Тема 5. Организационные и технологические основы подготовки, принятия и реализации управленческих решений – 8 час

1. Проблема и ее внутренняя структура: контроль и диагностика проблемы, управленческая проблемная ситуация.

2. Уровни и модели принятия УР.

3. Процедуры и механизмы разработки УР.

4. Технологии РУР (целевые, процессорные).

5. Процесс принятия УР.

6. Схема разработки и формирования УР (анализ различных подходов).

7. Содержание стадий и этапов процесса РУР.

8. Требования к технологии организации РУР и условия ее достижения.

Тема 6. Методы подготовки, принятия и реализации управленческих решений – 8 час.

1. Условия принятия эффективных и оптимальных управленческих решений. Правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов УР (по фактору времени, инфляции, объема производства, уровню освоенности товара в производстве, качеству объекта и т.п.). Критерии и ограничения принятия управленческих решений. Анализ альтернатив решения.

2. Аналитические, статистические, математические методы процесса РУР.

3. Анализ УР: понятие, сущность, цели, задачи, принципы. Методы и приемы анализа УР.

4. Моделирование при РУР. Принятие управленческих решений на основе построения экономической модели.

5. Многокритериальное оценивание в практике РУР.

6. Методы оптимизации решений. Теория игра и ППРУР.

7. Активизирующие методы. Эвристические методы.

8. Метод сценариев. Метод дерева решений.

Тема 7. Информационное обеспечение процесса ппрур – 4 час.

1. Информация в процессе ППРУР. Информационная сущность УР

2. Классификация, функции новых информационных технологий.

Раздел 3.Особенности полдгоотвки, принятия и реализации управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

Тема 8. Особенности разработки управленческих решений в условиях риска и неопределенности – 8 час

1. Решения и внешняя среда. Основные этапы РУР в условиях определенности.

2. Влияние неопределенности на процесс ППРУР. Разработка Ур в условиях неопределенности.

3. Риск в УР, его разновидности, оценка степени риска.

4. Специфика принятия УР в условиях риска.

5. Основные модели учета риска и неопределенности при ППРУР.

6. Организационные методы уменьшения неопределенностей и риска в практике РУР.

7. Страхование управленческих рисков.

8. Специфика РУР в условиях конфликтной ситуации.

Раздел 4. Контроль, качество и эффективность управленческих решений

Тема 9. Контроль реализации управленческих решений – 4 час.

1. Контроль: понятие, задачи, принципы. Функции контроля. Виды контроля.

2. Основные этапы организации и проведения контроля.

3. Социально-психологические аспекты контроля.

4. Контроль и оценка принятия и исполнения УР

Тема 10. Управленческие решения и ответственность – 4 час

1. Сущность и виды ответственности руководителя в процессе РУР. Управленческое решение и ответственность.

2. Профессиональная ответственность. Социальная ответственность. Параметры социальной ответственности.

3. Взаимодействие социальной и юридической ответственности.

4. Основы экологической ответственности при РУР.

Тема 11. Качество управленческих решений – 4 час

1. Качество – важнейшая характеристика УР.

2. Условия и факторы качества УР.

3. УР и стандарты качества серии ИСО 9000.

4. Ответственность руководителя за качество УР.

Тема 12. Эффективность управленческих решений – 4 час

1. Эффективность Ур и ее составляющие.

2. Подходы и методы оценки экономической эффективности УР.

3. Современные методики расчета эффективности управленческих решений.

4. Поиск супероптимальных УР.