- •2. Классификация видов экономического анализа и их роль в управлении организацией
- •3. Классификация факторов и резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности организации
- •4. Пользователи информации экономического анализа
- •Л2. Анализ производства и реализации продукции, выполненных работ и услуг
- •3.Анализ выпуска продукции по ритмичности и качеству
- •Анализ реализации продукции
- •Анализ выполнения плана договорных обязательств по поставке продукции.
- •Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •Л 3. Анализ использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда
- •4.Анализ состава и структуры фонда заработной платы.
- •5.Анализ использования постоянной и переменной частей фонда заработной платы.
- •6.Анализ соотношения темпов роста производительности и оплаты труда.
- •Л 4. Анализ состояния и использования основных производственных фондов
- •2. Анализ фондовооруженности и технической вооруженности труда
- •3. Характеристика производственной мощности и анализ показателей использования
- •4.Анализ состояния и использования технологического оборудования
- •5. Анализ эффективности использования ос
- •6.Резервы повышения эффективности использования основных средств
- •Л6. Анализ поступления и использования материальных ресурсов
- •1.Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •2.Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •1.Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •2.Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •Л7. Анализ себестоимости продукции
- •2. Основные положения методики анализа себестоимости продукции по системе «директ-костинг».
- •3.Анализ себестоимости отдельных видов продукции.
- •4.Анализ прямых материальных затрат и трудовых затрат
- •5.Анализ комплексных статей затрат в себестоимости продукции.
- •6.Методика определения величины резервов снижения себестоимости продукции.
4. Пользователи информации экономического анализа
Результативность анализа хозяйственной деятельности во многом зависит от правильной его организации, которая должна соответствовать ряду требований. Она должна носить научный характер, строиться на плановой основе, основываться на новейших методиках, обеспечивать действенность и эффективность аналитического процесса.
Аналитическая работа входит в служебные обязанности каждого руководителя, каждого менеджера, принимающего управленческие решения. Отсюда важным принципом ее организации является четкое распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями. От того, насколько рационально распределены обязанности, зависит, с одной стороны, полнота анализа, а с другой — предупреждается дублирование одной и той же работы различными службами, более эффективно используется служебное время различных специалистов.
Организационные формы анализа хозяйственной деятельности на предприятиях определяются составом аппарата и техническим уровнем управления. На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу, в т. ч. и по анализу хозяйственной деятельности. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый и т.д.
В отдельное структурное подразделение может быть выделен отдел или группа экономического анализа. На средних и мелких предприятиях аналитическую работу возглавляет менеджер планового отдела или главный бухгалтер.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и др.). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. Это объясняется тем, что какой бы квалификацией не обладали работники экономических служб, только их силами не может быть глубоко и всесторонне сделан анализ хозяйственной деятельности предприятия. Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения.
Для проведения разовых аналитических исследований, связанных с решением крупных стратегических проблем, предприятия могут пользоваться также услугами специалистов аудиторских и консультационных фирм.
Важным условием, от которого зависит действенность и эффективность экономического анализа, является планомерный характер его проведения. Поэтому на каждом предприятии вся работа по проведению анализа должна планироваться, для чего составляются комплексный план аналитической работы предприятия и тематические планы.
Комплексный план аналитической работы обычно составляется на один год. Его разрабатывает специалист, ответственный за ее проведение. В плане намечается перечень объектов анализа, подлежащих изучению, определяются цели анализа. Затем разрабатывается система показателей, анализ которых обеспечивает достижение поставленной цели, предусматривается периодичность проведения анализа по каждому объекту (раз в год, поквартально, ежемесячно, подекадно, ежедневно), сроки выполнения аналитической работы, состав исполнителей анализа по каждому вопросу и распределение обязанностей между ними. Следует также предусмотреть источники информационного и методического обеспечение анализа по каждому изучаемому вопросу (номер инструкции или компьютерной программы). В плане указываются также внешние и внутренние пользователи анализа.
Кроме комплексного плана, на предприятии могут составляться и тематические планы проведения анализа по глобальным проблемам, которые требуют углубленного изучения. В них рассматриваются объекты, субъекты, этапы, сроки проведения анализа, его исполнители и др.