- •Орловский государственный институт экономики и торговли
- •Программа производственной практики для студентов 5 курса
- •6. Оформление отчета по практике
- •6.1 Общие правила оформления
- •6.2 Титульный лист, содержание
- •6.3 Нумерация страниц и глав
- •6.4 Графический материал
- •6.5 Таблицы
- •В штуках
- •6.6 Формулы и уравнения
- •6.7 Ссылки
- •6.8. Список использованных источников
- •6.9 Приложения
- •7.Содержание практики.
- •1.Правовой статус предприятия (вместо слова «предприятие» указывается название анализируемого объекта исследования)
- •Анализ трудовых ресурсов …………
- •2.Основные экономические показатели хозяйственной деятельности………….
- •3.Анализ внешней среды ……………….
- •4.Анализ обслуживаемого сегмента рынка и потребительских предпочтений……………..
- •5.Анализ конкурентной среды……………….
- •6.Анализ процесса формирования ассортимента предприятия
- •7.Анализ организации стимулирования сбыта……………..
- •8.Управление персоналом предприятия
- •Среднегодовая численность работников …………..За ___________годы по категориям
- •9.Анализ конкурентных возможностей предприятия.
8.Управление персоналом предприятия
Количественный и качественный состав.
Функциональное разделение труда на предприятии.
Организационная структура службы УП, ее цели и функции.
Профессианально-квалификационные требования к работникам предприятия.
Характеристику персонала целесообразно проводить исходя из следующей классификации:
Таблица 35
Среднегодовая численность работников …………..За ___________годы по категориям
(чел.)
Показатель |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
Отклонение 2011г. от 2009г. (+;-) |
Темпы роста 2011г. к 2010г. (%) |
Отклонение 2011г. от 2009г. (+;-) |
Темпы роста 2011г. к 2010г. (%) |
1 |
2 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1.Персонал, всего: 1.1Управленческий персонал, в т.ч. -руководители -специалисты 1.2Производственный персонал и/или 1.3Торгово-оперативный в т.ч. -основные рабочие вспомогательные |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 36.
Анализ движения персонала …………за 2010-2011гг.
Показатель |
2010г. |
2011г. |
1 |
2 |
3 |
1. Принято на работу, чел. |
|
|
2. Среднесписочная численность персонала, чел. |
|
|
3.Выбыли, всего, чел. |
|
|
4.Среднесписочная численность персонала, чел. |
|
|
5.Коэффициент оборота по приему персонала, ед. (п.1/п.2) |
|
|
6.Коэффициент оборота по выбытию персонала, ед. (п.3/п.2) |
|
|
7. Количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел. |
|
|
8.Коэффициент текучести кадров, ед. (п.7/п.2) |
|
|
9. Коэффициент постоянства кадров, ед. (1-п.8) |
|
|
Кадровая политика предприятия
Таблица 37.
Кадровые показатели …………….за ……..годы
Показатель |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
Отклонения(+,-) |
|
2011г.от2009г. |
2011г.от2010г. |
||||
1 |
2 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Численность персонала, чел. |
|
|
|
|
|
Уд.вес руководителей,% |
|
|
|
|
|
Уд.вес специалистов,% |
|
|
|
|
|
Уд.вес служащих,% |
|
|
|
|
|
Текучесть кадров,% |
|
|
|
|
|
Средний возраст работающих, лет |
|
|
|
|
|
Таблица 38.
Расходы на персонал на ……………….. за………..годы
Показатель |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
Отклонение(+,-) |
|
2011г. от 2009г. |
2011г. от2010г. |
||||
Общая величина расходов в т.ч. 1.Затраты на зарплату., тыс.руб. 2.Уд. вес зарплаты в издержках., % 3.Средняя зарплата, тыс. руб. 4.Зарплата руководителей,руб. тыс. 5.Расходы на социальные выплаты, предусмотренные законом, тыс.руб. 6.Уд. вес в издержках,% 7.Расходы на дополнительные социальные выплаты и льготы, тыс. руб. 8.Уд. вес в издержках,% 9.Расходы на содержание социальной инфраструктуры, тыс. руб 10.Уд. вес в издержках, %
|
|
|
|
|
|
Определение потребности в персонале с точки зрения качественных характеристик. Особенности должностной инструкции, квалификационных карт и карт компетенции сотрудника. Модели рабочих мест.
Отработайте представленную ниже таблицу.
Таблица 39.
Модели рабочих мест для управленческого персонала ………………..
