93.Відмінності між технологіями аутсорсингу, лізингу та аутстафінгу.

Аутстафінг – фінансово-юридичний інструмент, що дозволяє формально вивести частину своїх співробітників за межі штату компанії шляхом переведення їх у штат компанії-аутстаффера - у замовника послуги немає потреби / можливості у формуванні власної служби в найближчому майбутньому

Компанія з амбітними планами різкого ростуПортрет замовника послуг:

• Компанія, що планує вихід на ринок

• Компанія з обмеженнями по штату (head-count)

• Компанія, з необхідністю сезонного розширення штату

• Компанія з необхідністю заміни тривало відсутнього співробітника (декрет, хвороба)

Переваги:Можливість обійти ліміт на кількість співробітників Економія на утриманні додаткового офісного, контролюючого персоналу та бухгалтеріїВідсутність завантаженості в кадровому (14 видів діяльності) та бухгалтерському діловиробництві (9 видів) Немає юридичних проблем із штатомМожливість сезонного збільшення числа співробітників, підміни під час хвороби / декретуТестування нових співробітників під час випробувального термінуЛізинг – використання запозиченої праці з правом «викупу» орендованого співробітника та введення його у свій штат. Ключова мета – в формуванні власної ефективної команди: -міра відповідальності орендодавця на стадії підбору

• –висока, під час оренди - середня

- рекрутинг в руках виконавця

- управління персоналом в руках замовника

- використання запозиченої праці як правило до 6 міс.

- у замовника послуги є необхідність / можливість у формуванні власної служби у найближчому майбутньому

Компанія з амбітними планами різкого росту Портрет замовника послуг:

• Компанія, що тривало знаходиться на ринку

• Компанія-лідер

• Компанія з високими вимогами до співробітників

• Компанія, що мала негативний досвід розбирань з «нечистоплотними» співробітниками

Переваги:

Більш оперативний підбір команди

Гнучкість та мобільність використання персоналу

Можливість перевірити потенційних співробітників в «польових» умовах без введення в штат

Економія на рекрутингу

Вибір кращих та найбільш ефективних співробітників

Більш мотивований персонал

Аутсорсинг персоналу - це передача будь-якої функції компанії зовнішньому провайдеру, котрий володіє необхідним персоналом для її виконання; покупка не праці певного спеціаліста, а послуги, що необхідна компанії в конкретний період часу. Перелік питань, які можна вирішити в такий спосіб‚ досить великий. В основному це стосується вирішення завдань, не пов'язаних з профільною діяльністю компанії-замовника.

Аутстафінг персоналу охоплює ринок як трудових ресурсів так і послуг, тоді як лізинг охоплює лише ринок трудових ресурсів, а аутсорсінг тільки ринок послуг.

94. Переваги використання організаціями схем виведення персоналу зі свого штату.

З аналізу того, які компанії використовують аутстаффінг, випливають переваги компаній, що використовують цю послугу. Зокрема, це 1. скорочення штатної чисельності персоналу при збереженні фактичною; 2. оформлення тимчасового персоналу; 3. оформлення співробітників на час випробувального терміну і продовження випробувального терміну; 4. зниження адміністративних і фінансових витрат; 5. забезпечення легальності та юридичної підтримки під час роботи з персоналом; 6. можливість сконцентруватися на основному бізнесі; 7. підвищення конкурентоспроможності компанії.

Використання аутсорсингу дозволить вивільнити ресурси компанії, щоб зменшити витрати на управління чи виробництво і направити вивільнені ресурси на виконання більш важливих бізнес-функцій. Характеризуючи аутсорсинг як передачу функцій, можна виділити такі його основні переваги.

І. Організаційно-управлінські дозволяють:

· зосередити «внутрішньокорпоративну» увагу і ресурси на основній діяльності, цілях компанії та на задоволенні потреб клієнтів;

· вивільнити ресурси для основного бізнесу та інших цілей;

· вивільнити фонд основного капіталу;

· поліпшити керованість і взяти під контроль поточну ситуацію (аутсорсингова компанія зазвичай використовує сучасні принципи і форми управління і надає цю можливість менеджерам замовника);

· перекласти частину ризику на іншу компанію;

· укріпити потенціал зростання і усунути будь-які його обмеження (для аутсорсингової компанії збіль-

шення об'єму вашого бізнесу не стане такою проблемою, як для власного спеціалізованого відділу);

· усунути проблеми з персоналом (відсутність проблем з відпустками, відсутністю внаслідок хвороби,

небезпекою раптового звільнення співробітників та ін.);

· спростити реалізацію нових ділових операцій і забезпечити їх негайне впровадження в структуру організації; забезпечити оптимальний реінжиніринг і прискорити отримання позитивних результатів від його проведення.

ІІ. Технологічні дозволяють:

· отримати доступ до ресурсів, недоступних всередині компанії;

· отримати доступ до послуг світового класу і великої професійної бази при витратах, рівних витратам на одного співробітника;

· отримати доступ до новітніх технологій (компанії - аутсорсери постійно інвестують в технологію, методологію і персонал та раніше будь-якої галузевої фірми ознайомляться з новими розробками, крім того вони набувають досвід в рішенні великої кількості однотипних задач клієнтів);

· підвищити якість і надійність обслуговування (аутсорсингова компанія зазвичай дає гарантії і несе відповідальність за якість виконуваних робіт).

ІІІ. Вартісні дозволяють:

· скоротити витрати обслуговування бізнес-процесу і підвищити прибутковість бізнесу;

· заощадити постійні витрати на офіста устаткування і перетворити структуру витрат компанії у фінансових звітах із змінної на фіксовану;

· забезпечити надходження готівки.