Практические задания к модулю №1

Тема: Кадровая политика организации

Вопросы для обсуждения:

1. Обсудите влияние социальных перемен на организационную политику управления персоналом.

2. Какова роль и функции руководителей линейных подразделений/руководителей отделов в управлении человеческими ресурсами.

3. Сформулируйте и сравните задачи стоящие перед кадровыми работниками в предприятиях численностью 30-50 человек, 300-400 человек и 800-1000 человек.

Задания:

1. Сформулируйте стратегические, тактические и оперативные цели в кадровом менеджменте выбранного условного предприятия.

2. Заполните таблицу и дайте пояснения областей работы с персоналом на различных этапах развития организации.

Области работы с персоналом	Стадии развития организации
	Быстрый рост	Стабилизация	Кризис
Учёт персонала и трудовые отношения
Управление составом персонала
Обучение персонала
Система мотивации
Оценка персонала
Организационное развитие
Корпоративная культура

Краткое изложения содержания модуля №1

Современная концепция управления человеческими ресурсами

Максимально эффективное использование кадрового потенциала невозможно без продуманной и разработанной кадровой политики.

Кадровая политика организации это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.

Кадровая политика является частью общей политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития.

Формирование кадровой политики должно происходить в следующей последовательности:

• разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;

• планирование потребности в персонале, формирование структуры и штата, создание резерва кадров;

• создание и поддержка системы кадровой информации, осуществление кадрового контроллинга;

• формирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы мотивации и стимулирования труда;

• обеспечение программы развития персонала, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров;

• анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации управлению ее персоналом, выявлению узких мест в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.

Кадровая политика любой организации состоит из типовых компонентов, комбинируемых в любой пропорции. К ним относятся:

Учет персонала и трудовые отношения;

• управление составом персонала;

• обучение персонала;

• система мотивации;

• оценка персонала;

• организационное развитие;

• корпоративная культура.