24.Зовнішні та внутрішні чинники стратегії та політики мп.

Стратегія та політикою МП ор-ії - система теор.поглядів, ідей, принципів, які визнач. осн. напрями роботи з персоналом, форми й методи Розроб. власниками ор-ії, радою акціонерів, вищим керівництвом, кадровими службами разом з профспілковими та громадськ. Орг.-ми для визнач. генерального напряму й засад роботи з кадрами, аг.і специф. вимог до них, обґрунтув. необхідності використання конкретних методів і форм набору, розстановки та використання персоналу ор-ії. стратегія та політика МП з’єднувальний ел-т, який поєднує цілі та завдання ор-ії з кадровою роботою Вибираючи певну стратегію та політику МП, роботодавець має враховувати чинники зовнішнього та внутрішнього середовища, які впливають також і на зміст програм і заходів з кадрової роботи.

Зовнішні Вимоги нац. трудового зак-ва. (безумовневиконання передбач. Конституцією прав і обов’язків громадян у сфері праці, дотримання роботодавцями та прац. положень законів про працю, типових правил внутр.. трудового розпорядку). Політика залежить від жорсткості/ гнучкості нац. Труд. Зак-ва стосовно окремих процедур технології МП. заборона нормативними актами країн викор. тести при прийому на роботу звужує можливості працівників, служб управління персоналом , лінійних керівників у профорінтаційній роботі.

Взаємовідносини з профспілками, впливовість профспілок, твердість у відстоюванні інтересів працівниківТериторіальне розміщення ор-ії; Стан економічної кон'юнктури; Ситуація та перспективи розвитку ринку праці (кількісні та якісні характеристики пропозиції робочої сили, умови пропозиції): аналіз. конкуренції між претендентами на вакантні робочі місця, джерел комплектування робочої сили, професійний та кваліфік. Склад.Попит на робочу силу з боку конкурентів, що впливає на рівень заробітної плати.

Внутрішні: Ієрархічна структура ор-ії. Технології, що використовуютьсяВимоги виробництва, стратегії та цілі розвитку ор-ії. Стиль керівництваФінансові можливості ор-іїМодель системи менвкджменту персоналуУмови праціКількісні та якісні характеристики трудового колективуВиробнича й управлінська культура, тобто цінності, соціальні норми, настанови поведінки. Різні політики компанії, що націлена на швидке отрим. Прибутку і згортання вир-а і компанії, що зорієнтов. на пост. Розгортання, розшир. вир-ва.

25. Механізм реалізації стратегії та політики мп.

Механізм реалізації політики МП —сис-ма планів, норм і нормативів, правил, традицій, процедур та комплекс організац., адміністративних, соц.., ек. та ін.. заходів, спрямованих безпосередньо на підбір кадрів, їхнє розміщення, використання, профнавчання, мотивацію, просування. На першому рівні узагальнення: 3 сфери МП, стосовно яких розробляється політика.

1. Управління працею – удосконалення вир-х процесів, розподіл та кооперація праці, проектування методів праці й ор-ії роб. місць, контроль за трудовою дисципліною, поліпшення умов праці, охорони, ор-ія оплати праці, стимулювання.

2. Управління кадрами - комплектування, підготовка кадрів, оцінка, розстановка, ор-ія проф. адаптації, мотивація, виховання працівників, зниження плинності.

3. Управління соц.-демографічними процесами - допомога сім’ям, будівництво, утримання об”єктів соц.-культ. Признач., поліпшення мед. обслуговування, ор-ія дозвілля, розвиток підсобних господарств, підвищ. загальноосвітнього і культ. рівня працівників.

На другому рівні узагальнення в системі МП: політика мП розробляється стосовно підсистем та функції лінійного та функціонального управління: 1 Підс-ма планування та маркетингу персоналу (розроб. стратегії та політики управління персоналом, аналіз кадрового потенціалу і т.д.). 2. Підсис-ма найму й обліку персоналу (ор-ія наймання персоналу, оцінки, заохочень і звільнень персоналу, управління зайнятістю). 3. Підсис-ма трудов. відносин (аналіз, регулюв. взаємовідносин, , аналіз плинності кадрів, планування виходу на пенсію). 4. Підсис-ма використання персоналу (розстановка персоналу, розроб. посадових інструкцій, регламентація роботи, контроль дисципліни). 5. Підсис-ма управління умовами праці (дотримання вимог психофізіології праці, техніки безпеки, охорони праці, довкілля, осіб). 6. Підсистема розвитку персоналу (проф. орієнтація персоналу, підвищення кваліфікації ор-ія роботи з кад-.ровим резервом). 7. Підсис-ма мотивації поведінки персоналу (управління мотивацією поведінки П, тарифікація трудового процесу, форм матеріальної, моральної мотивації, ). 8. Підсистема соціального розвитку (ор-ія харчування, управління житлово-побутовим обслуговуванням, розвиток культури й фіз. виховання, забезпеч. охорони здоров'я та відпочинку). 9.Підсис-ма розвитку оргструктур управління (аналіз наявної і проектування оргстр-ри управління,). 10.Підсис-ма правового забезпеч. (дотримання трудового законодавства, консультації з правових питань). 11. Підсис-ма інформац. забезпечення (статистичний облік персоналу, інформаційне й технічне забезпечення управління П). 12. Підсистема ор-ії праці (нормування праці, ор-ія й обслуговування робочих місць). 13. Підсистема лінійного управління (управління організацією в цілому, управління окремими функціональними та виробничими підрозділами). Політика МП формує: вимоги до робочої сили на стадії її наймання (щодо статі, віку, стажу, рівня спеціальної підготовки і т. ін.); ставлення до «капіталовкладень» у робочу силу, до цілеспрямованого впливу на розвиток тих чи інших сторін зайнятої робочої сил й; ставлення до стабілізації колективу (усього чи певної його частини); -—ставлення до характеру підготовки нових працівників на підприємстві, її глибини й широти, а також до перепідготовки кадрів; ставлення до внутрішньофірмового руху кадрів .