Элементы модели |
Директор |
Зам. директор |
Гл. бухгалтер |
Менеджер |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1.Кадровые данные |
||||
1.1.Пол
1.2.Возраст
1.3.Семейное положение
1.4.Внешность
|
|
|
|
|
2.Опыт сотрудника |
||||
2.1.Общий стаж
|
|
|
|
|
2.2.Стаж работы на данном предприятии
|
|
|
|
|
3.Профессиональные знания в области |
||||
Социологии Экономики Управления Психологии Права Организации Коммерции и др. |
|
|
|
|
4.Личностные качества |
||||
4.1.Моральные
4.2.Деловые
|
|
|
|
|
Элементы модели (качественные характеристики) и отдельные должности студенты могут разработать самостоятельно.
Оценка персонала.
Используемые и возможные методы оценки персонала. Оценка потенциала работника. Оценка индивидуального вклада. Аттестация кадров.
На основе проведенных опросов работников и изучения бухгалтерской документации составить таблицы.
Таблица 40
Оценка деловых, личностных и профессиональных качеств работников………
Показатели |
Баллы |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
1.Выполнение производственного задания. 2.Качество работы. 3.Инновационная активность. 4.Компетентность. 5.Надежность. 6.Самостоятельность в работе. 7.Дисциплинирование. 8.Отношение к труду. 9.Отношение к профессии. 10.Стремление к повышению квалификации. 11.Взаимоотношение с коллегами. Участие в общественной работе. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общий балл Средний балл |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценку рекомендуется проводить с двух позиций: руководителем и подчиненным (самооценка).
При оценке персонала следует рассмотреть существующие на предприятии способы и формы оплаты труда.
Конкурентоспособность работника – степень развития используемых на предприятии при данном уровне организации, отношений производства и труда, его способностей и квалификации.
Существует несколько методов оценки уровня конкурентоспособности персонала: метод эталонной экспертной оценки (на основе Единого тарифного квалификационного справочника), метод положительной оценки эффективности знаний в личной и профессиональной жизни (самооценка по карте личностных качеств) и др.
Рассмотрите влияние трудовых факторов на прирост выручки от реализации, составив следующую аналитическую табл. 42.
Таблица 41.
Анализ влияния трудовых факторов на прирост выручки от реализации………*
Показатель |
2010год |
2011 год |
Отклонение, (+,-) |
Темп роста, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1.Выручка (нетто) от продажи, тыс.руб. |
|
|
|
|
2.Среднесписочная численность работников, чел. |
|
|
|
|
3.Общее число отработанных всеми работниками, чел.-дней |
|
|
|
|
4.Общее число отработанных всеми работниками, чел-часов. |
|
|
|
|
5.Количество дней отработанных каждым работником (п.3/п.2) |
|
|
|
|
6.Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (п.4/п.3) |
|
|
|
|
7. Среднечасовая выработка на 1 работника, руб. (п.1/п.4) |
|
|
|
|
8.Среднегодовая выработка работников, тыс.руб. (п.1/п.2) |
|
|
|
|
Влияние факторов на прирост объема продаж рекомендуется рассматривать с использованием коэффициентов экстенсивности и интенсивности использования трудовых ресурсов; способом абсолютных разниц и интегральным методом факторного анализа.
МЕТОД 1.
1. Коэффициент экстенсивного влияния (изменение среднесписочной численности работников) определяется делением прироста соответствующего ресурса (в процентах) на темп прироста объема выручки (в процентах).
Коэффициент интенсивного влияния равен единице за минусом коэффициента экстенсивного воздействия.
Далее необходимо определить влияние на абсолютный прирост объема выручки:
1) экстенсивности использования трудовых ресурсов, т.е. изменения численности работников:
(прирост выручки от реализации )*Кэкстенсив.
2) интенсивности использования трудовых ресурсов, т.е. повышения производительности труда:
(прирост выручки от реализации)*Кинтесив.
Общее влияние факторов : п.1+п.2.
МЕТОД 2
Оценка влияния факторов способом абсолютных разниц на прирост выручки.
1. влияние изменения численности:
(прирост численности работников)*(среднегодов выработка2011 г.)
2. влияние изменения производительности труда:
(прирост среднегодов выработки)*(среднегодов числ.2010 г.)
Общее влияние факторов п.1+п.2.
МЕТОД 3
Оценка влияния факторов интегральным методом
1. влияние изменения численности:
((прирост численности работников)*(сред выработка2011.)) + ((прирост численности работников)*(прирост сред.выраб.)/2)
2. влияние изменения производительности труда:
(прирост сред выраб.)*(сред численность работников2011г.)+ ((прирост численности работников)*(прирост сред.выраб.)/2)
Общее влияние факторов: п.1 +п.2
Сделайте логические выводы по всем трем методам.