Тема 10. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства

Матричні моделі як аналітичні інструменти процесу формулювання стратегії. Застосування матричних моделей для портфельного аналізу. Оцінка збалансованості портфеля. Чотири стратегії, що застосовуються при розробці портфеля: збільшення частки ринку, збереження частки ринку, збирання врожаю, звільнення. Переваги та недоліки матричних моделей. Інші моделі в портфельному аналізі.

Матриця Бостонської консультативної групи. Принципи побудови матриці. Чотири базові стратегії, які випливають з місця стратегічних напрямків діяльності в матриці.

Дев’ятичарункова матриця McKinsey-GE. Чинники, які використовуються для аналізу привабливості галузі та сили бізнесу. Методика розрахунку середньозважених оцінок для визначення координат стратегічних напрямків діяльності у чарунках матриці. Три базові стратегії залежно від розташування стратегічних напрямків діяльності в матриці “МакКінсі-Дженерал-Електрік” та їх конкретизація. Переваги матриці “МакКінсі-Дженерал-Електрік” порівняно з матрицею Бостонської консалтингової групи.

Матриця “життєвого циклу виробу” Arthur D. Little. Загальні, конкурентні і функціональні стратегії, які є прийнятними на різних стадіях життєвого циклу виробу. Переваги матриці “життєвого циклу виробу” фірми Артур де Літл порівняно з іншими моделями бізнес-портфелю. Обмеженість у використанні підходу.

Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі

Теоретичні засади стратегічного вибору. Структура стратегічного вибору. Вибори для ринків та продуктів/ послуг. Вибори для розвитку ресурсів, організаційних здатностей та компетенцій. Групування виборів у стратегічні альтернативи. Підходи до оцінки стратегічних альтернатив. Вплив суб’єктивного чинника на вибір стратегії. Хто має бути залученим до вибору? Аналіз критичних питань у розробці стратегій. Розробка альтернативних варіантів стратегічних дій. Обмеження в формулюванні стратегії. Критерії вибору стратегії та їх ранжування. Порівняння ризику й ефекту при розробці стратегії. Оцінка альтернативних стратегій за виробленими критеріями. Розробка, оцінка та порівняння ефективності альтернативних варіантів стратегічних дій. Методи стратегічного вибору. Методи досягнення консенсусу при виборі стратегії. Важливість вибору в процесі формулювання стратегії.

Тема 12. Декомпонування корпоративної стратегії підприємства

Декомпонування стратегії підприємства. Методи та підходи до проведення декомпонування: знизу вгору, згори вниз або зустрічним рухом. Бізнес-планування при декомпонуванні стратегії. Підходи до декомпозиції завдання на складові: за етапом життєвого циклу продукту/підприємства, за етапом виробничого циклу, за рівнем в організаційній структурі управління підприємством, за ресурсами, за послідовністю заходів.

Декомпонування як процес розподілу в часі завдань стратегічного плану та визначення показників поточних планів. Місце поточних планів у стратегічному управлінні підприємством. Провідна роль стратегії підприємства. Поточні (тактичні) плани як такі, що забезпечують досягнення стратегічних цілей. Зворотний зв’язок між розробкою та виконанням поточних планів та стратегією підприємства. Зв’язок між комплексною і функціональними стратегіями та змістом поточних планів. Кількісна визначеність стратегічних цілей у поточних планах. Значення стратегічних програм і бюджетів для розробки поточних планів.