Задача 10

У зв'язку із запровадженням в цеху машинобудівного заводу нової прогресивної технології виробництва відділ розвитку персоналу організував у навчальному центрі підвищення кваліфікації за погодженою програмою навчання 32 робітників. Середня річна продуктивність праці робітників цеху, які не пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання становить 55 тис. гри. Водночас середня річна продуктивність праці робітників, які пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання становить 68 тис. грн. Рентабельність реалізованої продукції дорівнює 15%. Витрати заводу на підвищення кваліфікації за програмою навчання в розрахунку на одного робітника дорівнюють 800 грн.

Визначити економічний ефект від підвищення кваліфікації робітників цеху за програмою навчання.

Розв’язок:

1. Визначимо економічний ефект внаслідок підвищення продуктивності праці робітників цеху, які пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання:

Е_п.н.п. = (68 – 55) * 32 * 15 / 100 = 62,4 (тис. грн.)

2. Розрахуємо витрати заводу на підвищення кваліфікації робітників за програмою навчання:

В_п.н.п. = 800 * 32 = 25,6 (тис. грн.)

3. Визначимо економічну ефективність підвищення кваліфікації робітників цеху за програмою навчання (збільшення прибутку заводу у результаті професійного навчання робітників):

Еф_п.н.п. = 62,4 – 25,6 = 36,8 (тис. грн.)

Таким чином, підвищення кваліфікації робітників цеху за запропонованою програмою навчання є вигідним для заводу.

Задача 11

В організації створений резерв на заповнення вакантних посад керівників. Кількість ключових посад керівників складає 67, з них 43 посади мають резерв. Середньооблікова чисельність осіб, які перебували у резерві протягом року, – 63 особи. 14 осіб, які перебували у резерві звільнилися упродовж року. 11 керівників звільнилося з посад, на які був створений резерв. 3 вакансії було заповнено кандидатами з резерву. Терміни перебування у резерві даних кандидатів – відповідно 5; 2 і 4,5 років.

Розрахувати показники ефективності підготовки та роботи з резервом на заповнення вакантних посад керівників.

Розв’язок:

Основними для розрахунків показниками ефективності підготовки та роботи з резервом на заповнення вакантних посад керівників:

Розрахуємо показник ефективності підготовки працівників, які перебували у резерві у межах організації:

Е_під = Ч_кп / Ч_зп, де Ч_кп – кількість ключових посад, зайнятих співробітниками, які перебували у резерві; Ч_зп – кількість звільнених працівників з посад, на які був створений резерві протягом року.

Отже, Е_під = 3 особи / 11 осіб = 27,3%. Даний показник є низьким.

Розрахуємо показник плинності резерву організації:

П_рез = Р_зв / Р_со, де Р_зв – кількість співробітників з резерву, які залишили організацію протягом певного періоду; Р_со – середньооблікова чисельність працівників, які перебували у резерві протягом цього ж періоду.

Отже, П_рез = 14 осіб / 63 особи = 22,22%. При нормі 6%, даний показник є надто високим.

Розрахуємо показник середнього терміну перебування у резерві до заняття ключової посади керівника:

Т_рез = П_р / Р_з, де П_р – кількість років між зарахуванням до резерву і зарахуванням на посаду; Р_з – співробітники, що були в резерві і зайняли посаду.

Отже, Т_рез = (5 років + 2 роки + 4,5 роки) / 3 = 3,83 роки.

Розрахуємо показник готовності резерву:

Г_рез = Ч_пр / ЗЧ_п, де Ч_пр – кількість посад, на які був створений резерві; ЗЧ_п – кількість посад.

Отже, Г_рез = 43 особи / 67 осіб = 64,2%.

Розрахуємо показник середньої кількості резервістів:

(середньооблікова чисельність осіб, які перебували у резерві протягом року) / (кількість посад, на які був створений резерві) = 63 особи / 43 посади = 1,47 особи на посаду.

При нормі 2 особи на 1 посаду, даний показник є низьким.

ЗАДАЧА 12.

Визначити за системою Скенлона суму, яка підлягає розподілу між співробітниками компанії, якщо запланований і фактичний обсяги реалізованої продукції у звітному році відповідно дорівнюють 2812 тис. ум. од. і 3565 тис. ум. од.; запланований і фактичний фонди оплати праці - відповідно 731 тис. ум. од. і 715 тис. ум. од.

Розв’язання.

1) Запланована частка ФОП в обсязі реалізованої продукції дорівнює:

К_пл = 731 тис.ум.од. / 2812 тис.ум.од. = 0,26.

2) Фактична частка ФОП в обсязі реалізованої продукції дорівнює:

К_факт = 715 тис.ум.од. / 3565 тис.ум.од. = 0,20.

3) К_факт < К_пл .

4) Сума економії витрат на заробітну плату дорівнює:

S = 3565 тис.ум.од. * 0,26 – 715 тис.ум.од. = 211,9 тис.ум.од.

5) Отримана економія S розподіляється у співвідношенні 1: 3 між компанією і працівниками (25% залишається у власників компанії, 75% підлягає розподілу між працівниками).

Сума, яка залишається у власника, дорівнює:

211,9 тис.ум.од. * 0,25 = 52,975 тис.ум.од.

Сума, яка підлягає розподілу між працівниками, дорівнює:

211,9 тис.ум.од. * 0,75 = 158,925 тис.ум.од.

6) Із суми, що підлягає розподілу між працівниками, 1/5 спрямовується у резервний фонд, решта – розподіляється між працівниками.

Сума, яка спрямовується у резервний фонд, дорівнює:

158,925 тис.ум.од. / 5 = 31,785 тис.ум.од. (або 158,925 тис.ум.од. * 0,2)

Сума, яка фактично розподіляється між працівниками, дорівнює:

158,925 тис.ум.од. - 31,785 тис.ум.од. = 127,14 тис.ум.од. (або 158,925 тис.ум.од. * 0,8).