Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

Суть та значення внутрішнього аналізу підприємства. Ресурси підприємства, їх кількісна та якісна характеристика. Типи ресурсів за різними класифікаціями. Розвиток ресурсної бази. Характеристика компетенцій підприємства та основні способи (механізми) їх реконфігурації. Організаційні здатності як необхідна база розвитку ресурсів та компетенцій. Ресурси та компетенції як носії конкурентних переваг підприємства.

Оцінка сильних та слабких сторін підприємства. Класифікація ресурсів підприємства з погляду сильних і слабких сторін. Основні методи і показники, які використовуються для оцінки сильних та слабких сторін підприємства.

Конкурентні переваги фірми та ресурси, необхідні для забезпечення їх стабільності (довготривалість, неможливість ідентифікації і копіювання конкурентами і т.п.). Визначення конкурентної переваги. Концепція ключових компетенцій фірми і її застосування для визначення конкурентних переваг. Ланцюжок формування вартості. Джерела конкурентних переваг за М. Портером. Матриця конкурентних переваг Бостонської консалтингової групи. Побудова матриці SWOT - аналізу як один з підходів до завершального етапу аналізу стратегічного контексту. Різні типи стратегічних дій за матрицею.

Тема 6. Стратегія бізнесу

Стратегія однобізнесового підприємства. Поняття бізнесу в теорії стратегії. Поняття стратегічної бізнес-одиниці та стратегічного напрямку діяльності. Еволюція концепції стратегічних бізнес-одиниць в практиці бізнесу. Принципи виділення та ознаки визначення стратегічних напрямків діяльності. Послідовність етапів стратегічної сегментації діяльності підприємства. Перегрупування видів діяльності підприємства та формування стратегічних напрямків діяльності. Циклічність цього процесу. Загальна схема розробки стратегії для СБЦ. Стратегічний аналіз СБЦ. Визначення місії для цілей СБЦ. Роль керівництва корпорації та керівництва СБЦ у процесі розробки стратегії бізнесу. Організація процесу стратегічного планування бізнесу.

Визначення стратегій бізнесу та їх класифікації за різними ознаками. Модель Портера розробки стратегії бізнесу. Класифікація стратегії за М.Портером (лідерство у зниженні витрат, диференціація, фокусування). Критерії вибору конкретних стратегій (необхідні навички та ресурси, вимоги до організації і т.п.), ризики базових стратегій. Структура галузі і вибір стратегії.

Стратегія лідирування за витратами. Джерела конкурентних переваг при лідируванні за витратами. Передумови успішного застосування стратегії лідируванні за витратами, відповідні вимоги до підприємства з точки зору технології, організації виробництва та управління. Шляхи досягнення та утримання лідерства за витратами. Сфокусоване лідерство за витратами. Ризики тривалого застосування підходу для досягнення конкурентної переваги. Стадії життєвого циклу галузі, для яких стратегія лідирування за витратами є прийнятною.

Стратегія продуктової диференціації. Засади стратегії продуктової диференціації. Технологічні, організаційні та управлінські передумови для досягнення позитивної конкурентної диференціації. Загрози та можливості середовища при застосуванні стратегії диференціації. Джерела конкурентних переваг за продуктової диференціації. Шляхи досягнення конкурентної диференціації: використання сили іміджу, робота зі споживачами, реклама, використання вигідного розташування і т.п. Взаємозв’язок стратегій диференціації та диверсифікації. Проблеми імітованості при застосуванні стратегії. Сфокусована диференціація. Межі у використанні диференціації.

Види стратегій підприємства за ознакою схильності до конкурентного суперництва. Чотири базові конкурентні стратегії К. Омає. Стратегічна тріада і відповідні бізнес-стратегії: орієнтовані на споживачів, на конкурентів, ті, що базуються на можливостях підприємства.