450057, Г. Уфа, ул. Цюрупы, 6

1 Рысаев И.Ш. Зарубежный опыт муниципального управления в современных условиях // Экономика и управление. 2004. – № 6. – С. 43–47

2 Подробнее о теориях МСУ см: Мухаев Р.Т. Система государственного и муниципального управления: учебник для студентов вузов / Р.Т. Мухаев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – С. 204-206. Прудников А.С. Местное самоуправление (управление) в зарубежных странах: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Юриспруденция». – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2007. – С. 6-12.

3 Рысаев И.Ш. Там же. С. 43–47.

4 По материалам: Рысаев И.Ш. Зарубежный опыт муниципального управления в современных условиях // Экономика и управление. 2004. – № 6. – С. 43–47.

5 Опыт организации местного самоуправления // Проблемы местного самоуправления. 2003. № 3(7). – С. 102-103.

6 Отличительные особенности местного самоуправления в Лондоне: 1) районные советы образуют основной элемент городского самоуправления Лондона – это связано с особенностями исторического развития города; 2) в Лондоне более 500 лет действует особый орган – Корпорация Лондонского Сити часть Лондона), которая издавна сформировалась как специфическая часть городской территории – деловой центр, где никто не живет, но расположены конторы крупнейших мировых банков и компаний. Для управления этой территорией из служащих организаций города был сформирован муниципалитет, получивший название Корпорация Лондонского Сити. Он выполняет функции районного совета; 3) выделение некоторых видов городской деятельности в самостоятельные сферы, управляемые выборными органами, которые не входят в районные советы города. К ним относятся: комиссариат полиции; столичное водное управление; столичное управление приютами и госпиталями; портовое управление, торговый совещательный совет; комиссары по заведованию сточными трубами.

7 Не имея достаточных собственных средств на инвестиции, городские власти вынуждены обращаться к частным компаниям за поддержкой своих проектов. Чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов они используют достаточно широкий набор финансовых инструментов. Это – кредитные гарантии, доходные облигации, прямые гранты, вспомогательное финансирование, финансирование с помощью налоговых льгот и льготной арендной платы.

Поскольку развитие предпринимательства обеспечивает значительную долю доходов в местный бюджет органы власти заинтересованы в их успешном развитии. С этой целью они проводят ряд мер по привлечению капитала, такие как: снятие ограничений на частные инвестиции; снижение налогов и налоговые льготы и скидки; упрощение правил, регулирующих землеотвод и использование земли; прямые субсидии и др. При этом отношения между городскими властями и частным бизнесом строятся на взаимовыгодном сотрудничестве.

8 Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 3-х томах. Том 3. – М.: МНИИПУ, 2001. – С. 626.

9 Муниципалитеты превосходят другие местные органы управления по расходам на полицейскую службу, противопожарную охрану, жилищное строительство, реконструкцию городов, строительство и эксплуатацию аэропортов, дорог, автостоянок, библиотек, парков и зон отдыха, удалению отходов. На социальное обеспечение, здравоохранение, образование, строительство общественных зданий, инфраструктуру водного транспорта и др. муниципалитеты тратят от 10 до 45% от общей суммы соответствующих местных расходов.

10 По Зотову В.Б. Система муниципального управления: учебник для вузов. – М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2006. С.79.

11 Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 3-х томах. Том 3. – М.: МНИИПУ, 2001. – С. 703.

12 Гончаров В.В. Там же. – С. 721.

13 Прудников А.С. Местное самоуправление (управление) в зарубежных странах: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Юриспруденция». – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2007. – С. 83.

14 Гончаров В.В. Там же. – С. 697.

15 Рысаев И.Ш. Зарубежный опыт муниципального управления в современных условиях // Экономика и управление. 2005. – № 1. – С. 40–44.

16 См. подробнее об этом: Рысаев И.Ш. Программно-стратегический подход и возможности его внедрения в муниципальном управлении// Экономика и управление. 2008. №5.