быть:

– риски заказчика строительных работ;

– кредитный риск заемщика;

– риск ущерба в результате ошибок или упущений и т.д.

б) риск финансовых инвестиций (проявляется в результате приобретения предприятием активов в виде ценных бумаг)

Управленческие риски двояко влияют на совокупный предпринимательский риск: наряду с прямым воздействием, они могут влиять опосредованно, порождая или, наоборот, устраняя (снижая) отдельные хозяйственные и финансовые риски. Таким образом, управленческие риски занимают главенствующую позицию в совокупности основных групп рисков экономической безопасности предприятия (организации, фирмы).

Второй подход рассматривает риски с точки зрения объективных условий их происхождения. Риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения этого события возможны три экономических результата:

–отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток);

– нулевой;

– положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Различают следующие классификационные признаки рисков относительно объективных условий их существования (происхождения):

1. В зависимости от возможного результата риски подразделяются на две большие группы:

– чистые риски (означают возможность неполучения желаемого результата, связаны со спецификой производства);

– спекулятивные риски (проявляются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результатов). К ним относятся риски, связанные с покупательной способностью денег, и инвестиционные и финансовые риски.

2. По фактору времени (в зависимости от конкретного этапа выполнения работ, конкретного периода) различают:

– расчетный риск (оценивается на стадии подготовки бизнес-плана, при обосновании предпринимательского замысла);

– текущий риск (оценивается в ходе работы, в процессе осуществления бизнес-плана (проекта);

– долгосрочный риск (связан с развитием на перспективу);

– краткосрочный риск (обусловлен оперативными, конъюнктурными причинами).

3. В зависимости от целей управления следует выделять:

– допустимый риск (угроза возникновения потерь, сопоставимых с потерей прибыли от реализации проекта или от предпринимательской деятельности в целом);

– критический риск (опасность потерь, сопоставимых с суммой выручки от реализации продукции (услуг));

– катастрофический риск (характеризуется опасностью потерь в размере, равном или превышающим собственный капитал предприятия (или имущественное состояние предпринимателя)). Как правило, приводит к банкротству предприятия.

4. В зависимости от сферы возникновения риски подразделяют на:

– внешние риски (не связанные непосредственно с деятельностью предприятия: стихийные бедствия, техногенные катастрофы, злоумышленные действия третьих лиц, уровень инфляции и т.д.);

– внутренние риски (возникают в результате конкретной деятельности предприятия, прежде всего его администрации). Они включают: уровень себестоимости продукции, ее качество и надежность, условия сбыта, предпродажный и послепродажный сервис, качество рекламы, технический уровень ОПФ, уровень обеспеченности оборотным капиталом, соотношение между собственными и заемными оборотными средствами, отбор клиентов и др.

При анализе предпринимательского риска предприятия (фир­мы) особое значение приобретает разделение факторов риска на регулируемые (управляемые) и нерегулируемые (неуправляемые). Управляемость факторов зависит от поставленных целей (задач), от конкретных условий их решения, в связи с чем не может быть еди­ного классификационного деления факторов на управляемые и неуправляемые. Отнесение фактора к той или иной группе опреде­ляется: – во-первых, уровнем управления, на котором может быть принято решение;

– во-вторых, периодом реализации принятого решения. Многие факторы, которые на уровне отдельного пред­приятия (фирмы) считаются неуправляемыми (например, внешние факторы), на уровне финансово-промышленной группы, органов власти становятся управляемыми. Чем длительнее период реализа­ции принятого решения, тем больше факторов из группы нерегу­лируемых могут стать регулируемыми. Труднорегулируемыми на коротком интервале времени являются факторы, зависящие преж­де всего от предыстории функционирования анализируемого пред­приятия (объем и структура основных и оборотных средств, харак­теристики технического и технологического уровня производства, структура производственного персонала и т. д.).

Величина риска деятельности предприятия может быть измене­на за счет целенаправленного воздействия на регулируемые факто­ры, которое может быть осуществлено только при условии выявле­ния и систематизации всех возможных факторов риска.