Тема 2. Місія та цілі підприємства

Цінності та наміри вищого керівництва - основа визначення місії та цілей підприємства. Стратегісти та їх роль в процесі формулювання стратегії.

Філософія, концепція та імідж підприємства. Стратегічні намір та бачення як основа формування місії та стратегічних цілей підприємства. Процес визначення напрямку руху організації. Стратегічний намір на практиці. Роль лідерства (особистості керівника) у формулюванні стратегічного бачення майбутнього підприємства. Стейкхолдери та їхня здатність впливати на стратегічний намір. Вплив середовища на стратегічний намір.

Суть та значення місії для підприємства. Обов’язкова інформація, що міститься в офіційному визначенні місії.

Поняття цілей. Значення цілевизначення. Класифікація та ранжування цілей підприємства. Вісім галузей діяльності, що в них мають бути цілі компанії: інновації, управління, кадри, соціальна відповідальність. Ієрархія цілей (загальнокорпоративні, цілі підрозділів, індивідуальні). Вимоги, що ставляться до цілей при їх формулюванні.

Тема 3. Стратегічний контекст підприємства

Функції та наміри вищого керівництва підприємства при розробці стратегії. Моделі мислення менеджерів (підприємницька, адаптивна, планова). Розробка стратегії та структура управління підприємством. Значення кожної ланки управління для процесу розробки стратегії. Важливість координації управлінських ланок. Місце та роль відділу стратегічного планування в процесі формулювання стратегії підприємства. Завдання і компетенції стратегії. Функціональні служби підприємства в процесі розробки стратегії.

Класифікація стратегій підприємницької діяльності відповідно до різних ознак. Стратегія однобізнесових та мультибізнесових підприємств. Ієрархія стратегій підприємства (загальнокорпоративна, стратегія бізнесу, функціональна, операційна). Основні вимоги до стратегії як системи у вигляді «стратегічного набору» підприємства.

Інформаційне забезпечення процесу розробки стратегії. Сутність стратегічної інформації. Джерела стратегічної інформації і методи її здобування. Характеристика інформаційної системи стратегічного планування. Специфіка основних елементів інформаційної системи: ланок збирання, накопичення, обробки та аналізу інформації, каналів руху, технічних засобів інформаційної роботи.

Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства

Загальне та операційне зовнішнє середовище. Структурні компоненти загального середовища (політичний, економічний, соціальний, правовий, технологічний). Компоненти операційного середовища (постачальники, споживачі, конкуренти, робоча сила, інформаційні контрагенти, фінансові контрагенти, міжнародний бізнес). Визначення значущості для підприємства впливу компонентів зовнішнього середовища від різних чинників (поле діяльності, масштаби компанії і т.п.). PEST аналіз.

Сканування зовнішнього середовища як процес збирання, обробки та поширення інформації на підприємстві. Типи систем сканування. Джерела інформації при скануванні. Специфіка сканування факторів кожного компонента загального та операційного середовища. Моніторинг слабких сигналів. Важливість своєчасного прогнозування змін у зовнішньому середовищі. Прогнозування як метод оцінки майбутнього стану середовища. Застосування екстраполяції, мозкового штурму, статистичного моделювання, побудови сценарію і інших методів при прогнозуванні.

Загальний аналіз галузі (місце в народному господарстві, зрілість, ринки сировини, збуту, прибутковість, темпи інновацій і т.п.). Структура галузевих витрат. Проблеми визначення галузі. Аналіз галузі та конкуренції. Модель Портера аналізу п’яти конкурентних сил у галузі (споживачі, постачальники, конкуренти, товари-замінники, потенційні конкуренти). Вплив кожної сили на рівень конкуренції в галузі.

Позиціонування стратегічних груп у галузі (споживачі, постачальники, конкуренти, товари-субститути, потенційні конкуренти). Вплив кожної сили на рівень конкуренції в галузі. Бар’єри входу-виходу в галузі. Аналіз існуючих конкурентів. Джерела інформації для аналізу конкурентів. Визначення стратегічних типів конкурентів. Конкурентні профілі. Метод життєвого циклу в аналізі галузі і конкуренції.

Визначення загроз та можливостей зовнішнього середовища. Значущість рівнів середовища залежно від типу підприємства. Різна чутливість підприємств до факторів середовища. Загрози та позитивні можливості для підприємства, методика їх визначення. Оцінка впливу позитивних можливостей на підприємство та ймовірності їх використання. Побудова матриці можливостей. Побудова матриці загроз. Оцінка впливу загроз та ймовірності їх дії. Використання результатів аналізу матриць.