7. Структура персонала включает следующие виды:

• Производственная, управленческая, социальная, информационная.

• Организационная, штатная, техническая.

• Организационная, функциональная, социальная, ролевая и штатная.

• Социальная, ролевая, кадровая, технологическая.

• Коммуникационная, управленческая, кадровая, функциональная, информационная.

8. Мотивация, оплата и эффективность это раздел управления персоналом, изучающий подсистемы:

• Комплекс функций управления персоналом, основанный на товарно-денежных отношениях.

• Мотивация и потребности, оплата труда, методы управления, коммуникации и этикет, эффективность работы персонала.

• Системы оплаты труда, методы эффективного управления персоналом.

• Духовные и материальные потребности людей исходя из цели всестороннего развития личности.

• Теории мотивации и вопросы эффективности управления.

9. Научная организация труда включает:

• Организация рабочего места. Техника личной работы (ежедневник, органайзер, электронная записная книжка).

• Организация труда на базе инструмента «Тайм-менеджер»

• Система нормирования труда и планировка рабочих мест.

• Целевое планирование внутрифирменных и жизненных целей сотрудников и их оптимизация по ресурсам.

• Организация рабочего места, целевое планирование, техника личной работы, нормирование труда.

10. Структура оплаты труда включает следующие элементы:

• Оплата труда, социальные трансферты, доходы от предпринимательской деятельности, налоговая система, накопления населения в валюте.

• Основная зарплата, дополнительная зарплата, вознаграждение, премия из прибыли, материальная помощь.

• Стоимость рабочей силы, прибавочный продукт, спрос на рынке трудовых ресурсов.

• Сдельная и повременная система оплаты труда, нормативы затрат, расценки на продукцию, внутрипроизводственный хозрасчет.

• Нормативы труда, тарифная система для рабочих и служащих, экономические методы управления.

62