Розв’язання.
Методичні вказівки. Формули розрахунку чисельності персоналу за нормами обслуговування приведені нижче:
Ч = (К-ть агрегатів * Коеф завантаження * Kn)/норма обслуговавання
де: Kn - коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову.
У свою чергу, норма обслуговування розраховується таким чином:
норма
обслуговування =
де: Ткор - корисний фонд часу одного працівника за день або зміну;
n - кількість видів робіт по обслуговуванню агрегату;
ti - час, необхідний на виконання однієї операції на i-му виді робіт;
ni - кількість операцій на i-му виді робіт, що виконується за один робочий день або зміну;
Тд - час виконання додаткових робіт по обслуговуванню агрегату, що не включаються в ti.
Коефіцієнт завантаження = Nзаг/Nмакс,
де: Nзаг. - загальна сумарна кількість працюючих за певний період часу агрегатів, включаючи всі зміни роботи;
Nмакс - кількість працюючих за той же період часу агрегатів в найбільш завантажену зміну.
Послідовність розрахунків за вихідними даними приведена нижче:
1. Розрахунок сумарного часу на обслуговування агрегату:
Тсум = (tl х n1) + (t2 X n2) + (t3 х n3) + Тд.
2. Розрахунок норми обслуговування:
Ткор / Тсум.
3. Визначення коефіцієнта завантаження.
4. Визначення розрахункової чисельності персоналу з обслуговування агрегатів.
Розв’язок
1. Розрахунок сумарного часу на обслуговування агрегату:
Тсум = (0,02 х 60) + (0,08 х 120) + (0,03 х 60) + 1,4 = 14 (годин)
2. Розрахунок норми обслуговування:
7,0 / 14,0 = 0,5.
3. Визначення коефіцієнта завантаження:
Nзаг / Nмакс = (8+4) / 8 = 1,5.
4. Визначення розрахункової чисельності персоналу:
((8 х 1,5) / 0,5) х 1,15 = 27,6 (осіб).
Чисельність персоналу, що приймається - 28 осіб.
ЗАДАЧА 32
За критерії диференціації розміру надбавок робітникам за професійну майстерність вибрано рівень засвоєння суміжних професій (операцій) та стаж роботи на підприємстві. Побудувати таблицю диференціації надбавок, в якій мінімальний розмір надбавки залежно від названих критеріїв складає 12 відсотків тарифної ставки.
Розв’язання.
Розміри надбавок робітникам за професійну майстерність залежно від кваліфікації, стажу роботи на підприємстві та освоєння суміжних професій або операцій
(у відсотках до тарифної ставки)
Рівень засвоєння суміжних професій (операцій) |
Стаж роботи на підприємстві |
|||
до 3-х років |
від 3 до 5 років |
від 3 до 5 років |
Понад 5 років |
|
Одна професія або до 50% операцій на дільниці (у бригаді) |
12 |
14 |
16 |
18 |
Дві професії або від 50 до 75% операцій на дільниці (у бригаді) |
14 |
16 |
18 |
20 |
Три і більше професій або понад 75% операцій на дільниці (у бригаді) |
16 |
18 |
20 |
22 |
Пояснення: Шкала розподілу робітників за стажем може бути будь-якою. Наприклад, інший варіант: до 1 року; від 1 до 3 років, від 3 до 6 років, більше 6 років.
Мінімальний розмір надбавки (12% тарифної ставки) установлюється для робітників з найнижчим рівнем засвоєння суміжних професій (одна професія) і найменшим стажем (у нашому випадку – до 3-х років).
Наступний розмір надбавки: у нашому варіанті 14% (тобто збільшилась надбавка на 2%). Але можна встановити і 15% (збільшення на 3%), і 16% (на 4 %). Підприємство самостійно встановлює розміри, виходячи із своїх фінансових можливостей. Головне, щоб збільшення розміру надбавки було рівномірним: якщо на 2%, то рівні розмірів надбавок будуть наступними – 12%, 14%, 16%, 18% ...; на 3% - 12%, 15%, 18%, 21%...
Другий рівень надбавки (у нашому варіанті 14%) установлюється для робітників, у яких друга група за стажем (від 3 до 5 років) і перший рівень засвоєння професій (одна професія); а також для робітників, у яких перша група за стажем (до 3 років) і другий рівень засвоєння професій (дві професії). (Математично: розміри надбавок встановлюються по діагоналі).
Максимальний розмір надбавки (у нашому варіанті – 22%) встановлюється для робітників, у який найбільша група за стажем роботи (понад 5 років) і найбільший рівень засвоєння суміжних професій (три і більше професії).
Визначити відповідність чисельності служби персоналу світовим взірцям. 1
Визначити річну економію заробітної плати після заміни програмного забезпечення 26
Обґрунтувати економічну доцільність залучення співробітника на умовах лізингу. 2
Визначити необхідну кількість працівників для здійснення операцій з видачі та обслуговування платіжних карток 3
Визначити витрати компанії на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології. 4
На основі вихідних даних розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу. 5
Визначити економію, яку отримала компанія від залучення персоналу на умовах аутстафінгу. 6
Розрахувати витрати компанії на залучення співробітника на умовах лізингу. 7
Розрахувати ефект, який принесла програма навчання за два місяці 8
Оцінити ефект впливу запланованої програми підготовки на підвищення результативності праці. 9
Визначити економічний ефект від підвищення кваліфікації робітників цеху за програмою навчання. 10
Розрахувати показники ефективності підготовки та роботи з резервом на заповнення вакантних посад керівників. 11
Визначити за системою Скенлона 12
Розрахувати показники руху персоналу для організації, кадровий склад якої характеризується такими даними 13
Розрахувати показник (коефіцієнт) абсентеїзму в організації 14
Визначити недоотриманий обсяг реалізованої продукції та недоотриманий прибуток 15
Визначити розмір посадового окладу генерального директора 16
Визначити необхідну кількість робітників, які мають обслуговувати 16 гідравлічних пресів 21
Визначити явочну та облікову потребу в столярах (цех з вир-ва дверей) 22
Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників 17
Визначити ефективний фонд робочого часу токаря та загальну облікову потребу в токарях 18
Розподілити акції між співробітниками підприємства за даними 19
Розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу, використовуючи метод Розенкранца 20
Визначити планову облікову потребу основних виробничих робітників хлібопекарні 23
Визначити економічну ефективність введення посади спеціаліста з найму 24
Визначити можливе вивільнення робітників за рахунок модернізації обладнання 25
Визначити економію чисельності робітників 30
Визначити економічну ефективність підвищення кваліфікації робітників цеху за програмою навчання. 27
Визначити ефективний фонд робочого часу токаря та загальну облікову потребу в токарях 28
Визначити планову облікову чисельність основних і допоміжних робітників хлібопекарні 29
Розрахувати чисельність персоналу за нормами обслуговування. 31
Побудувати таблицю диференціації надбавок 32