5. Орієнтовний перелік питань для підготовки до іспиту

1. Стратегія як план дій. Чотири етапи еволюції систем планування.

2. Множинність аспектів поняття стратегії. Трактування «стратегії» фірми.

3. Еволюція концепції стратегії підприємства. Сучасні концепції стратегії.

4. Етапи розробки стратегії підприємства.

5. Особливості розробки стратегії підприємства для діючого та новоствореного підприємства

6. Діяльність і розвиток підприємства в стратегічному контексті.

7. Значення кожної ланки управління для процесу розробки стратегії

8. Інформаційне забезпечення процесу розробки стратегії.

9. Класифікація стратегій підприємства

10. Стратегія як система у вигляді «стратегічного набору».

11. Цінності та наміри вищого керівництва як основа визначення місії та цілей підприємства.

12. Стратегічне бачення та стратегічний намір підприємства.

13. Філософія, концепція та імідж підприємства та їх взаємозв’язок.

14. Сутність та роль місії в процесі визначення напряму розвитку організації.

15. Поняття, класифікація цілей підприємства. «Дерево цілей» як цільовий каркас організації.

16. Зовнішнє оточення підприємства та його характеристика.

17. Сканування зовнішнього середовища як процес збирання, обробки та поширення інформації на підприємстві.

18. Загальний аналіз галузі. Модель М. Портера аналізу п’яти конкурентних сил та визначення впливу кожної сили на рівень конкуренції в галузі.

19. Поняття стратегічної бізнес-одиниці та стратегічного напрямку діяльності.

20. Методичні підходи до стратегічної сегментації підприємства і виділення стратегічних напрямків діяльності.

21. Стратегічне позиціювання підприємства в зовнішньому оточенні.

22. Джерела інформації для аналізу конкурентів. Конкурентні профілі.

23. Порядок побудови карти стратегічних груп конкурентів та оцінювання поточної конкурентної позиції стратегічного напрямку діяльності.

24. Методологія аналізу зовнішнього оточення фірми.

25. Визначення загроз та можливостей зовнішнього середовища.

26. Суть та значення внутрішнього аналізу підприємства.

27. Ресурси та компетенції підприємства як носії конкурентних переваг.

28. Класифікація ресурсів підприємства з погляду сильних і слабких сторін.

29. Ланцюжок формування вартості.

30. Концепція ключових компетенцій фірми і її застосування для визначення конкурентних переваг.

31. Джерела досягнення конкурентної переваги за М. Портером.

32. Матриця конкурентних переваг BCG (нова)

33. Структура та методи оцінки стратегічного потенціалу підприємства.

34. Побудова матриці SWOT як один з підходів до завершального етапу аналізу стратегічного контексту.

35. Бенчмаркінг як метод визначення напрямків зміцнення стратегічного потенціалу підприємства.

36. Визначення стратегій бізнесу та їх класифікації за різними ознаками.

37. Базові стратегії бізнесу за М. Портером, їх характеристика.

38. Поняття диверсифікації діяльності підприємства.

39. Стратегії диверсифікації діяльності підприємства.

40. Особливості стратегічного управління диверсифікованою організацією.

41. Синергізм як необхідна умова успішної реалізації стратегії диверсифікації.

42. Зовнішній розвиток підприємства.

43. Вертикальна інтеграція: суть та види; переваги і недоліки.

44. Горизонтальна інтеграція та її застосування в різних галузях.

45. Типові стратегії зовнішнього розвитку.

46. Види стратегій зовнішнього розвитку підприємства (об’єднання, стратегічні альянси), та специфіка застосування кожного виду стратегій.

47. Стратегії конкуренції на міжнародних ринках.

48. Загальна (портфельна) стратегія підприємства.

49. Типи загальної стратегії підприємства (зростання, стабілізація, скорочення) та передумови їх використання.

50. Методи стратегічного аналізу мультибізнесового підприємства.

51. Стратегічне управління корпоративною організацією.

52. Матричні моделі як аналітичні інструменти процесу формулювання стратегії.

53. Застосування матричних моделей для портфельного аналізу: матриця BCG, матриця McKinsey-GE, Arthur D. Little та інші.

54. Порівняльна характеристика матриць, які використовуються для розробки стратегії підприємства: вигоди і недоліки, обмеження, сфери застосування.

55. Розробка, оцінка та порівняння ефективності альтернативних варіантів стратегічних дій.

56. Методи стратегічного вибору.

57. Декомпонування корпоративної стратегії як процес розподілу в часі завдань стратегічного плану.

58. Види і зміст стратегічного плану підприємства.

59. Види функціональних стратегій підприємства, їх характеристика.

60. Зв’язок стратегії та поточних планів підприємства.

61. Методологічні концепції аналізу функціональних областей підприємства.

62. Організація виконання та контроль стратегії підприємства.

63. Зарубіжний досвід стратегічного управління.

64. Минуле і сучасне перспективного планування в Україні.

65. Перспективи використання стратегічного управління на вітчизняних підприємствах.