Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Упр.перс Мет.080502.doc
Скачиваний:
24
Добавлен:
11.02.2015
Размер:
277.5 Кб
Скачать

4

1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе

1.1. Цель преподавания дисциплины

Цель дисциплины «Управление персоналом»– добиться более всестороннего понимания студентами природы и сущности всего спектра отношений управления как определяющего фактора организационной эффективности, а также в формировании у будущих специалистов и руководителей системы современных базовых знаний в области менеджмента персонала и подготовке их к практической деятельности в этой сфере.

Данная дисциплина рассматривает основные существующие направления управления, методические вопросы кадрового менеджмента, основные этапы управления, технику и приемы осуществления каждого этапа управления, вопросы стратегического и тактического планирования деятельности предприятий и его участников, методы принятия управленческих решений, возможные стили руководства, управление конфликтами, повышение эффективности деятельности персонала организаций.

1.2.Задачи изучения дисциплины

Рыночные отношения современной экономической жизни России ставят перед руководителями множество новых задач, обусловленных свободой принятия управленческих решений и ответственностью за судьбу фирм, организаций и людей, вверенных в управление. Мировой опыт управления персоналом в условиях рынка накопил прекрасные образцы эффективного управления, российские реформы и дореформенная практика хозяйствования так же представляет методы и стили управления, способные помочь современным руководителям эффективно достигать поставленных целей. Поэтому основные задачи курса сводятся к обеспечению теоретического и методического уровня образования студентов, позволяющего свободно владеть методологией, навыками и приемами, использующимися в эффективной практике хозяйствования.

Основные задачи дисциплины «Управление персоналом»:

• изучение теоретических и методических основ данной дисциплины;

• анализ отечественного и зарубежного опыта управления персоналом в организациях;

•знакомство с научными разработками и существующими теориями по актуальным вопросам данной дисциплины;

•изучение существующих методик по отбору, найму, развитию и эффективному использованию персонала современной организации;

•анализ современных проблем и путей решения в области кадрового менеджмента;

• развитие навыков работы с нормативными актами и специальной литературой;

• развитие навыков профессиональной деятельности.

В результате изучения данной дисциплины студенты должны:

Знать:

•основные категории и понятия учебной дисциплины «Управление персоналом», дискуссионные вопросы, касающиеся принципов, методологических подходов, методов, используемых в процессе поиска, отбора, найма, развития и обеспечения эффективной деятельности работников;

•современное законодательство, нормативные и методические документы, регламентирующие деятельность руководителей организаций и работников;

•содержание основной отечественной и зарубежной монографической литературы по вопросам теории и практики управления персоналом современных организаций;

•содержание процесса проектирования кадровой политики, планирования потребности в персонале, мотивации его деятельности, воздействия на него, управление развитием персонала организации;

•методику оценки эффективности управленческого труда и работы персонала.

•как проводятся организационные изменения и в какой связи они находятся с изменением индивида;

•методы поддержания работоспособности персонала и методы оптимизации кадрового потенциала;

•характеристики основных элементов системы управления деловой организацией;

•понимать роль управления персоналом в организации;

•проявление тех или иных сторон действия межличностных и групповых процессов, проистекающих в организации и определяющих характер и состояние организационной культуры.

Уметь:

• экономически грамотно и самостоятельно разбираться в социально-трудовых явлениях в сфере управления персоналом: их сущности, закономерностях, конечных результатах;

• владеть современными методами планирования работы с персоналом;

• составлять описание рабочих мест, функциональные обязанности и квалификационные

требования;

• определять влияние выбранной системы оплаты и стимулирования труда на эффективность работы персонала;

• разрешать коллективные и индивидуальные трудовые конфликты;

• оценивать эффективность системы управления персоналом фирмы;

• применять на практике методы, технологии и процедуры управления персоналом: методы формирования кадрового состава;

• обнаруживать многофакторное воздействие внешнего окружения на определение целей и стратегии организации в ее взаимодействии с этим окружением

• определять и описывать характеристики основных элементов системы управления деловой организацией;

• объяснять комплексный характер взаимодействия человека в организации;

• определять и описывать характеристики основных элементов системы управления деловой организацией.

• свободно владеть информационными технологиями с применениями компьютеров по поиску и анализу необходимой информации в области кадрового менеджмента.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]